激活“小细胞”，迸发“大能量”！重庆钢铁以星级班组建设锻造企业发展坚实根基

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班组是企业最基层的管理单元，是任务落实的“最后一公里”，也是创新创效的“第一现场”。今年以来，重庆钢铁坚持系统谋划、整体推进，构建“公司统筹、工会主推、部门协同、班组落实”格局，聚焦基层、深耕基础，让一个个“小细胞”迸发出推动企业健康发展的“大能量”。

搭台赋能，激活基层“一池春水”

重庆钢铁对标宝武优秀兄弟单位，推进作业区向车间平稳变革。按照“工序特点、专业性质及区域相近”原则，统筹优化车间及班组设置，推动管理重心下移、资源配置下倾，公司车间数量精简13.15%，班组数量精简24.08%，班组平均管理幅度由12.2人增至14.3人，基层管理架构更加精干高效。

以星级班组创建为核心抓手，建立“三星打基础、四星强规范、五星作标杆”梯次培育机制，围绕学习、效益、创新、安全、和谐五个维度量化考评，坚持过程管控、结果导向，同步推动“指标及绩效评价（价值化）进班组”上线，让算账经营理念直达岗位、落到人头。截至目前，星级班组覆盖率达32%，较去年提升10个百分点。

为畅通基层声音，公司工会组织班组长对话会，班组长与厂领导围坐一圈，直面问题、直陈建议，目前共推动91项问题的闭环解决，有效搭建了沟通交流桥梁。以“管理下沉、服务前置”为导向，推行厂部助理及以上领导基层班组联系点全覆盖，共计解决了班组现场问题290个，问题闭环率达到95%。此外，还组织专项调研深入班组一线现场解决问题，同步上线班组建设“码”上说平台，让班组声音“码”上传递、“码”上响应。

保障有力，让班组建设更有底气、更有温度

班组建设既要有真金白银的投入，更要有干事创业的导向。公司工会设立班组团队建设经费，给予班组实打实的关爱。坚持激励与约束并重、培养与使用衔接，针对班组长“身份不清、待遇不明、发展无路”的现实问题，以班组调研为抓手健全激励约束机制，明确班组长岗位、津贴标准与晋升通道，让班组长愿意干、留得住、有干劲，夯实班组建设根基。

以小见大，班组“小支点”撬动发展“大效益”

重庆钢铁深入践行“为一分钱而努力”的行动自觉，以班组为“小支点”，撬动发展“大效益”。坚持目标分解到班组、辅导到一线，沿着“全员大讨论—岗位找差距—交流技能经验—形成微改善清单—跟踪评价创效”的闭环路径，推动降本增效走深走实。广大班组围绕岗位实际形成一批“微改善”举措。截至目前，输出班组级岗位创新成果512项、同比提升296%，申请专利多项，固化规程、标准45项。在劳动竞赛有力牵引下，干熄焦率、中厚板厚度余量、铁水温降等核心指标刷新历史最优纪录，生动印证了“高手在基层、智慧在一线”。

重庆钢铁表示，将持续深化星级班组建设，坚持建机制、强保障、促转化，推动班组建设从“点上出彩”向“面上开花”拓展，以基层之基夯实发展之本，为宝武加快建设世界一流企业贡献更多“重钢力量”

来源：中国宝武

山水重钢
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