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公司二度被ST给投资者印象差，每日零星成交量，逐渐被市场边缘化。按目前行业环境和公司所处的位置，高负债重资产，叠加生产成本与售价两端受挤压，想靠自身扭亏难上加难。公司有采什么措施降低行业周期冲击，改善经营困境？
您好，当前煤化工行业确实处于典型的“两头挤压”阶段：一方面上游煤炭等原料成本刚性，另一方面下游传统需求疲软导致售价承压，毛利压缩。面对严峻的经营形势，公司分别从成本端和销售端积极应对。成本端：一是采取全链条成本管控，把“极限降本”作为生存底线；二是提高装置运行率与负荷率，在确保安全环保的前提下延长检修周期；三是通过集中竞价采购、源头直采、国产化替代耗材，统筹物料采购与资金占用、仓储周转的综合成本。销售端：一是强化产销联动，优先保障盈利装置满负荷，亏损装置减产或停产；二是聚焦市场变化，灵活经营策略，及时调整产品结构，以效益最大化组织生产；三是推行“一户一策”，为客户提供针对性的全链条技术方案，深度绑定头部客户，提升客户粘性。感谢您对公司的关注。
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