湖北农发集团召开11月经营调度会

11月12日，湖北农发集团召开11月经营调度会，通报集团经营发展情况，部署下阶段重点工作任务。集团党委书记、董事长杨良锋出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵芝斌主持会议并作工作安排。

会议指出，今年以来，集团紧扣职责使命与功能定位，主要经营指标稳步攀升，整体发展稳中向好，为冲刺全年目标任务、推动集团高质量发展奠定基础。

会议强调，要充分用好年末窗口期，全力冲刺年度经营目标，奋力实现圆满收官。

一是对照目标拼进度。各子公司、集团各部室要对照年度经营目标逐项盘点，对时序进度滞后指标深入分析、找准症结、细化举措、补齐短板。坚持做实营收、提质增效，创造有现金流支撑、效益质量过硬的经营成果。

二是强化投资优布局。紧盯在建项目关键节点，加快工程建设进度，及时化解堵点难点，推动一批重点项目年内投产达效。抓实项目投中投后核查评价，把评价结果作为后续投资立项决策的重要依据，坚决防范低效、无效投资，不断提升项目投资质量和综合效益。强化项目前瞻性谋划，建强项目储备库，动态储备优质项目，持续做好政策对接与资金争取。

三是精细管控抓质效。牢固树立“向管理要效益”理念，纵深推进降本增效、“两金”压降、亏损治理三大专项行动，全面盘活闲置低效存量资产，紧盯应收账款、存货加大“两金”压降力度，加快资金回流。强化资金集中统筹，严控非刚性支出，持续优化融资与债务结构，不断提升财务管控效能和盈利造血能力。

四是攻坚清收防逾期。压紧压实清收主体责任，加大清收攻坚力度，分类施策推进存量风险化解。健全前端风险管控机制，严把业务准入关口，从源头遏制新增逾期。强化考核刚性约束，严格兑现奖惩、严肃追责问责，确保完成清收目标。

五是对标部署促改革。紧扣上级改革要求，对照集团改革台账实行清单化推进，细化实施路径、时序节点，压实工作责任。聚焦重点领域靶向攻坚，着力破除制约高质量发展的体制机制堵点。健全调度督导机制，动态跟踪成效、协调破解难题，稳妥有序推动各项改革任务落地见效。

六是数字赋能强监管。紧盯贸易、经营、监管等领域风险防范，稳步推进财务共享中心与司库体系建设，依托数字化平台优化流程、健全监督机制，以数字赋能提升集团风险治理水平。

会议要求，当前要重点做好以下工作——

一要抓好全会精神学习宣贯。将学习贯彻党的二十届五中全会精神作为重要政治任务，分层组织学习宣讲，创新形式、直达基层，推动全会精神入脑入心。坚持学思用贯通、知信行统一，把学习成效转化为冲刺年度目标、推动改革发展的强大动力，以高质量党建护航集团高质量发展。

二要持续做好整改整治“后半篇文章”。压紧压实整改责任，抓好巡视、审计、专项治理问题整改，逐项复核整改成效，严防纸面整改、问题反弹。紧盯薄弱环节攻坚突破，做实整改核查督办，坚持标本兼治，健全长效机制，推动各类问题清仓见底。

三要抓实品牌营销与渠道建设。抢抓农产品销售旺季，加大宣传推介力度，持续擦亮核心品牌。不断拓宽营销渠道，稳步推进“疆品入鄂”，积极组织进机关、进社区产销对接活动，持续扩大市场覆盖面。

四要扎实推进穿透式监管落地。加快重点系统监管适配改造、推动全级次覆盖落地，规范数据采集报送，提升数据质量、扩大覆盖范围，落实“一企一策”整改，强化考核刚性约束，压紧压实监管责任。

五要统筹做好年度考核工作。强化对上沟通对接，准确把握考核要求，周密做好经营绩效考核迎检准备。同步组织集团总部、子公司绩效考核，坚持效益优先，强化考核结果运用，树立重实绩、重实效的鲜明导向。

六要前瞻谋划明年工作。科学研判发展形势，立足集团发展实际系统谋划明年重点任务，为来年工作开好局、起好步夯实基础。

七要持之以恒深化作风建设。严守纪律规矩，从严整治违规吃喝等突出问题，引导全体干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，持续涵养风清气正的政治生态。

集团党委副书记、副总经理万卫东，省纪委监委驻湖北农发集团纪检监察组组长、集团党委委员、纪委书记徐章俊，集团党委委员、副总经理刘江海、刘俊、杨华林，各二级子公司、部分重点三级子公司、集团各部室主要负责人及业务骨干参加会议。

供稿   |   综合办公室

图文   |   李渊 朱凡

编辑   |   黄心怡

审核   |   管国华 黄坤 郭习松