2026年生产系统年度总结会议顺利召开

为全面复盘生产系统2026年工作成果、统筹谋划2027年工作方向，从方法论到行动力，深耕生产现场、做深做透、持续完善，11月12日-14日，生产系统年终总结会议顺利召开。董事长、副总裁、相关职能中心总经理、生产系统相关人员参会。
▲董事长 高进华
董事长高进华对2026全年工作做总结复盘，强调：点要充分研究，每天解决几个小问题，就是要做到现场为王，深入一线，干部带头研究小数据，发现异常后，利用课题反复打磨，带领团队一起讨论，运用小黑板、AI、行业专家等资源，充分研究。精细化是企业的护城河，对标改善、追根究底，新的一年要继续以降本增效为核心，全力攻坚新目标。
▲副总裁 靳职武
副总裁靳职武首先肯定了生产系统一年来的付出和努力，各分子公司通过综合运营能力的提升，做到了好过程、好结果。强调：管理干部要正视亮点与不足，亮点要固化再优化，不足要深度复盘，坚持问题在一线、答案在一线，看重小数据、研究小事情，每天解决几个小问题。同时依托分层分级分类管理落实目标，围绕生产黄金三角，从服务营销、降本增效、数智化改善发力落地。2027 年践行行动高于一切，用确定性的管理应对不确定性的过程，真正实现动成长，做到企业好，大家好。
▲生产中心 张安才
生产中心总经理张安才围绕五大模块全面复盘了2026年生产系统工作，对各项指标、数据、任务做了全面剖析，针对短板也提出明确要求。各公司要围绕重难短异事项，成立改善小组，形成课题和专题进行专项研究，反复打磨，坚持对标先进、闭环提升，不断夯实精细化管理基础，全面达成2027年生产经营目标。

各分子公司总经理围绕年度经营工作复盘，梳理全年工作亮点与短板，通过典型案例剖析、深挖问题根源，锚定新一年整体运营思路，规划攻坚突破方向，保障年度目标有序落地。

▲总经理年度总结汇报

各模块负责人围绕年度重难短异事项展开深度复盘，直面过程中存在的问题、追根溯源，从方法论到行动力，推动模块管理升级落地。

▲五大模块年度工作汇报
扎根岗位现场，汇聚一线巧思，依托改善措施消除浪费，持续提质增效。会上，11位负责人就改善提案等内容进行了专项汇报。
▲改善提案/品管圈/技委会专项汇报
改改改改再改改，90%的利润来自点点滴滴的改善，会上，6位负责人就改善小组课题进行了专项汇报。

▲改善小组课题汇报

案例是最好的老师，举一反九，避免重复研究，会上，9位负责人就本年度典型案例进行了专项汇报。
▲典型案例专项汇报

存在未必合理，改善永无止境，生产中心孙伟经理对生产系统2026年度改善做总结及规划。

▲生产中心 孙伟

生产中心王丽经理从服务营销、降本增效、绩效分析、四大导向四个方面对生产运营关键指标逐项拆解复盘，总结提炼了各分子公司运营成效与不足，明确下一阶段生产优化方向。

▲生产中心 王丽

会议邀请财务中心高晓慧经理作2026年度分子公司利润分析，基于全年经营数据拆解利润，还原成本收益全貌，赋能生产经营决策。

▲财务中心 高晓慧

目标就是责任，责任就是目标。生产系统分管副总裁靳职武分别与各分子公司负责人签订年度目标责任状。

▲目标责任状签订

▲管理层宣誓

▲合影留念

以复盘沉淀经验，以规划奔赴新程，扎根现场、持续深耕，稳步向前。生产系统将以本次会议为全新起点，将收获转化为实际行动，以董事长管理“五堂课”为指引，凝心聚力，实干争先，再创佳绩！