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资讯 11月14日，好想你健康食品股份有限公司（以下简称“好想你”）2026年10月工作总结暨11月工作规划大会在公司总部召开。会议全面复盘10月经营管理情况，直面问题、研判形势，部署11月及年货节重点任务。董事长石聚彬出席并作工作部署，总经理石训、副总经理兼营销作战指挥中心负责人张敬伟、副总经理兼财务中心负责人豆妍妍分别作工作点评和下阶段安排。
14日上午，公司中后台及营销前台各部门依次汇报，财务中心、人力资源中心、品牌营销企划中心、礼品研发部、营销作战指挥中心&供应链中心、礼品产品部等各部门围绕10月关键指标达成、重点项目推进逐一说明，既梳理了阶段成果，也不回避业务推进中的短板漏洞。
听取汇报后，董事长石聚彬围绕标准化建设和精细化管理提出明确要求。他指出，公司提出新质红枣战略以来，以糯香枣为代表的新质红枣销售呈持续递增趋势，同比增长56%，相关产品的市场认可度持续提升，这也为后续深耕细分品类、拓展消费场景积累了宝贵经验。针对11月衔接年货节筹备的关键节点，董事长要求各部门要把思想和行动统一到公司决策上来，提前对标年货消费的市场规律，真正让新质红枣的产品优势转化为可感知的市场口碑与可持续的经营效益。董事长同时勉励全体参会人员树立发扬“我是好想你主人”的精神，收官阶段是全年工作的决胜期，也是谋划来年发展的蓄力期，大家要拿出“铆足劲、钉钉子”的实干状态，把既定任务一项一项抓落地、一件一件办到位，确保10月复盘整改见底见效，为11月攻坚和年货节开打打好坚实基础。
董事长石聚彬进行工作部署
下午，电商战区、河南门店战区、省外战区、零食渠道战区、源创食品工业事业部、饮品事业部，以及生产事业部、品质保障部、信息中心先后汇报；新乡区域张守庆、河北区域李继午、港区候机楼南中心专卖店王小景、郑东新区海马公园专卖店李梅等先进代表先后登台，分享一线门店运营、客户服务、市场开拓中的实操方法与感悟。
听取下午的汇报后，公司副总经理兼营销作战指挥中心负责人张敬伟首先进行了点评。他指出，11月至12月是年度收官之战，直接关系全年目标能不能圆满交账。围绕营销阶段目标，要全员齐上阵、拿出真动作，河南等战区要提升作战维度，区域经理盯紧项目、靠前指挥，用合理的“指挥棒”压实责任。他强调，业绩是干出来的，不是等出来的，每个环节、每个岗位都要动起来。
副总经理兼营销作战指挥中心负责人
张敬伟进行工作总结
作为分管财务中心的负责人，副总经理豆妍妍在总结讲话中结合全年经营节奏与年末攻坚的实际需求进一步指出，公司今年的核心经营思路清晰聚焦，就是要通过精准有效的费用投入，持续带动整体营收规模与盈利水平同步增长，在以费用投入撬动收入提升、利润增厚的正向循环过程中，始终坚定支持贴合业务实际、匹配发展需求的合理费用支出，将资金资源优先投向能够产生经营效益、助力市场拓展、支撑年货节攻坚的关键环节。
副总经理兼财务中心负责人
豆妍妍总结讲话
最后，总经理石训围绕年货节筹备、重点品类和渠道拓展作出安排。他强调，年货节是年末关键节点，成效直接影响年度收官和明年开局，企划部要尽快拿出年货节重点品类整体规划，聚焦核心方向集中突破，同时把一线部门服务客户的温情故事进行提炼传播；电商板块要稳住存量，对玫瑰糯香枣等重点品类及时复盘投放效果，年末节点要敢于投入、抢抓机会，敢于打一场胜仗；胖东来、金粒门、山姆等渠道纷纷寻求定制原枣类产品，我们更应该围绕我们的深加工产品作出突破，要抓住头部渠道主动合作的契机，快速匹配定制化产品方案，以高品质、有特色的深加工红枣产品筑牢合作根基。他进一步要求，生产、品质保障、供应链等后台部门要与前台营销链路同频联动，形成前后台协同攻坚的合力。总经理石训最后勉励大家“念念不忘，必有回响，只要简单的事情坚持做，简单的事情重复做，我们一定会换来我们想要的结果”。
总经理石训总结讲话并进行工作部署
岁末年终是收官盘点之时，更是谋势蓄能之机。从一颗红枣到一条大健康产业链，好想你三十四年的根基，靠的就是一仗接着一仗打、一关接着一关闯。全体好想你人将以此次会议为新的起点，把差距当作空间，把目标当作军令，以时时放心不下的责任感和事事落实到位的执行力，决战两个月、打好收官战，谋好开门红、布局新一年，在做大做强红枣产业、擦亮新河南金名片的征程上再立新功、再创佳绩。
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