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- 华阳国际2026创作秋茶会 -
深圳·华阳中心
办公产业园正在经历一场深层转变。产业更迭、组织重构、技术迭代，正在持续拓宽办公空间的价值边界。
华阳在办公与产业园建筑领域深耕20余年，从不只向内修内功，向外看、向前沿学，一直是我们保持敏锐的方式。9月，五大设计团队奔赴杭州、上海，走进多个代表性办公产业园，正是以前沿视野寻找设计突破。
11月15日，创作秋茶会聚焦公建研学汇报，把见闻变成判断，把判断变成方法，把方法变成可复用的设计体系。
整场汇报与评审，围绕前瞻性、专业深度、方法论与表达力四个维度，从行业趋势、业务痛点到设计转化，逐一拆解、逐项较量。
秋茶会，收的是茶，品的是思考。办公产业园的下一程，华阳已经出发。
研学汇报
△华阳深圳团队去杭州、上海研学
01
| 建筑造型创新方法探讨
设计总监 梁翠坚Janes
“拿到新项目，我们可以问自己三个问题：1.项目里有哪些条件是很难改变的？其中有没有可以拿来作为形式起点的约束？2.哪些既有的规则、惯例可以重新组织、敢于去突破？3.存在哪些复杂变量，可以借助算法辅助求解？重新理解约束、突破既有规则、拓展形态生成手段，以此挖掘建筑形式的新可能性。每一种创新造型背后，都会附带隐性账单，甲方是否愿意为此买单，需要深入考量和权衡。建筑创新不等于天马行空，找对创新路径，新颖是必然结果。”
点评：集团副总裁、集团总建筑师、集团创作中心主席 钟兵
“这是一套教科书级的问题分析与拆解方法，所选取的三个案例，在建筑形态、功能组织和解题思路上都取得了突破性进展；总结出的三类手法，也具有普适性，在座同事都可以借鉴使用。研学的目标不只是看清别人怎么做，更要向上追索，只有通过这种主动的系统思考去突破制约，才更具价值。”
02
| 产业综合体的双城对照
集团设计副总裁 尹传香 + 建筑师 魏青
“同赛道、同量级的两座城市综合体，因场地禀赋差异和面临的市场情况不同，拿出了截然不同的解题思路。杭州某项目向内生长，打造自成闭环的城中之城，在担当片区封面的同时，孕育24小时活力社区；上海某项目中心向外舒展，锚定城市核心文化地标，从总图、形体、立面到后期运营，和城市现有文化地标咬合共生、彼此对话。
一如外家拳与内家拳：一个招式明朗、力量外放；一个沉敛自持、以静驭势。二者殊途同归，印证一个核心：优秀的设计，是一套层层递进、环环相扣的完整逻辑，从总图布局、体块推演到运营落地、立面表达，自洽统一。建筑不必一味追逐标新立异，经得起时间打磨、耐看持久，才是设计的长期主义。”
点评：集团副总裁、集团总建筑师、集团创作中心主席 钟兵
“跳出纯建筑学视角，从市场维度、不同城市与业主的项目对比切入，拆解复杂问题，这个切入点很有价值。华阳的项目很难脱离现实条件做纯粹的作品表达，需要针对不同业主制定差异化策略，统筹场地、造价、业主诉求以及租售、业态属性。希望大家保有直面复杂约束的勇气与智慧，先看清难点，再推演落地策略。”
03
| 城市切片
集团设计副总裁 张燕龙 + 建筑师 吴智鑫
“我们总是习惯以上帝视角去俯瞰城市和建筑，因此容易忽视很多东西；我现在更倾向于医生、或者科学家的视角，把建筑剖开，去看它的内核。把剖面作为主动的设计构思能解决很多问题：城市衔接、高差处理、空间边界、地域气候等，所以我提出城市切片与立体社区：在高密度的前提下植入公共性，通过复合的设计手段去实现。并且我主张剖面美学，由内而外地体现建筑的形象，而不是去凹造型、抠立面，因为建筑的外观和气质，应该是从空间和环境里内生出来的。同时也要谨慎地看待利益最大化：精心算计出来的结果往往并不那么有益，反而拉低了建筑的上限。”
点评：集团副总裁、城市综合体产品总负责人 薛升伟
“我更关注其中两个概念：复合使用与半公共性。mixed-use在国内常被直译为混合使用，我更愿意称其为复合使用。对于半公共、半私密性，国内始终缺少明确定位，而剖面的价值正在于此：同一投影范围内，纯公共、半公共、半私密、纯私密并存，唯有剖面能够呈现这种分层。有趣的建筑，都在这两个极端之间寻找最适合那个场所的平衡点。设计师要作为时代的桥梁去创造这些空间。”
04
| 大产品，小力量
集团设计副总裁 李伟 + 建筑师 蔡国柱
“创新不仅仅在宏大的形体里，更在每一次机电隐藏、每一次对缝、每一次收口、每一块材质的推敲中。细节创新，它不依赖个人的天才创造力，而是可以通过团队快速学习和长期沉淀，最容易实现、也最快能达到的层级。把细节这个底盘打牢，我们的创新才真正立得住，作为创意金字塔的最底层，这个底盘没夯实，任何形体立面的创新都会大打折扣。最后，一定要落实方案驻场制度，把问题解决在现场，把精力用在源头把控上，而不是事后补救、反复消耗。”
点评：集团执行董事、集团执行总裁、广州公司董事长 邹展宇
“分析深度源于方法论。希望后续能进一步追溯本次考察项目的设计生成逻辑，才能对建筑产生更深刻的理解，形成属于自己的设计方法，用这套方法论指导我们的设计工作。”
05
| 奇观与日常
设计总监 肖睿 + 建筑师 谢振东
“在公共建筑与商业综合体的营造中，仅靠制造视觉奇观并不足以取胜，真正的功力在于看清奇观与日常之间的落差，并让二者彼此成全。商业社会本质上是一个景观社会，人和人之间的连接要靠景观来中介，所以传播力来自景观化、场景化的奇观，而项目的长久生命力来自日常：界面清晰、场景可运营、人能自然进入。与其两边都想照顾、最终模糊失焦，不如集中把一个核心做到唯一性：造一个奇观，同时把日常的体验装进这个奇观的盒子里。决定成败的往往不是细节和产品，而是那个贯穿始终的念头。”
点评：集团执行董事、集团执行总裁、广州公司董事长 邹展宇
“这个选题让人印象非常深刻，这份批判性思考非常可贵。期待后续可以把感性观察再梳理沉淀，比如好的奇观如何落地为日常体验、创作中如何把握二者边界，提炼成可传导的方法论。”
大咖点睛
集团副总裁、集团总建筑师、集团创作中心主席 钟兵
“我始终认为：优质的设计，其灵光乍现的突破性创意，是建立在可提炼，可复制、系统化的底层逻辑推演之上的。从城市格局－群组关系－单栋体量－立面肌理－细部尺度，层层推导、逐级拆解就是核心路径。据此稳定产出80-90分的精品项目，创意、智能算法、文化赋能才有依托！而这套整体化的推导逻辑，分层把控才是保障项目底线品质的核心。华阳国际作为大型平台每年落地几十个项目、百万级体量，必须依靠体系化的分析逻辑，有深度和颗粒度的设计传达，才能保证每一个项目高品质落地、审美持久、具备长期城市价值。
另外，还有一点行业思考。当下很多甲方，尤其是新兴科技企业，缺乏建筑建造与运维经验，项目运维、使用场景都存在高度不确定性。这就要求我们做设计时，必须前置预判风险，用确定性的系统设计，应对未来的不确定性。在设计阶段就提前适配多变的运营场景、规避落地风险、降低运维难度，做好业主的前期引导与专业把控，这也是我们为产业类、资产类项目设计的核心竞争力！”
集团创始人、总裁 储倩
“今天这场分享交流质量很高。我能感受到，华阳是一支持续学习、不断精进、充满希望的团队。最后，我想重点说一个值得所有人长期思考的问题：一直以来，我们更多是从建筑本身、城市逻辑、空间细节这些专业维度在拆解项目。未来，我希望大家能多想一层：一个项目的最终成败，设计师的专业能力占多少？甲方的操盘力和价值取向又决定了多少？
作为设计师，我绝对不推崇价值最大化，但我们要学会换位思考，建立甲方思维：既守住建筑师的理想、保证空间品质与设计完整性，又要适度兼顾项目商业逻辑，从项目开发、运营和长期价值角度去想问题。更重要的，是要和甲方达成价值共鸣，用我们跟不同类型甲方合作积累的经验，去给小业主、给更多发展商输出更正确的价值观，让他们真正感受到设计的价值，也让设计价值落地。”
精彩瞬间
△专业评审第一、二、三名
△大众评审“最佳人气奖”
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看见变化，洞察趋势
走进现场，寻找答案
激荡原创思想，实现设计价值！
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