一是要锚定发展目标，坚定必胜信心。湖南公司要坚定必胜的信心，锚定年度各项目标任务，发挥“湘军”精神，以顽强拼搏的精气神持续挖潜增效，也要增强危机意识，时刻关注行业发展动态，实时调整发展策略，在变局中打开发展新局，在危机中抢抓发展先机。二是要弘扬优良传统，主动改革创新。要确保传统的技术优势、管理优势不丢，看家本领不忘，也要主动创新求变，激发干部职工的创新热情，提高创新能力，学习行业内其他企业的先进优秀经验；要扎实推进厂站“两做”改革，确保厂站经营活力。三是要加强市场调研，分类精准施策。要分类推动各区域实现差异化、特色化发展，重点找准三个区域在支撑湖南公司高质量发展中的精准定位。一方面，要守好湖南大本营，保持在湘优势地位；另一方面，要加快推进粤港澳大湾区布局，差异化推动海南自由贸易港建设，实现新旧动能的有序承接与稳健发展。四是要发挥人才优势，锤炼过硬队伍。要把人才优势转变为竞争优势，为广大职工搭建一个施展拳脚的舞台，做到组织和人才共同努力，共同进步；要树立“越是危难时刻越能考验队伍”的意识，充分发挥领导干部的引领作用；用好绩效考核指挥棒，提升团队战斗力。
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