降本增效大家谈 | 马钢（合肥）公司总经理、党委副书记 沈新玉

编者按当前，一场力度空前的降本增效攻坚战在马钢全面打响。上下同欲者胜，同舟共济者赢。根据公司党委总体部署，党委宣传部制定下发了《“促三转 创一流”形势任务教育宣传专项方案》，引导广大干部职工切实增强应对危机挑战的使命感、责任感、紧迫感，弘扬正能量，提振精气神，从工作向事业转变，从作业向作品转变，从岗位向舞台转变，立足岗位，坚定信心，担当作为，争创一流。为加大形势任务教育宣传力度，党委宣传部与新闻中心在公司各媒体平台，联合开设《降本增效大家谈》栏目，邀请相关单位、部门主要负责人撰写署名文章，围绕降本增效目标任务，谈认识、定措施、表决心，推动公司各项决策部署落到实处、取得实效，全力支撑公司经营绩效改善，奋力夺取应对危机挑战的新胜利。强绩效倒逼责任落实 重执行促进效益提升 马钢（合肥）公司总经理、党委副书记 沈新玉2023年以来，合肥公司认真落实马钢一贯制管理要求，聚力差异化发展战略，努力打造精品涂镀板带制造基地。面对当前严峻形势，合肥公司坚定落实马钢降本增效决策部署，实施了一系列针对性措施并取得明显成效。一是细化降本措施，压实各级责任。合肥公司成立了降本增效指导组，将“三降两增”降本目标分解到“技经指标提升降本、节能减碳降本、设备费用降本、辅材费用降本、摊薄固定费用降本、提高利息收入增效”6个专项工作推进小组；将28项对标指标，按专业分为经营财务、生产技术、设备技术、能源环保4类，建立分管副总经理为组长的项目负责制，制定了81项细化措施。公司党委持续开展形势任务宣传，压实责任，形成全员、全过程、全体系降本增效氛围，实行月度跟踪和效能督查，全力保障措施落地。1至7月份，“三降两增”累计降本2755.9万元，年化完成率134.98%；吨钢降本35.50元，降本必达目标完成率101.44%。二是推进极致高效，努力奋勇争先。上半年，面对订单不足、产量不饱和等不利因素，合肥公司以极致高效组产为目标，加强内外协调，精细组产，保订单兑现、保批量组产，实现了低负荷下的高效生产。1至7月份，累计15次刷新日产纪录，二季度极致效率112.23%、极致成材率95.63%，在宝武12家基地排名第2位，获优胜工序、榜样工序；存货周转天数、资产负债率，跑赢行业大盘。截至7月底，列入本部对标跟踪的28项指标进步率89.29%，达标率71.43%，存货周转天数、合同完成率、废次降发生率三项重点指标均达到目标值。三是实施技术攻关，突出结构增效。在马钢相关部门支持下，合肥公司找准小切口，组建小团队，持续开展品种结构优化调整工作。先后设立“涂层板产品质量和产量提升”“电池壳钢产品质量和产量提升”“酸轧取向硅钢生产”“降低连退双相钢和磷化钢蓝色斑迹缺陷”等一批技术攻关项目，以量变促质变、积小胜为大胜，汽车板比例不断提高，镀铝硅、电池壳钢等差异化产品实现放量生产。1至7月份，汽车板、镀铝硅生产表现优异；电池壳钢产品3.12万吨，超去年总量，市场占有率超30%；“酸轧取向硅钢生产”技术攻关取得突破，7月份实现批量生产。1至7月份，累计销售电池壳钢、铝硅产品、取向硅钢8.28万吨，其中7月份销量达到1.75万吨。四是全面开源节流，推进系统降本。面对降本压力，合肥公司结合实际，梳理工序流程和工作流程，全面开源节流。一是围绕危废减量、酸再生稳定运行、连退薄规格提速、厂区绿化业务回归等“小切口”项目推进降本增效，月降本约50万元。二是严控设备维修费用，通过以修代换、应修尽修，推进机械备件国产化；实行定修周期吨钢化、年修项目分散化，进一步降低维修费用。1至7月份备件修复率20%，修理费、协力服务费等比目标值下降359万元。三是推进能源管理定值化，大力实施节能减碳降本，开展了“降低包装成本”“降低氢气的制造成本”“减少吨钢废水外排量”等系列降本增效行动，1至7月份节能减碳降本444.82万元。五是立足结构调整，加快项目建设。新建3号彩涂线是合肥公司产品结构调整的重要项目之一，项目于年4月26日开工，目前土建工作已完成，设备安装工作正在推进。各项生产准备工作同步开展，赴冷轧总厂彩涂板分厂、检测中心的培训工作已经结束。项目计划于12月23日竣工投产。届时，合肥公司产品结构将进一步优化。六是坚持眼睛向内，持续优化提升。当前，由于市场需求不足，合肥公司规模效益发挥受到制约。从当前市场条件看，确保月产9.5万吨是合肥公司经济组产、优化指标的基础。特别是差异化产品放量生产初见成效，更需要批量订单支撑。合肥公司水、天然气、蒸汽等能源均为外购，特别是天然气价格居高不下，给能源降本带来较大压力。面对外部各种不利因素，合肥公司将眼睛向内，立足自我完善，强化执行力，持续推动管理机制优化和组织绩效提升。一是强化安全环保管理。坚持安全第一、预防为主，持续开展全方位安全治理，保持安全生产良好态势。合肥公司是合肥市污水、废气、危废、土壤重点监管单位，且位于重点化工园区，环保要求高，监管压力大。合肥公司将严格按照马钢保A管理要求，落实绿色共享发展理念，积极实施污水减排、固危废减量等各类减污降碳措施，实现经济效益和环境效益双提升。二是拉高标杆，全面完成年度目标任务。深入推进极致高效，全面站稳宝武第一方阵；确保28项指标在上半年基础上有新的提高，6个“三降两增”项目全面完成年度降本目标。三是大力推进结构优化。围绕“双8”牵引重点项目，推进铝硅涂层汽车板、铝硅涂层家电板和电池壳钢产品放量生产，实现高效组产，同时注重产品质量改善，满足客户需求；加快酸轧取向硅钢试制工作，突破瓶颈限制，实现批量生产；加快彩涂线项目建设，圆满完成现阶段设备安装调试任务，确保年底竣工投产。合肥公司有着勇于变革的光荣传统，有着高效执行力的基因传承。面对压力，合肥公司上下将坚决贯彻执行马钢决策部署，提高站位，履职担当，在一贯制管理模式支撑下，团结一心，全力以赴，为马钢经营绩效改善作出新的贡献。图片来源：谌为民编校：申婷婷责任编辑：杨晓刚审核：荣健监制：金翔 王七水●破局前行，奋力完成全年目标 | 马钢集团：拿出“创”的心态、“干”的状态、“拼”的姿态●联创联建解题促发展 | 营销中心党委 中铁四局物资公司党委●大干七八九 奋勇争一流 | 炼铁总厂：聚焦系统创新打好降本增效攻坚战