聚焦继任人才队伍建设，药易购「扬帆计划」人才培养项目宣讲会圆满举行

9月26日，药易购「扬帆计划」人才培养项目宣讲会正式举行。一直以来，药易购持续推进人才强企和创新驱动战略，通过「般若堂」、「星火计划」等人才培养平台，为优秀人才施展才华搭建舞台，激发员工创新活力，加快打造结构合理、素质优良的人才梯队。「扬帆计划」的发布旨在进一步打造人才新高地，培养和储备更多高素质专业化的中坚力量，为企业高质量发展提供充足的后备人才保障。在宣讲会上，药易购人力资源中心负责人徐云首先分享了公司继任人才的发展规划，他提到，继任人才的培养是人才组织建设中的重要任务之一，也是公司保持长期发展优势的坚实保障，「扬帆计划」将针对不同层级和部门间的继任者，聚焦人才培养方向与人才优势，立足梯度培育格局，制定个性化的学习培养计划，并结合多种培训模式，以实际能力提升为重点，培养专业能力、管理能力、内训能力、综合素质全面发展的复合型继任人才队伍，推动人才效能最大化。随后，药易购组织与人才发展部人才发展岗刘小霞对「扬帆计划」培养方案进行了详细介绍，她表示，要以“知识-行为-能力-结果”的转化路径来确保培养效果达成，一方面通过集中培训赋能团队管理、业务管理、自我管理能力提升与实践转化；另一方面基于继任者个性化特点与培养模型，从心智觉醒、思维升级、肌肉历练等方面，构建个性化成长路径。她同时提到，将通过项目管理模式、效果评估机制、培训管理机制，从细化培训需求、活化培训方式、优化培训效果入手，严格把控学员学习的全过程，进一步提升培训的实效性，推动继任人才队伍能力全面提升。最后，由药易购副董事长兼总裁陈顺军做总结发言，他表示，在经济发展新常态背景下，要想在激烈的市场竞争中保持强大的竞争力，实现可持续发展，就必须做好继任人才的培养工作。「扬帆计划」通过组建人才发展梯队，形成选人、育人、用人的良性循环，对长远解决企业人才培养短板、从根本上改变优质人才匮乏的窘境具有重要意义。他强调，继任人才培养是一项长期性工作，应当建立更适应员工成长与发展的长效培养机制，使员工进一步参与到企业经营战略的规划中来，不断结合自身所学所思发挥特长，积累管理经验，快速提升综合能力，为企业培养具有实践精神和创新能力的继任人才打下坚实基础。千秋基业，人才为本。药易购也将持续聚焦加快建设人才强企目标，持续推进人才发展体制机制改革，以构建更高效的工作、更完善的制度、更广阔的平台为基础，让人才创新创造活力充分迸发，为构建赋能型企业不断贡献智慧与力量。往期推荐