经营公司召开前三季度预算考核结果通报会暨奋战四季度工作动员会

10月24日上午，经营公司召开前三季度预算考核结果通报会暨奋战四季度工作动员会。公司领导陈志方、王永刚、张俊廷，经营公司党委书记李文弟，经营公司副总经理李儒启、梁铁军、谢文仕出席会议，经营公司副处级以上干部、财务部副部长杜光辉参加会议。会上，各部门分别汇报了前三季度预算考核指标完成和三项管理费用实际发生情况。会议认为，经营系统对市场的把握判断比较科学合理，总体上能够贴近年初制定的预算指标。要继续严格按照于洪董事长和公司领导的要求，各司其职、各尽其责，层次分明、高效率地开展好各项工作，形成良好的工作习惯。会议强调，经营系统考核的立足点，就是要锁定价差效益，做好保供保销，提高公司的整体效益。要合理控制港口、厂内原料库存，提高资金使用效率，相关部门要努力控制好支出项目，控制好单价和数量，与生产系统保持紧密联动。各部门要控制好应收账款和三项费用，开会、出差目的性要强，准备要充分，要严格压缩控制成本，进一步提高办事效率，把管理工作做细、做好。会议对完成好全年考核指标提出具体要求。原料部要顶住进口锌精矿加工费降低的冲击，平衡好采购量和价差，满足生产需求。进出口部要做好四季度进口矿靠港工作及明年进口矿合同谈判，分析市场，做好套期保值工作，同时和财务部做好相关业务对接。销售部要在四季度通过继续做好相关工作，牢牢守住预算指标。要保证完成全年升水指标，及时回款，并进一步研判市场做好稀贵金属和小品种金属的择机销售。化工部要把握硫酸市场价格上扬的机会，紧跟市场，继续做好硫酸销售，并保证硫酸锌的销售价格，努力完成全年考核任务。燃化部要继续做好四季度煤炭采购工作，同时平衡好当前采购与库存消耗的关系，争取多创效益。商运部要控制好货损，保证港口矿及时运至公司，满足生产需求。采购部、设备备件采购部要进一步控制采购计划，降低采购费用，并做好年底降低库存工作，保证年底时不超预算。营销管理部要严格控制出差标准、出差次数、出差人数、用餐标准，并着手调研明年经营系统预算、效益考核方案、三项费用考核方案，各单位要全力配合。会议还分析研究了四季度市场信息及考核指标预计完成情况，强调在制定2024年考核指标时，要充分结合当前市场情况并对未来进行合理预判。文|张光旭