热议工作报告 | 代表述发展 ①

新元肇始，万象更新。1月23日，安徽军工2024年工作会暨二届八次职代会隆重召开，党委书记、董事长涂荣作了题为《变革重塑，转型升级，创新突破，为全面开启安徽军工二次创业新征程、全力打造轻便弹箭科技型企业而团结奋斗》的工作报告，号召公司全体干部职工坚定信心、创新求变，围绕重塑管理体系、推动转型升级、加快新域新质装备和战新产业突破，为全面开启安徽军工二次创业新征程、全力打造轻便弹箭科技型企业而团结奋斗。为深入学习贯彻年度工作会精神，引导广大干部职工以实际行动吹响新一年奋斗号角，现特设“代表述发展”专栏，热议年度工作会精神，谈体会、谋落实、话发展，主动适应新形势、新变化，以更加奋发有为的精神状态全力开创安徽军工高质量发展新局面。神剑科技公司党委书记、董事长 吴海峰安徽军工2024年工作会暨二届八次职代会是全面融入兵装集团后召开的首次大会，会议的胜利召开，对于公司上下统一思想、凝聚共识、激发干劲、继往开来具有重要的现实意义。涂荣董事长所作的工作报告，回顾过去一年工作成果客观全面，对安徽军工发展的战略定位清晰，对2024年工作安排思路开阔、目标明确、措施有力，是一份有政治高度、思想深度、创新亮度、工作力度、担当气度的报告，为安徽军工2024年和“十四五”时期工作指引了航向、提供了指南。2023年，神剑公司围绕强化自主研发、质量管控、安全保卫、精益管理和党建引领能力等“五个强化”，大力推进“五大融合”，奋力完成军品科研生产任务，质量整顿取得标志性进展，安全保卫管理能力得到全面提升，党建引领和党建护航作用进一步发挥，全面融入集团公司管理链、价值链、创新链。蓝图已经绘就，号角已经吹响。我们将全面贯彻落实安徽军工2024年工作会议精神，牢牢把握涂荣董事长提出的六个方面重点工作要求，认清形势、抢抓机遇，切实把思想行动统一到企业转型升级、高质量发展上来，加快推动武器装备“三化”融合发展，落实落细改革深化提升行动，坚决守住安全底线，纵深推进全面从严治党，上下一心、奋发图强、真抓实干，为安徽军工全面开启二次创业新征程而不懈奋斗。东风机电公司党委书记、董事长 潘卫华涂荣董事长所做的工作报告政治站位高、工作举措实，方向明确、鼓舞人心、催人奋进，作为子公司领导班子负责人，深感肩负的责任、使命和担当，需要我们在新的一年里团结带领公司全体员工勤奋工作、勇挑重担、狠抓落实。一要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团公司“133”战略和安徽军工年度工作会议部署要求，聚力子公司“强经营、强办理、强执行”目标责任。二要坚定不移履行强军首责，加大科研投入强度，发挥“先进装备技术创新中心”作用，做好重点项目竞标工作，加快推进科研项目研制和科研成果转化。三要坚持全面从严治党，强化党建引领，贯彻落实“百千万工程”、两板一图、党建共建联建工作要求，促进党建与生产经营深度融合。四要统筹安全、质量、合规、保卫消防等各项工作，推进专项工程实施，加强企业保障能力建设。五要全面实施“九大工程”，以“AM5363”工作法为指导，强化管理，深化改革，全面提升企业核心竞争力。变革迫在眉睫，机遇转瞬即逝。2024年，我们将认真贯彻落实年度工作会战略部署和各项工作安排，主动变革、抢抓机遇、凝心聚力、奋力拼搏，为全面开启安徽军工二次创业新征程、打造轻便弹箭科技型企业做出更大贡献！安徽军工审计风控部部长 朱燕涂荣董事长所作的年度工作报告全面总结了2023年主要工作，分析形势任务，安排部署2024年工作，要求审计风控部门发挥审计蓝军作用，提升审计功能和审计价值，强化风险防控，筑牢安全堤坝。2024年，审计风控部将围绕集团公司“133”战略和安徽军工年度工作会部署要求，扎实推进审计风控工作高质量发展。一是提高政治站位，发挥审计风控监督效能。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央和二十届中央审计委员会决策部署，坚持“全覆盖、强监督、重运用、严追责、建体系、信息化”工作原则，充分发挥审计风控预警风险作用，消除盲区，坚持审计、内控检查全覆盖与问题导向相结合，不断加大监督检查力度；二是统筹发展和安全，防范化解重大风险。深入分析研判风险变化，切实增强工作的科学性系统性，紧盯防范风险隐患，提高风险防控能力；三是把握总体、突出重点，强化上下联动、左右协同。聚焦重点领域、关键环节，确保审计重点突出、目标明确。组织开展管理审计和行动审计，推进“审计+”工作模式，形成各业务部门齐抓共管的协同工作体系；四是突出问题整治，强化审计风控成果综合运用。建立整改长效机制，一体做好整改“后半篇文章”，确保改彻底改到位，推动审计风控工作高质量发展。安徽军工办公室主任 杨琳涂荣董事长所作的工作报告全面总结回顾了2023年工作，客观分析当前形势，系统谋划了“1236”发展战略和二次创业新征程的具体行动指南，就重塑价值体系、推动企业治理能力现代化提出“七强”工作法，重点部署了2024年九项重点工程任务。报告气势恢宏、催人奋进，对各项工作谋划思路清晰、内容丰富、操作性极强。2024年，办公室将充分发挥链长单位职能作用，推进四大工程，切实履行服务发展、服务决策、服务落实职责。一是打造一体化的治理重塑工程。打造权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推进全层级单位三会一层建设与治理；二是打造一体化、数字化、平台式的行政变革工程。建立高效、敏捷、规范的行政管理体系，实现费用总管控、业务强穿透的管理模型；三是打造数据化的督办深化工程。全层级的分解落实重要任务，全链条梳理任务纳入督办，做到任务状态数据实时掌控，让督办实现决策事项督促有力、执行到位；四是打造数字驱动、业务连续、安全合规的保密提升工程，建立统一思想、统一认知、统一制度、统一标准、统一方法、统一文化的保密管理工作机制。风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马扬鞭。让我们勿忘初心、砥砺前行，共同去浇灌安徽军工的胜利之花、共同去唱响属于我们的盛世华章！国家级技能大师工作室带头人、安徽军工首席技师 李宏炼1月23日，我很荣幸作为职工代表参加了安徽军工2024年工作会暨二届八次职代会，聆听了涂荣董事长所作的工作报告。报告全面总结了2023年工作，客观分析了企业发展形势，高瞻远瞩谋划了2024年工作，重点部署了九项重点工程任务，告诉我们要做什么，要怎么做，明确了新一年的工作目标和努力方向。报告鼓舞人心、催人奋进。作为国家级技能大师工作室带头人、安徽军工首席技师，我深感责任重大。新的一年，我将沉下心不断学习新知识、掌握新技能，结合公司新形势、新任务，带领团队围绕公司生产加工过程遇到的难题攻坚克难，着力在科研复杂零件制造、高附加值零件质量管控、降本提质增效上下功夫；着力在推动实现自动化减人和机械化换人上下功夫；着力在培养适合公司发展需要的技能型人才上下功夫，牢牢树立“功成不必在我，功成必定有我”意识，带领工作室团队紧跟安徽军工发展步伐，开拓创新，为全面开启安徽军工二次创业新征程努力奋斗。省“五一”劳动奖章、省技能大奖获得者 马文龙涂荣董事长在2024年度工作会上所作的工作报告，紧扣安徽军工高质量发展的关键问题，提出六项工作措施，具有很强的针对性和可操作性，振奋人心、催人奋进。作为生产一线技能工作者，我对安徽军工二次创业打造轻便弹箭科技型企业充满信心！我将紧紧跟随安徽军工二次创业步伐，坚守自己的工作岗位，创新思维、脚踏实地，在具体工作中，善于思考、大胆创新，用勤奋的双手在生产、技能领域兢兢业业、扎实工作，时刻做到警钟长鸣。以实际行动把每一项具体工作做精、做细、做优，为安徽军工一线职工做表率、树标杆，发挥劳模工匠带头作用，做好传帮带工作，培养更多的青年技能人才，夯实生产一线产品质量关，奋力拼搏，为安徽军工高质量发展贡献更多的智慧和力量。组稿单位：审计风控部 办公室 神剑科技公司 东风机电公司