李华参加太钢焦化厂、炼铁厂职代会工代会分团讨论

这里，有您不容错过的精彩坚定发展信心正视差距不足以笃行快干的新姿态穿越“深冬”求变图强1月26日，太钢集团总经理、党委副书记李华参加太钢焦化厂、炼铁厂职代会、工代会分团讨论时强调，既要保持强烈的生存危机意识，做好过“紧日子”“苦日子”的准备，更要坚定发展信心，保持战略定力，聚焦“成本、效率、活力”，深化产品经营、算账经营，推进精益管理，以破釜沉舟的勇气、壮士断腕的决心快速自我变革、自我重塑，加速提升公司穿越行业“深冬”的竞争力，为公司永续发展奠定坚实基础。2023年，铁前系统在公司的正确领导下，在“寒冬”中苦练内功，积极行动，不等不靠，持续优化配煤配矿结构，抢抓降成本的时间和空间，用算账经营和精细化管理深挖降本潜力，着力改变高成本体质，为公司原料降本做出了较大贡献。职工代表和工会代表对报告进行了热烈讨论，大家表示，2024年，面对严峻形势，有底气、有能力迎难而上，在寒冬中巍然屹立，也有决心、有信心，完成全年的生产经营任务，实现奋斗目标。李华指出：过去一年，虽然在钢铁寒冬中，不锈钢行业受到严重冲击，但太钢坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“3＋2＋8”管理变革为牵引，贯彻落实中国宝武和山西省委省政府决策部署，全面践行“四化”“四有”，夯基固本，立梁建柱，积极推进产品经营、算账经营、精益运营，全年生产经营总体平稳运行，建设世界一流不锈钢企业迈出新步伐。同时，职工们的经营意识在“冬练”中也有大幅提升，各单位提效降本创出了许多新纪录和新进步。在肯定成绩的同时，我们也要充分认识到，与效益好的企业相比，我们还存在诸多短板和不足，这些问题需要我们认真研究，加以整改。李华强调：新的一年我们要正视差距、直面危机，紧紧围绕“增强核心功能、提升核心竞争力”，聚焦产品差异化和“成本、效率、活力”，推进增品种、提品质、创品牌“三品”战略，以全面深化对标找差为基本方法，以全方位深化改革创新为动力，扎实推进产品经营、算账经营和精益运营，着力提质降本增效，全面加快工作节拍，以快谋胜，以快制胜，牢牢把握生存发展的主动权，确保公司基业长青、永续发展。各级领导干部要发挥带头示范作用，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，带领广大职工坚定战略自信，矢志自我变革，笃行实干，快速补短板、强弱项、固底板、锻长板，锻造形成适应新发展形势与要求的核心竞争力。要加速人事效率改革步伐，充分激发调动全员干事创业的动力，强化干部任期制和契约化管理，加大干部调整力度，实行末位淘汰，促进干部担当作为。要深化“一人一表”和“双基”建设，实施赛马机制，依法合规加大员工市场化退出力度。要畅通员工发展通道，创新完善管理、技术业务、技能操作三个序列的岗位层级设置，让员工有提升素质的意愿和想干事、愿干事的动力，工作有盼头、有奔头。要树立“大安全”理念，坚决打赢安全翻身仗，突出强化区域安全责任和专业安全责任的落实，狠抓安全生产标准化建设，全面系统做好消防、交通、民爆、综治等工作，倾力打造本质安全型企业，建设平安太钢。李华最后强调：只要我们保持战略定力，牢牢把握中国宝武不锈钢产业一体化运营平台公司的定位，坚定扛起推进中国宝武乃至中国不锈钢产业高质量发展使命，我们就一定能够穿越行业“深冬”，在建设世界一流不锈钢企业、成为世界不锈钢引领者的新征程上取得更大成绩，为中国宝武创建世界一流企业作出新的更大贡献。撰稿：薛华   摄影：张可树讲好太钢故事请您关注二维码责编：谢妮        编辑：谢妮 您的点赞就是我们进步的动力！↘↘↘太钢集团荣获2023中国工业碳达峰“领跑者”企业称号他山之石 | 全局一盘棋，在协同中创造价值——马钢强化算账经营践行“四化”“四有”纪实之一他山之石 | 走出舒适区，以创新变革提效率增效益——马钢强化算账经营践行“四化”“四有”纪实之二