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资讯 明确企业定位
明晰发展战略
突出整合效益
强化精细管理
实现规模质量双突破、双增长
7月2日，隧道股份党委书记、董事长张焰带队赴隧道股份上海能建开展工作调研。调研中，张焰董事长高度肯定了上海能建在改革发展、创新转型等方面取得的阶段性显著成果，要求上海能建牢牢抓住国家“双碳”战略带来的新一轮市场机遇，进一步明确企业定位、明晰发展战略、突显整合效益、强化精细管理，打造具有科创、设计、建设、运营一体化核心竞争优势的能源服务提供商，实现“质量与规模”的双增长、双突破，为隧道股份“十四五”乃至“十五五”的高质量发展作出新的更大贡献。
隧道股份副总裁孙桂峰，总部相关职能部门，上海能建领导班子成员出席调研会议。
隧道股份党委书记、董事长 张焰
张焰董事长指出，近年来上海能建积极响应国家“双碳”战略，围绕隧道股份“五链融合”发展模式，在改革发展、创新转型等方面取得了阶段性的显著成果，员工面貌也昂扬向上。面向未来，“双碳”战略将进一步加速能源行业转型，带来新一轮的市场机遇。上海能建作为隧道股份能源领域的排头兵，要以打造神形兼备，具有科创、设计、建设、运营一体化核心竞争力的城市能源服务商为目标，进一步认清市场形势、明确自身定位、明晰发展战略，紧紧围绕未来城市的能源发展需求，优化内部产业结构，提升核心竞争力，创新商业模式，发挥规模效应，实现“质量与规模”的双增长、双突破，为隧道股份“十四五”乃至“十五五”的高质量发展作出新的更大贡献。
一是要明确企业定位
明晰发展战略
在国家“双碳”战略的大背景下，能源行业是未来的朝阳产业与蓝海市场。面向“十五五”，上海能建要用“战略思维”取代“战术思维”，以落实国家“双碳”战略，服务集团“五链融合”发展为目标，通过班子骨干沟通、外部专家讨论等方式，进一步明确自身定位、明晰发展战略，规划实施路径、画好未来蓝图；要在做好当下工作的前提下，积极做好未来的工作，围绕未来城市能源发展需求，布局内部产业结构调整，在能源领域的细分市场之外主动探索和延伸产业链，形成企业核心竞争力，获得上游市场机遇；要在目前开展的典型代表项目中，积极总结提炼经验，形成标准体系与商业模式，依托集团强大的资源配置能力，实现新兴业务的产业化发展。
二是要突显整合效益
成为具有全产业链一体化
核心竞争优势的能源服务提供商
当前处于百年未有之大变局，市场发展形势具有一定的复杂性与严峻性，但能源产业整体发展势头向好，前景广阔。对上海能建而言要在前期改革的基础上，围绕未来城市发展的需求、“双碳”战略的要求，突显整合效益，将改革成果转化为企业高质量发展的后发优势，真正成为具有全产业链一体化核心竞争优势的能源服务提供商。要抢抓新机遇、抢占新赛道，以大力培育发展新质生产力为方向，进一步做大新兴业务增量，形成“专精特新”独特优势；要在低头干项目的同时抬头看市场，锚定能源产业的发展需求与客户市场要求，围绕数字转型、智慧运营与城市更新，探索新兴产业发展。
三是要加强内部管理
强化安全管控，以数字赋能
提升企业精细化管理水平
随着市场竞争愈发激烈，对企业的管理水平与管理效能提出了更高要求。上海能建要树牢过紧日子的思想，以“深挖洞、广积粮”的过冬思维精益求精，进一步强化项目管控、降低管理成本，将成本意识融入到管理行为的方方面面。
城市安全是城市经济、社会发展的重要保障，也是现代化、国际化城市建设的重要基础。上海能建要从基础设施全生命周期的角度与高度重点思考城市安全问题、着力提升城市韧性，对内要做好施工过程中的安全管控工作，高度关注高风险业务的安全管理，厚植安全文化、完善管理标准、规范操作手段，守护城市的生命线、企业的生命线；对外要以“项目+服务”的思维为市场提供韧性提升、应急抢险等增值服务，为保障上海国际化大都市乃至全国更多地区的城市安全、市民安全，做出更大的贡献。
彰显整合优势
描绘未来蓝图
为企业发展、为能源事业
持续奋进、“能”创未来
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