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资讯 今年以来
面对复杂严峻的市场形势
股份公司
以“变革求生”为管理主题
深化改革
优化管理
大力推进集中一贯管理
充分激发内生动力和创效活力
全力以赴应对严峻形势
坚定不移扭亏增盈
流程变革
构建集中一贯的管理体系
“集中是形式，一贯是灵魂，集中的是业务，一贯的是流程。” 5月份以来，莱芜分公司生产管理部切实贯彻落实股份公司变革求生总体部署，以宝钢一体化协同支撑为契机，正视问题找差距，主动思变谋发展，积极解放思想转变观念，以刀刃向内的勇气和魄力，坚决推动流程变革，构建集中高效、全流程一贯的管理体系，旨在通过梳理从用户端需求到用户端满意的全流程管理，实现用户价值创造，实现管理效率的全面提升，打造有竞争力的管理模式，真正助力于公司应对严峻形势，实现“活下来，走在前”！
按照公司总体策划，新的一贯制管理部门应时而生。自成立以来，制造管理部以质量体系建设为抓手，快速建章立制，主动成为公司生产经营策划者、制造流程设计者、质量体系管理者、现场管理改善者。将重点聚焦业务界面管理，代表制造端进一步强化对采购端、营销端、研发端的协同与管理，致力成为公司制造管理的中枢，提升全流程制造能力和体系管控能力。
主动求变
全面提升质量体系能力
“用户又重复抱怨了”“质量问题能不能歼灭？”，面对当前的困境，制造体系主动求变，积极拥抱变革，以改革者的勇气，以时不我待的紧迫感，审视当下质量体系的沉疴旧疾，把诊问脉对症下药，快速策划山钢莱芜质量提升工作方案。
制造体系坚持以用户为中心，坚持“PDCA+认真”，强化质量基础管理，希望通过八种能力的建设来提升公司质量体系能力，形成持续改进的良好氛围，快速改善用户绩效和质量水平，持续提升体系运行有效性。
坚持“八种能力”的建设
支撑公司经营绩效改善
1
坚持推进产销协同，通过用户需求辨识、初物管理等方式来提升设计预防能力；
2
以强化过程趋势管理，规范变更管理，强化设备功能精度对过程保证能力为抓手，切实提升过程控制能力；
3
以强化工序标准、优化防流出机制，切实提高防流出管控能力；
4
以产研协同、精益管理、技术攻关为载体，切实提升技术研发能力；
5
以培育用户服务意识、强化“三个标准”的服务模式，近距离了解用户，来逐步提升用户服务能力；
6
以供应商质量管理为抓手来强化原料管控能力；
7
以质量核心工具应用培训为途径，不断提升工具应用能力；
8
以“竞争在市场、竞争力在现场”的管理理念，审视短板、落实责任，不断夯实基础管理工作，不断提升基础管理能力。
战危机 求生存
快速推进质量问题歼灭战
“当务之急是要打一场扭亏增盈的翻身仗，这是我们的唯一出路，也是对各方最好的回应！”
以制造管理部成立为契机，凝聚各方共识，汇聚各方力量，快速筹划“战危机 求生存”质量问题歼灭战，希望持续推进两个“百日”工作计划，实现产品质量稳步提升、客户端的抱怨显著降低。
围绕特钢、型钢等重点产品，开展质量诊断、专项审核等质量活动，在“变更管理”、“出厂把关”等重点管理环节上“施针用药”，明确整改措施，强化整改督导，从制度上解决这些难点、痛点问题。开展“周三质量日”活动，让“红红脸、出出汗”形成常态，逐步培养“质量反思”文化。重塑员工“质量红线”意识，梳理并完善以标准化作业规范，让各岗位职工了解自己“干什么、怎么干”。形成质量整改单制度，抓实抓牢问题整改，不但要就事论事，更要举一反三。
没有等出来的精彩
只有干出来的辉煌
战危机、保生存
质量改进的道路上
让我们
携手并肩
共同前行
素材提供｜制造管理部
编辑｜刘佳宝
审核｜张成德
监制｜李 锐
山钢股份党委宣传部
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