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资讯 会议指出，在公司系统营销条线的全体努力下，6月公司全口径销售额较5月取得增长。
西部区域公司西安雁玺云著、沪苏区域公司苏州河畔雅苑、华东区域公司绍兴银郡等三个优秀项目代表开展经验分享。西部区域公司西安雁玺云著项目，作为公司积极融入中国信达主责主业的典型案例之一，取得了良好销售业绩，保障了有关合作方债权安全，为公司提供了可复制、可借鉴的协同业务模式。沪苏区域公司苏州河畔雅苑项目将交付节点与营销策略有效结合，5-6月份销售业绩快速增长。华东区域公司针对绍兴银郡项目攻坚克难，解决众多历史问题，重启销售，超预期实现了销售回款和低效存量资产盘活。
会议要求，一是各单位要坚持目标导向，紧盯季度、月度、周度节点，每天检视目标完成情况；营销条线全员要不畏困难、勇往直前，真正成为目标导向型组织。二是要重视节点、紧抓窗口期，对于7-8月的行业传统销售淡季，各区域公司结合“清爽购房季”，积极优化策略增加客户到访量，同时通过与信悦资管的有效协同，加速车位去化。三是深化市场及政策研究，关注区域内行业动态，结合市场变化快速调整策略，并争取享受地方有关政策。四是营销条线全员要持续学习、持续成长，通过学习先进做法实现能力和业绩持续提升；总部运营管理中心要在过程中持续做好资源整合工作。
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