【挖潜增效走深走实】选矿公司精尾作业区：精细化管理降本增效

上半年，选矿公司精尾作业区交出了一份生产成本较年初计划结余277.4万元的成绩单。进入下半年，精尾作业区继续在基础管理、成本控制和技术创新等方面发力，推动挖潜增效工作日益走深走实。

今年以来，精尾作业区从制度建设入手，重新修订并严格执行经济责任制考核细则、上岗检查制度和设备管理制度。对标5年来的最优指标，确定全年降低成本目标和精细化管理方案。搭建一套涵盖生产计划、日完成进度、能源消耗、备件材料使用的数据平台，实现日统计、周分析、实时预警的精准管控。

精尾作业区副区长 张郅轩： 

精细化管理给我们带来了全新的工作思路和方法。通过数据平台，我们能够实时掌握生产情况，及时发现并解决问题，这大大提高了我们的工作效率和管理水平。

今年上半年，精尾作业区除了生产成本较年初计划结余277.4万元外，材料备件、能源等重点管控指标在设备增加的情况下，打出了7年来的平均值指标。

一系列的小改小革和修旧利废，让精尾作业区斩获多多，预计全年节约生产成本近170万元。其中，二尾回水综合利用铺渣生产系统供水管网改造年节约成本60.19万元，充填后泵房管路改造每年可节省30万元，大力实施修旧利废预计年节省备件费用72.4万元。此外，二尾溢流水塔4G远程调控的实施，为多金属、铺渣系统的稳定供水和安全管控奠定了坚实基础。

精尾作业区点检员 孙晨： 

以前我们可能只关注自己的工作环节，现在通过精细化管理，我们对整个生产过程有了更全面的认识，工作起来更有目标感和成就感了。

下半年，精尾作业区将持续优化生产组织，提升设备管理效能，确保全年完成铜系统33.14万吨和渣系统39.7万吨的处理量任务。作业区将更加夯实精细化管理，推动降本增效见行见效，通过优化渣尾台效考核制度，细化能源单耗标准，强化材料备件使用计划来进一步降低成本，实现年度成本管控目标。

文图：王嵛石 蔡辰昊 孙贝宁

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编辑 | 钱   璐    制作 | 李晶晶责编 | 张金龙    监制 | 张海军