聚焦“均衡增长战略” 推进公司高质量发展 以新成效贯彻落实党的二十届三中全会精神③

8月2日，河北公司召开学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会，提出将聚焦“均衡增长战略”，落实“四个方面”工作部署， 推进公司高质量发展，以新成效贯彻落实党的二十届三中全会精神。

公司计财部聚力资金资本运作，深化财务价值创造，全面部署四方面工作。发挥JYKJ体系统领作用，锚定全年经营目标不动摇。严格计划预算过程管控，确保完成年度经营目标；推进“一分钱”行动，持续深化提质增效；落实“两金”压控任务，严控“两金”规模。深化资金价值创造，提升资金管理效能。推进债务优化工作，确保全年综合融资成本压降不低于0.2个百分点；抓好补贴资金回收，从严管控资金支付事项，防范资金风险。开展主动资产管理，优化资产负债结构。推动权益融资落地，助力实现全年资产负债率管控目标；加强低效益新能源资产处置与盘活，进一步提升经营效益。夯实存量资产质量，筑牢风险防范底线。做好“五清理”清查工作，有效防范化解经营风险；加快推动24个基建项目竣工财务决算任务，夯实资产价值；规范税务管理流程，准确利用税收优惠政策，加强税务风险防控。

山西能源认真学习贯彻党的二十届三中全会精神和集团公司、河北公司年中工作会精神。接下来，山西能源将以“一分钱”行动为抓手，在存量提质上抓好，在增量做优上抓紧，在党建引领上抓实。坚持精细化管理，厉行节约“一分钱”。主动压降可控成本，积极开展债务优化工作，贷款利率降至3%以下，节约财务费用2500万元。坚持“深前期、严开工、精建设、优达产”，力争多挣“一分钱”。贯彻落实集团公司“均衡增长战略”，实现5个在建项目圆满收关，推动山西能源建成“双百基地”。坚持党要管党、全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展。聚焦年度任务目标，依托党员突击队等载体，发挥“双细则”专班作用，推动党建融入中心创价值。

承德公司把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，全面掀起宣贯热潮，落实河北公司工作会精神，全方位联学研讨，紧密结合工作实际，深入落实“123”总要求。聚焦存量提质、增量做优、蓄势未来，稳健推进“新能源+”产业均衡发展，抢抓驭风行动机遇，“迎风向海、驭风破浪”，实现承德公司融合发展；统筹高质量发展和高水平安全，加强基础提升、发挥电价优势做实存量，拓展技术创新，全面培育新质生产力，向“新”要“质”，以科技兴安建设本质安全型企业和落实本质合规理念，切实提高核心竞争力、增强核心功能，以本质安全维护生产稳定，全面夯实设备保供能力，高质量完成能源保供任务。

在党的二十届三中全会和公司年中工作会召开后，石家庄公司积极动员部署，深入领会会议精神，系统谋划下一步工作。抓好存量提质，加强在运设备、场站安全管理，以安健环达钻为契机，消除场站安全问题及隐患，努力打造本质安全型企业，提升设备安全生产水平；强化经营管控，认真落实“一分钱行动”，着力在设备技改和提升营销水平上下功夫，提升经济效益。挖掘发展潜力，紧盯出库项目和接洽项目入库工作，加强多方沟通协调，提前谋划；结合“千乡万村驭风行动”，着力寻找优质资源，力保项目落地。筑牢未来根基，强化党的政治引领，围绕经济效益与高质量发展，筑牢基层基础，加强党建与中心工作深度融合；强化合规管理，确保各项工作有序推进；强化干部人才队伍培养，着力打造作风优良、技术素质过硬的干部人才队伍。

绿能公司坚持以“存量提质、增量做优、蓄势未来”为战略导向，落实集团公司“均衡增长战略”，确保全年各项任务目标高质量完成，推进“两广百万千瓦风电基地”落地生根。坚定不移实施“均衡增长战略”，聚焦增量高质量发展和存量提质增效目标，结合“一分钱行动”，统筹抓好生产技改、生产效益、电量营销等工作，实现存量提质。坚定不移深化“深严精优”项目理念，确保45万千瓦风电项目年内高质量投产，大力推进规模发展，抢抓风电发展战略机遇期，力争储备容量200万千瓦。坚持党的全面领导，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，慎终如始抓好主题教育和党纪学习教育，以高质量党建引领公司高质量发展。

集团公司党组和河北公司党委提出了下一阶段战略部署，为我们下一步工作指明了方向、理清了思路、明确了要求。当前，雄安新区已进入“两个并重”“三个并举”新阶段，冀中公司将学习好、宣传好、贯彻好党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，深刻把握集团公司“均衡增长战略”的本质要求，始终以立足雄安、服务雄安、建设雄安为根本，高质量开拓域内、省内优质新能源项目发展、高标准保障雄安综合供能项目安全运行、高水平推进雄安首座加氢站项目按时投运，推动党建与中心工作“双融双促”，着力增强高质量发展能力和可持续盈利能力，为雄安新区发展建设和公司高质量发展作出新的贡献。

长安公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻集团公司、河北公司年中工作会议精神，围绕“345”减亏控亏措施，着力打好“存量提质、增量做优、蓄势未来”三副牌。抓牢三大板块存量提质，着力提升工程建设、运维管理、技术服务业务，做强做大主营业务。抢抓四大机遇增量做优，抓住集团公司区域运维和河北公司工程建设大年等机遇期，积极承揽项目，加强运维检修队伍建设和项目管理水平，提高经济效益，开辟利润增长点。提升五种能力蓄势未来，从安全履职、提质增效、创新转化、人员队伍和党建融合五个方面提升能力、筑牢根基，确保完成全年任务目标，为河北公司高质量发展做出贡献。