“最后一公里”并不近

提起“最后一公里”，常给人以近在咫尺、胜利在望的感觉，但现实情况往往并非如此。

一则是“难”。越到最后，碰到的往往都是难啃的“硬骨头”，需要应对更加复杂的局面，化解更加突出的矛盾，处理更加棘手的问题。

二则是“松”。越到最后，就越容易产生大局已定的错误认识，觉得有前期工作打底，一定能顺利收官，进而出现思想上的松懈，导致阴沟翻船。

三则是“低”。越到最后，就越容易失去耐心、盲目贪快，反而忽视了工作质量，降低了工作标准，到头来可能还要返工。这样的“最后一公里”即便完成了，也是形式大过内容，成效难以保证。

由此可见，“最后一公里”其实并不近，充满着诸多不确定因素和潜在风险挑战，稍有不慎就可能前功尽弃、满盘皆输。

如何走好“最后一公里”？

要下定“背水一战”的决心，事不避难、义不逃责，敢于直面并解决遇到的各种矛盾问题，及时查找疏通影响工作推进的卡点堵点，确保企业各项决策部署落到实处、见到实效。

要拿出“一鼓作气”的劲头，始终保持思想上的警觉和行动上的自觉，慎终如始抓工作、促落实，一天不到终点就一刻也不懈怠，全力把前期优势转化为最终胜势。

要激发“向高而攀”的动力，把实际成效作为检验工作的最重要标尺，拉高工作标准，追求最好结果，统筹好质量与进度，不仅仅要完成任务，更要将工作做到极致，确保“最后一公里”走稳走实。

行百里者半九十。每一个卡点堵点的疏通，每一项政策措施的落地，都将化为“最后一公里”的累累硕果，胜利最终会离我们越来越近。