【安全管理】我矿“星级队机制”激发基层安全管理新活力

近日，我矿推出“安全星级队创建”机制，通过实施“自主创安、差异考核、动态激励”等策略，助力班组安全管理从被动防御向主动创安转变，为矿井全生命周期安全发展奠定坚实基础。

精准分类构建管理矩阵

根据矿井安全生产实际情况，创新“安全星级队创建”三维管理体系，纵向划分为采掘、机运、通风等三大类别，横向实施A（高风险）、B（中风险）、C（低风险）三级管控。设置“一级星”“二级星”“三级星”三级进阶体系，每个星级对应具体量化指标，形成科学完备的考核矩阵。

动态评定激活基层动能

采取“基层队——责任科室”双循环评定，基层队每月对照标准完成“自我画像”并申报创建星级队目标；安全科结合各作业队的作业环境、生产条件、安全风险等因素进行考评赋分。通过“一月一自评、一月一考评、一月一授星”三步流程，实现星级评定动态刷新，真正将安全要求转化为可量化的“星级指数”。

阶梯激励释放创新势能

为充分激发各队的创建热情，该矿设立“一星夯基础”“二星强示范”“三星树标杆”的奖励机制，凸显激励效应。A类、B类、C类战队分别设置不同星级的奖励金额，其中A类战队的三星奖励达万元级。并同步构建“三维分配”，要求奖励金按班组贡献度科学分配，确保激励精准到位。

双向考核筑牢制度闭环

建立“正向激励+反向约束”的考核机制，对推行不力的单位进行严格考核。对获得星级奖励但未按要求对班组及个人进行激励分配的基层队负责人以及未按要求报送考核依据的监督单位相关责任人等进行处罚，以强有力的奖惩力度真正实现“要我安全”到“我要创安”的转变。

供稿：李   茹（宣传科）

编辑：张   敏

校对：陈慧慧

审核：王   斌

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