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资讯 近日，国家电投公布2025年度管理创新论文获奖名单，河北公司坚持有旗必夺，选送的《生物质掺烧 “煤电联营” 商业模式创新及应用研究》《电力业财融合三维架构财务管理创新》分获管理创新论文二、三等奖；另河北公司财资部参与集团公司《新能源发电企业 “三位一体” 投资管理模式创新实践》论文编著，亦荣获管理创新论文三等奖，多项成果共同助力公司向创新驱动、价值驱动型企业转型。
名称：《生物质掺烧“煤电联营”商业模式创新及应用研究》
主要完成单位：河北公司 科数部
获奖情况：管理创新论文二等奖
主要内容：
随着蓝天、碧水、净土保卫战的持续深入，煤电厂面临高碳排与成本压力，通过构建“政策—技术—产业”协同的生物质掺烧产业链模型，实施芦竹规模化种植与药渣危废处置双路径实践，可实现燃料成本降15%～30%、年减排二氧化碳超40万吨，为煤电低碳转型提供可复制方案。
芦竹规模化掺烧路径
农业生态闭环创新
通过种植高生物量芦竹，同步优化中速磨煤机参数，实现25%稳定掺烧比例。开发“灰渣资源化循环技术”，将燃烧灰渣转化为有机肥料反哺芦竹种植，使芦竹亩产提高15%，形成“固碳—减排—增产”生态闭环。同步建立“政府引导—企业主导—农户参与”三方契约，使燃料供应稳定性提升至95%，农户年增收超2万元/户。构建智慧物流体系，使运输成本降低22%。创新区块链碳足迹追踪系统，全流程记录、监测排放数据，百万千瓦机组25%芦竹掺烧，可实现年减排二氧化碳44.2万吨（碳价100元/吨时收益4420万元），叠加燃料成本降低20%，综合收益较纯燃煤模式可提升25%。
药渣危废处置路径
工业废弃物能源化创新
与制药企业签订定向协议，采用“气力输送+分级燃烧”技术，将含水率60%的菌渣直喷入炉膛密相区，节省烘干预处理能耗，燃尽率达95%，依托电厂现有烟气系统实现污染物达标排放。通过“危废处置费转化”模式，电厂燃料成本降低15%，年处置菌渣1.2万吨可避免填埋占地40亩，等效减排二氧化碳1.53万吨（含替代燃煤与甲烷减排）。
双路径协同效益显著，燃料综合成本降低15%-30%，年减排二氧化碳超45万吨（芦竹44万+药渣1.5万）。中型电厂掺烧30%生物质可年节约燃料费约3.6亿元，同步带动农户增收（芦竹模式户均超2万元）与工业污染治理（药渣模式）。该模型通过技术创新破解燃烧效率下降、锅炉腐蚀等行业瓶颈，以产业链整合解决收集成本高、碳收益转化难等结构性矛盾，为煤电转型“零碳生态运营商”提供可复制的技术—产业范式。
名称：《电力业财融合三维架构财务管理创新》
主要完成单位：河北公司 财资部
获奖情况：管理创新论文三等奖
主要内容：
在数智化转型驱动下，创新构建“三维架构+双向派驻”管理模型，深度融合理论创新与实战经验，搭建“战略牵引—标准管控—业务赋能”立体管理体系，加快“一型两化，国内一流”企业建设步伐。
战略财务层
全周期价值管控筑牢发展根基
核心举措：以全生命周期管理为核心，构建风险防控与价值创造双轮驱动机制。
决算成果深度转化：系统梳理2022年至2024年15类20个财务决算典型案例，形成动态更新的案例汇编，通过“事前风险预控—事中流程审核—事后以案促改”闭环，推动核算规范向管理效能转化。
精准化风险治理：开展财务监督与基建财务等专项检查工作，精准识别风险点，为项目合规、核算规范、资金科学管理及成本有效控制提供专业建议。
共享财务层
标准化数智引擎提效赋能
核心突破：以“1+N”财务共享模式为载体，落地“四统一”标准化体系（统一制度、统一流程、统一人员、统一标准）。
集约化运营升级：2024年完成166家法人单位财务共享移管，通过高频业务集约化处理，推动核算资源向战略分析倾斜。
质量管控体系化：成立会计核算标准化、审核要点等6大专项小组，聚焦财务效率与会计信息质量提升；同时从准确性与及时性双维度开展会计信息质量评比，夯实财务质量管控体系。
业务财务层
双向派驻实现业财深度嵌合
向上，派驻财务人员深度参与集团公司“1455”项目建设，助力项目高效落地；向下，派驻财务人员驻点海上风电等公司重点项目的建设前线，实现成本管控、资产确认、税务合规计划全周期业财同步，为新能源项目提供实时价值支撑。
该模式突破传统管理局限，推动财务职能向价值创造转型，为新型电力系统建设提供可复制的实践范例，切实将创新理论转化为管理效能。
接下来，让我们全员促创新、全员强管理，立足价值创造，聚焦公司转型发展需要，持续注重管理创新的培育和总结，推动企业管理水平上台阶，为集团公司“均衡增长战略”在冀落地及公司“5468”转型发展贡献智慧。
来源 | 财资部、科数部
编辑 | 韩少辉
校对 | 文逸沺
审核 | 梁 佳
审发 | 胡 可
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