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资讯 编者按
自发布“诺普信三十周年征文大赛启事”以来，征文赛事得到了众多企业员工、客户及社会人士的热烈响应，目前我们已收到了数十篇征文来稿，大家热情洋溢地抒发自己的情感，情真意切地讲述在诺普信激情燃烧的岁月。 从即日起，我们将从征文来稿中选出一部分优秀文章陆续发布，让我们共同感受这些温暖的故事和故事背后的力量。
二十八年的坚守：要做就做到最好
文丨田先平
1998年2月，35岁的我从老家四川达县通川肉联厂下岗，追随着改革开放的浪潮，怀揣着对未来的憧憬来到了深圳打工，经朋友介绍，加入了瑞德丰，成为一名流水线计件工。
1998到2025，不经意间，已整整二十八年。回望这二十八年，我在瑞德丰、诺普信、兆丰年、标正这些工厂，从包装工、仓管员、仓库主管、车间主管到厂长，这既是我个人职业生涯最浓墨重彩的一笔，也让我见证了诺普信的发展与壮大。
（拍摄于2003年，左三为田先平）
我能从一名普通工人走到今天，对我来说，最重要的就是脚踏实地去做好每一项工作，这也是诺普信“激情拼搏、主动进取、要做就做到最好”的企业精神的生动实践。
从流水线工人到工厂厂长
1998年初，彼时，位于东莞大岭山的工厂尚处于初建阶段，条件十分简陋，办公室是石棉瓦搭建的，车间由铁皮棚和彩钢瓦搭建，夏天气温非常高，我们常热得汗流浃背。当时的生产设备也很简陋，基本上是手工操作，一开始也只有30多名员工。
我至今还记得，那时候，我每天早上七点半到达车间，随即就开始一天的忙碌。从纸箱、瓶子、标签、合格证等包材准备，到产品灌装、贴标、封箱、入库等工序，我们都要全部参与。记得卢总也经常亲自到工厂，指导要求我们不能放松每一个环节，要力求将每一道工序做到最好。这段经历，让我熟悉了生产一线的每一个环节，也让我深刻理解到做任何事情都要严格，要做就要做到最好。
（拍摄于2003年，东莞瑞德丰工厂）
那些年，我印象特别深刻的是公司提出的“培训是最大的福利，管理是最严格的爱”。我们工厂，无论是哪个岗位，哪一级的员工，都组织和进行了各类培训。比如一线包装工人的工作流程，包装标准和实操示范，以及异常情况如何处理等，都有严格的梳理和培训。我记得我还参加了2004年第一届明日之星培训、六西格玛(6σ)质量管理体系培训、阿米巴经营模式培训等。公司学习进步的氛围很好，并且一发现谁在进步，谁能力在提升，就立即调岗任用。随着诺普信不断发展壮大，我也一步一个脚印，从一线包装工、仓管员、仓库主管、到了车间主管等岗位。
2004年底，诺普信的新剂型微乳剂、水乳剂车间落成，当时“锐宁”、“绿爽”这两个产品，因属于新剂型，工艺配方和生产工艺都还不太成熟，产品存在不同程度的结晶。为解决产品结晶问题，作为车间主管的我，配合公司研究所，带头成立质量攻关小组。我们从源头配方和投料入手，从投料顺序、搅拌时间、排底药处理等方面进行了大量试验。经过我们几个月的艰苦努力，最终彻底解决了产品结晶异常的问题，产品得到了市场的一致好评。
2005年6月，我被任命为诺厂厂长助理。2006年9月，我被派往兆丰年工厂，担任厂长。
出征兆丰年，质量上台阶
当时，诺普信发展很快，产能需求大增，于是收购了山东蓝天制药，我们更名叫兆丰年。当我抵达山东兆丰年工厂时，看到工厂正处于停产状态，工厂内杂草丛生，断水断电，设备锈蚀严重，仅剩下不到10名员工。面对“十二月复产”的军令状，我没有退却，身为诺普信人一贯的拼搏干劲，我选择迎难而上。
我记得，当时跑供电所、蹲建材市场、现场督战施工成了日常，每一个环节我都要抓紧抓实。历经3个月奋战，11月底工厂初步具备生产条件，12月初进入调试。12月6日，百草枯生产线成功投产，实现了当年建设、当年投产的目标，保障了2007年旺季供应，成为兆丰年发展史上的转折点。
（拍摄于2007年兆丰年工厂，右为田先平）
“质量经营，品质为上”，“质量”是公司连续多年的年度工作主题。当时，除草剂产品封口后常出现漏药现象，市场反馈很不好。于是，由质检组牵头，组织了生产、质量、设备等部门人员现场讨论与分析。我们从铝箔片的大小与材质、封口机的封口温度、输送带的输送速度、封口槽与瓶盖之间的距离等方向，进行了几百次试验，并对数据进行对比分析，最后找到了控制封口漏药最关键的参数。经过三个多月的验证，最终成功解决产品的漏药问题。
转战陕西标正新工厂，六年又回东莞大岭山
2013年9月，我调往陕西渭南，全面负责标正工厂。当时，标正新工厂刚好建成，许多工作都要落实。对此，我们不断精进改善方案，逐个落地实施。经过两年的精益管理，工厂面貌焕然一新，厂区绿树成荫、干净整齐，变成了跟东莞诺普信工厂一样的 “花园式工厂”。我们的团队执行力强，管理有序，企业效益名列陕西省前茅，成为同行学习的标杆。
（拍摄于2019年诺普信工厂，左三为田先平）
2019年10月，在陕西六年后，我又回到了东莞诺普信工厂，全面负责诺厂生产运营。2019年，正是公司全面推行“一个大品/方案-技术服务的品牌战略”的开始，工厂正处于套装产品出品高峰期，市场需求迅速增长，同时也面临着产品生产周期长、占用人力多、产能严重不足等挑战。对此，我们只能一边生产，一边进行设备及技术更新：通过引进智能自动化套装产线、优化生产工艺、简化包装流程等方法来突破生产瓶颈，包装产线由最初的22人/线，减少至6人/线，日产量由不足1500件提升至4500-5000件以上。这一套动作下来，不仅保障了2020年旺季的产品供应，更推动套装产品销量实现倍数增长。
做农民需要的药，做环保的药
支撑工厂高效运转的，始终是我们服务农民、做好产品的初心：做农民需要的药，做环保的药。
我刚到瑞德丰时，整个公司都还处于快速发展的初创阶段，当时规模不大，产品数量不多。每年淡季的时候，工厂的管理层，会带队去跑市场，与营销同事交流，做一次全面的市场质量调研，去考察已销售的产品有哪些异常情况。
我们研发生产的杀螨利果、克蛾宝、跳甲绝等物美价廉的优质产品，深受农民欢迎。我清楚记得，当时产品非常畅销，我们这些产品当天生产出来，都不用进入仓库，客户很快就来直接全部拉走，基本做到无库存状态。我们的“克蛾宝”、“跳甲绝”等产品，客户为了以最快速度买到产品，甚至要求按产品数量将标签放到箱内，然后自己安排人员进行贴标。
2005年旺季，微乳剂、水乳剂产品广受市场欢迎，工厂面临前所未有的生产压力，瑞德丰、诺普信两个市场部老总毕湘黔、周超爱亲临工厂，守着发货。当时工厂上下一条心，齐心协力保生产，提出“不可出现有员工作业，而无管理干部带班”的要求，领导管理小组坚持下一线，全面跟班管理，全厂24小时轮转。员工也热情高涨，经常是放下饭碗，立马就来到生产场地，灌瓶包装，干得热火朝天。“即使多掉10斤肉，也要保证生产计划的达成”是当时我们的心声和决心。
那时候，看着市场部同事抢着要工厂产能，我每天都充满成就感，只要能满足市场需求，能让农民用上我们的产品，就算再苦再累也都值得。
临近退休时，又到蓝莓园
这几年，诺普信单一作物产业链的模式发展很快，2022年3月，我在诺普信生产基地厂已工作了24年，也是我59岁的年龄，临近退休时，我又被调往光筑云南的蓝莓基地。当我看见云南这片红土地上，大面积的蓝莓种植基地时，身为农家子弟的我深受震撼。此前，我从未想过单一作物能形成如此壮观的产业化图景。
（云南光筑蓝莓基地）
从工厂到到蓝莓基地，从资深厂长到农业新兵，我继续投身于服务大农业的新征程。这三年多的学习、实践、积累、总结，如今我已成为富有经验的建园部项目经理。
（拍摄于2023年，云南）
回首来到诺普信的二十八年，我始终满怀激情，用深情和汗水书写了一段激昂的岁月。正是诺普信这家优秀的企业，把我煅造成了最优秀的自已。诺普信这个大熔炉，这个大平台，让我不断学习成长。诺普信坚定地“做农民需要的药、做环保的药、指导农民用药”的初心未改，服务农业、助力农民的初心未改，诺普信永远是激情拼搏、主动进取的有为青年奋斗的乐园。正因如此，诺普信的发展步伐也从未停歇，正以蓬勃的生命力不断拓展农业产业边界，在更广阔的农业天地里，继续书写着服务“三农”的壮丽篇章。
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