公司召开上半年工作总结会议

7月12日上午，公司2025年上半年度工作总结会议在多功能厅召开。公司董事长谢建中出席并讲话，战略顾问北京时代方略段继东董事长受邀参加。总经理张芦苇带领高管团队做半年度工作总结汇报，公司主管以上管理人员参加会议。盛夏炎炎不影响思想清醒，总结会总结上半年工作成效，并对全年运营指标达成、公司战略目标推进做重点部署。

上半年，面对复杂多变的市场环境，公司上下齐心合力，积极应对压力，变被动为主动，依然取得不俗的业绩。在汇报阶段，各副总汇报PTT提纲挈领，言之有物，透过表面看本质，深层次挖掘问题真因；对标目标，干多少讲多少，通过一组组数字和图表，回现了上半年各条战线实干争先的场面，共同织就了一副奋斗图卷展现在大家面前，而规划好的下半年工作计划和目标正徐徐展开......

总经理张芦苇对上半年工作进行了总结，着重对2025年度战略任务及重点工作进行了半年度对标，并就“提质降本，基础管理提升，强化客户、市场导向，加大原料药市场拓展力度，人才队伍建设”等工作提升进行阐述。张总特别强调各责任人和单位要高度重视公司战略工作的执行和落地，务必完成分阶段战略任务，保证实现2025-2030战略总目标达成。

战略顾问北京时代方略董事长段继东在发言中指出，上半年公司战略推动紧紧围绕“战略宣贯、年度绩效落地，产品评估、投资井购、组织建设、立项机制、品牌建设开展”有序开展，取得应有的成效，战略任务分解的各项工作稳步推进；下半年将结合战略落实情况，考虑外部环境变化，将战略任务落实到下半年度经营指标和绩效目标，保证战略任务和重点工作的按计划推进，时代方略将用专业服务推动新天地药业战略目标达成。

董事长谢建中在讲话中对上半年工作成果表示肯定，并着重就新天地药业股份有限公司2025-2030战略规划进行讲解。何为国内一流？何为世界先进？谢董从“打造国内一流、世界先进生物医药企业”企业愿景谈起，从业绩、研发、品牌、管理等能力，延深到产品、技术、人才、模式等持续性发展支撑，通过一系列量化指标，勾勒明晰出新天地人心中的标准和奋斗目标。谢董明确将公司战略期中间体、原料药等主要业务分别定位为基石业务、增长业务、发展业务、种子业务四大战略类型，并指出了各业务的具体发展思路。

谢董强调，相信通过四大业务的持续发力，坚持“目标引领、过程保证、文化支撑、管理创新，以结果为导向、以P、D、C、A闭环为行动路径，锻造钢铁般意志的执行力团队”的管理理念，“坚持、聚焦、创新、合作、分享”的经营方略，践行“分享员工、回报股东、贡献地方、报效国家”的社会责任，公司“2025-2030”战略目标定能实现！