广东水电二局党委副书记、总经理卢大鹏带队到环北部湾施工A4标、施工B3标、吴川市积美拦河闸坝重建工程项目检查调研

11月13日至14日，广东水电二局党委副书记、总经理卢大鹏带队先后到环北部湾广东水资源配置工程施工A4标、吴川市积美拦河闸坝重建工程项目、环北部湾广东水资源配置工程施工B3标开展安全生产督导检查和调研工作。公司党委委员、副总经理石爱军参加相关活动。

卢大鹏一行先后深入环北部湾A4标三个工区、吴川市积美拦河闸坝重建工程二期围堰及闸室等重点区域、环北部湾B3标合江倒虹吸、高田隧洞、合江支洞等关键工区，实地查看施工作业情况，详细了解工程进度推进、安全管控措施、实体工程质量等方面情况，并与现场管理人员深入交流，听取了各项目负责人的工作汇报。

卢大鹏充分肯定了各项目取得的工作成效，并对下一阶段工作提出要求：

1

高标准做好迎检工作。

施工B3标要高度重视水利部稽查迎检工作，提高政治站位，强化责任担当，全员动员、齐心协力。全面梳理内业资料与现场管理，对标对表查漏补缺，以高标准、严要求做好各项迎检准备工作，确保顺利通过检查，展示企业良好形象。

2

全面强化安全生产管理。

要始终坚持“安全第一、预防为主”方针，压紧压实安全生产责任，将安全责任层层传导至班组与一线岗位。加强一线作业人员安全教育，采取强有力措施排查并消除现场安全隐患，积极营造“人人讲安全、事事守安全”的浓厚氛围。严格落实“雷霆行动”各项部署，健全考核约束机制，完善隐患排查整改闭环管理体系，切实防范安全事故发生。

3

严格把控工期进度节点。

要严格按施工计划推进工程进度，依据施工节点动态分析工效情况，及时发现并解决影响进度的堵点、难点，确保年度目标任务按期完成。充分利用枯水期黄金施工窗口，加强施工组织管理，在保证安全和质量的前提下，协调各方资源加快施工进度。

4

健全管理提升项目效能。

要健全项目部组织架构体系，强化领导班子建设，优化组织结构和职能配置，切实提升项目管理效能。加强项目内部及各参建方之间的信息沟通与协作配合，建立健全协调联动机制，做到问题不积压、矛盾不上交，形成高效联动的工作机制，确保问题早发现、早报告、早解决，推动项目管理水平再上新台阶。

5

强化成本管控增效益。

要强化成本管控措施，建立健全全过程成本管理体系，着力提升产值效益，扎实推进降本增效工作，不断提高项目综合效益和市场竞争力。

6

加强队伍建设育人才。

要充分发挥“师带徒”培养机制作用，搭建多层次人才培养平台，着力加强年轻干部队伍建设。注重在重点工程、关键岗位锻炼培养青年人才，完善人才选拔使用机制，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。

7

扎实推进劳动竞赛活动。

要科学制定劳动竞赛实施方案，明确竞赛目标和考核标准，充分调动全员参与积极性。加强竞赛过程管理，全面做好资料收集整理和成果总结提炼，切实做好评审申报准备工作，以竞赛促进度、以竞赛提质量、以竞赛增效益。

公司安全管理部、办公室（董事会办公室），工程分公司、轨道分公司相关负责同志参加检查。

来   源  | 工程分公司、轨道分公司

通讯员  | 郭鑫妮、高锦杰、段唯一

编   辑  | 党群工作部