板材冷轧总厂用“算账经营”创造价值新引擎

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为打赢全年生产经营攻坚战，本钢积极落实鞍钢集团相关部署要求，引导各级单位（部门）建立、健全和完善全员、全要素、全过程以利润为中心的算账经营机制，层层推进“算账经营”工作，构建起快速响应、全面动态的价值衡量、价值发现和价值创造的算账经营体系，使经营导航作用充分显现，有效提升了生产经营水平。今日起，本钢官方微信公众号开设“聚焦价值创造 全面算账经营”专栏，展示成果，交流经验，互学互鉴，推动“算账经营”工作落地见效，为本钢高质量发展注入动能。

5月份以来，板材冷轧总厂深入贯彻落实“聚焦价值创造 全面算账经营”理念，将算账经营深度融入生产运营全流程，通过一系列创新举措，实现了从生产型向经营型的转变，取得了显著成效。

作为本钢第一批“算账经营”试点单位，该厂以“四有”原则为指导，贯彻本钢“一切成本皆可降”“人人都是经营者”的理念，构建全员全要素全过程的算账经营机制，推动“干着算”向“算着干”转变，让每一分投入都产出最大效益。

在制度构建方面，该厂聚焦模拟利润、成本削减、毛利缩差三大核心指标，牵引经营体从生产者向经营者转型，将上下工序转变为市场化关系，各经营体持续完善指标目标清单和成本费用清单，确保每项成本都可控可降。同时，以“跨组织绩效牵引”模式组建经营体，通过机制变革促进经营责任落实，实现了管理的高效与灵活。

在经营体建设方面，该厂成立了涵盖营销、研发、热轧等12家单位的冷轧产品经营中心，通过高效协同、制定针对性措施，提高冷轧产品效益。同时，科学分解任务及利润指标，对各成员单位提出明确要求，对完成任务贡献突出的给予绩效奖励，形成了良好的效益协同机制。

“算账经营”体系的建立，促进了降本增效目标的实现。该厂通过制定冷轧工序经营中心效益报表，每周进行利润复盘，有针对性地部署工作任务，实现了成本的精准控制。据了解，通过联动优化原料比例及品种调整，在保证原料充足供应的前提下，原料成本总额降幅0.75%；参照冷轧纵切卷的工艺特殊性，修正标准成本参数设置，单品种加工成本降幅11.70%，盈利能力大幅提升。

此外，该厂还创新实施了利润中心四级管理，将“算账经营”应用到个人层面，建立厂级、作业区级、班组级、操作个人四级利润管理体系，实现了利润的精准核算和激励。特别是“一人一表”指标联动机制的建立，让每名职工都能清晰了解自身工作对企业整体效益的贡献度，营造出“人人都是经营者、岗位都是利润源”的良好氛围。

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