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资讯 在检测行业市场竞争日趋激烈的当下，东江环保旗下华保科技珠海分公司正以稳健的步伐实现降本、增效、转型的三重突破。这背后，离不开分公司负责人李小龙的深耕细作。扎根珠海片区以来，他以广晟控股集团FAITH经营理念为行动纲领，带领团队在降本增效、业务转型与团队建设上持续发力，用实干与担当为区域发展注入坚实动能。
华保科技珠海分公司负责人李小龙
01
聚焦主业：深耕“本土”，筑牢业务基本盘
“如果连家门口的企业都服务不好，还谈什么开拓远方市场？”一句来自客户的发问，曾深深触动李小龙。当时，华保科技珠海分公司业务虽广，但迟迟未能和几公里内的“邻居”企业建立稳定合作。
这促使他转变市场思路提出了“稳固基本盘、辐射大周边”的核心策略。他将目光瞄准公司所在的富山工业园——这里聚集了大量PCB企业，检测需求旺盛。他通过对接园区水质净化厂的客户资源，并凭借认证实验室的专业资质，与富山分局深度联动，通过承接政府执法检测任务与企业建立联系，成功切入市场。
李小龙正在进行样品检测
功夫不负有心人，截至目前，周边2公里范围内15家企业中，已有10家成为公司客户，仅一年就带来了约100万元的订单金额。“客户选择我们，不仅因为距离近、响应快，更因为我们的检测服务能精准匹配他们的排污证检测需求。”李小龙说，通过与客户建立密切联系，团队还会深入挖掘其潜在需求，从单一检测业务延伸到在线运维、应急预案等增值服务，实现了从“一次性合作”到“长期伙伴”的转变。
02
创新制胜：技术革新，破解行业成本难题
检测行业人力成本高、试剂消耗大、效率提升难。李小龙在珠海分公司江门实验室推行的“快检实验”，成为了他推进降本增效的关键举措。
根据基地废水检测对精密度要求及检测特点，李小龙团队采用玻璃管消解等快检技术替代传统手工国标方法，将总磷总氮消解从2小时缩短至30分钟，单个样品检测成本从十几元降至十元以内。更重要的是，快检技术的效率优势十分突出，一天可分析100个样品，远超人工单日检测30个的极限，既节约了人力成本，又提升了基地响应客户的速度。
李小龙正在观察样品检测结果
在人员的精细化调配上，他同样注重效能，彰显管理智慧。针对珠海东江与珠海永兴盛相隔较近的情况，李小龙推行“一套管理模式、一支机动团队”的策略，根据两家实验室的任务波动灵活调配十余名实验人员，有效提升了人力资源效能。
03
以人为本：管理者首先是服务者
从一线实验员一步步成长为分公司负责人的经历，让他格外懂得员工的真实需求。他不仅密切关注员工成长，更在关键时刻注重与团队并肩作战，共渡难关。
去年，华保科技珠海分公司面临实验室整体搬迁与资质评审换证的双重压力，规定在3个月内完成，而实际工作量至少需要5-6个月。面对几乎不可能完成的任务，李小龙带头加班加点，白天协调搬迁、跟进进度，晚上总结计划、审核报告，常常工作至深夜。
最困难的时刻出现在评审日期确定时——恰逢农历小年前夕，部分外地员工已购返乡车票。李小龙逐一沟通，解释工作的重要性。令他动容的是，团队成员展现出强大的凝聚力与奉献精神：有人果断改签，有人退掉归家的机票…最终，团队如期高标准完成搬迁与换证工作，为华保科技后续进程赢得宝贵时间。这场攻坚战的胜利，更印证了“以人为本”所激发出的集体潜能。
作为化学检验师出身的管理者，李小龙始终将“严谨”刻在骨子里。他常告诫徒弟：“半滴溶液的误差，看似微小，但若面对上百吨的物料，放大后的损失难以估量。”这种对细节的苛求，塑造了团队扎实的作风。如今，他培养的徒弟已逐步成长为华保科技的业务骨干，将这份严谨与责任传递给更多后辈。
撰稿：党群工作部、华保科技
编审：党群工作部
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