洞悉时与势 坚定必胜信念——论学习贯彻集团2026年工作会议精神

“当前集团正处于‘三个十年’的新历史方位和二次创业的新发展阶段……外部环境影响加深，内部发展不均衡、不充分、不协调的风险挑战依然存在。”集团2026年工作会议深刻分析集团新历史方位、新发展阶段、新形势挑战、新战略机遇，强调要克难关、战风险、迎挑战，更好履行国家赋予的战略使命。

时间飞驰向前，发展步履不停，形势任务总在不断演化。越是风高浪急、越是爬坡过坎，越需要树牢必胜信念、坚定必胜信心，在变局中开新局、于危机中育新机。

看大局大势，我们正深处世界百年未有之大变局与新一轮科技产业变革交织的关键时期。尽管外部环境的复杂性、严峻性、不确定性持续上升，但支撑事业发展的有利因素也在不断增强。习近平总书记的殷切嘱托为我们指明了根本方向，国家综合实力的跨越式发展为我们提供了坚实后盾，国防和军队现代化建设的加速推进为我们提供了广阔舞台，全球产业格局的深刻调整为我们带来了全新产业蓝海。这是我们在风云变幻中勇立潮头的定力与底气。

看自身发展，十年的探索实践，我们积累了主业、平台、能力、体系、人才、党建“六大优势”，进一步深化了技术发展、产品研发、产业发展、企业发展“四个规律性认识”，在贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神上有了更多创新实践，在重点型号任务攻关中取得系列重要突破，实现了从夯土筑基到积厚成势的转变跃升。这是我们在应对挑战中赢得未来的优势和力量。

“时与势在我们一边”，更需要“坚定不移办好自己的事”，关键是要从思想上廓清我们当前所处的历史方位，把握好“三个十年”承前启后的坐标定位、二次创业的阶段性特征与内在逻辑。高端化、智能化、绿色化、融合化“四化”驱动的向新转型升级期，意味着我们要按照“新十化”定位方向，加快进入引领创新的“自由王国”，抢占航空动力科技制高点；系列化、专业化、规模化、产业化“四化”驱动的向强壮大增长期，意味着我们要加快推进技术平台化、产品谱系化、能力专业化、产业规模化，夯实基础、全面发力、提质增效；产学研用深度融合等“四深”驱动的向优协同发展期，意味着我们要以前瞻性的谋划、强有力的统筹，调结构、优布局、强体系、促融合，加快构建“集团产业、法人运营、协同发展，龙头管总、集成价值、产品经营，体系主导、专业价值、共生共赢”的大集团战略发展新范式。

滚石上山、爬坡过坎，不进则退、慢进亦退。只有抓住一切有利时机、利用一切有利条件、创造一切有利局面，我们才能把“二次创业期”转化为“黄金发展期”，把“战略投入期”转化为“成果收获期”，奋力谱写航空发动机事业“十五五”高质量发展新篇章。

文字：杨   雷

校对：付   裕

责编：杨   雷

核稿：焦静波