划重点！“万饷更薪”机制改革系列解读④

2026年

山钢股份持续深化

“万饷更薪”市场化薪酬分配机制改革

坚持“三化两重点”原则

创新“五大机制”

树牢“多劳多得、多创多得、优绩优酬”鲜明导向

……

为帮助大家理解“万饷更薪”政策变化

公司编写了系列解读材料

选取了大家关心的12个问题

进行解答

今天

推送第四期

10

重点工作团队贡献分享机制是什么？

按照创造价值分享价值的理念，2026年聚焦公司主要生产经营目标和重点攻坚任务，围绕产品经营创效、全流程降本增效、重点工程建设、基础管理提升等四方面，成立专项攻关团队，梳理出一系列支撑项目，实施项目化运作，明确攻坚目标和骨干成员，对完成项目目标的团队根据创造价值的大小，进行精准考评，让真正想干事、能干事、干成事的骨干人员得到相应的认可和激励。

11

公司各层级人员有哪些创效激励机制？

为充分调动各层级职工创新创效的积极性，公司针对不同的群体，设立了不同的赛道，搭建了“项目+课题+提案”自上而下金字塔式全员改善创新体系。其中，攻关项目、改善课题等，重点面向管理、技术序列人员，改善提案重点面向基层操作维护序列人员。比如，公司每季度面向基层职工评选优秀改善提案，设置黄金一、二、三等和白银四个等级，分别奖励几百到几千元不等；年度评选奖励优秀岗位创新项目、青年创新项目、“金点子”“银点子”“好点子”等。此外，还针对其他“一线”岗位评选“创客先锋”“销售冠军”“销售标兵”“销售尖兵”等。英雄不问出处，不管是哪个序列、层级的干部职工，只要大家想干事、能干事、能为公司创造价值，激励的大门都为所有人员敞开。

12

下一步各单位市场化薪酬分配改革有哪些好的经验做法可以借鉴？

为充分鼓励各单位积极创新优化内部薪酬分配改革，2025年四季度公司印发《深化“万饷更薪”市场化薪酬分配机制指导意见》，提到了“底薪+提成”、关键指标责任制、个人薪酬积分制、工时/计件制、业务承包、跨区域借工等一些典型做法。后续还需要各单位进一步解放思想，针对不同岗位、倒班方式等实际情况，探索创新适合自己的薪酬分配机制，营造百花齐放、百家争鸣的良好氛围。公司将陆续推出各单位的好经验、好做法供大家借鉴探索。

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到这里，我们“万饷更薪”市场化薪酬分配机制系列宣讲就要和大家说再见了，如果您对政策还有疑问，或者在实践中有了新的思考和建议，以及在岗位上形成了好的经验案例，欢迎及时与公司运营改善部联系。

联系电话：0531-77920078

             0531-77920826

往期回顾

“万饷更薪”机制系列解读

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素材提供｜公司运营改善部

编辑 | 于   丽

主编｜刘佳宝

审核｜王玉军

监制｜张成德

山钢股份党委宣传部

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