【关注】山西焦化集团召开2月份生产系统经营分析会

2月26日，公司召开经营分析会，全面复盘生产系统1月份生产经营情况，深入分析形势，重点部署下一步强化经营管控、提升“三个竞争力”等工作。集团和股份公司领导王新照、李峰、王晓军、李雷刚、柴高贵、赵新荣，各专业管理部门、生产厂及辅助单位相关负责人参加会议。

会上，公司领导点评了各单位的经营情况并安排部署了重点工作。股份公司财务部通报了1月份主要经营指标完成情况，并对今后的经营风险进行科学研判。焦化厂、铁运公司分别汇报了各自单位的经营情况，分析当前存在的问题，并提出下一阶段工作计划。

会议要求，各单位要正视当前生产经营的严峻形势，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，持续发挥“人努力”的积极作用，从细节挖掘降本潜能，以高度的紧迫感把成本管控工作做深做透。要主动运用“零基”思维开展工作，从源头优化成本支出，抓实成本动因分析与责任分解，穷尽措施，科学研判。要细化管理颗粒度，实现全过程、全员化的成本管控，深刻践行“强经营”发展策略，抓源头，抓过程，强化部门协同，推动形成全员控成本、全员降成本的浓厚氛围。要强化对标管理，以对标助推提质增效，对照标杆企业找差距、定措施、强管理；同时，要深化公司内部同类型工艺、装置对标学习，互相借鉴先进经验，实现整体管理水平同步提升。要严格落实闭环考核和绩效分配制度，完善考核体系，以考核倒逼责任落实，实现“人人头上有指标”“各个环节有指标”。领导干部要坚持以上率下，躬身入局，苦练内功，带头践行正确政绩观，以实干担当推动企业高质量发展。

（文图/刘亚宇）

编辑丨李   卓

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