2026怎么干 | 总部部室（中心）热议集团“两个会议”（二）

党委组织部（人力资源部）

2026年，党委组织部（人力资源部）将始终锚定“一个践行、五个坚持、两个持续”发展思路，紧扣打造“学习型、创新型、效率型”现代化国有企业目标，全力做到“五个持续”：持续提升人力资源价值，健全完善员工考核评价体系、薪酬激励管理体系，充分激发全员产值贡献度和干事创业积极性；持续建强组织体系，推动基层党组织全面有效覆盖、标准化规范化建设，着力选树一批“四强党支部”和“五好组织”标杆；持续发挥党员作用，引导广大党员在项目建设一线、市场开拓前沿、技术攻关难点主动站出来、冲上去，彰显党员担当；持续夯实高素质人才队伍，健全完善“引育选考”全链条工作体系，靶向培育适配集团“一体两翼”产业布局的新质生产者；持续建强过硬干部队伍，树立鲜明选人用人导向，扎实开展无任用调研，严格落实“五个选拔、五个不用”，努力培养一批“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的企业家。

安全监督管理部

安全监督管理部严格落实集团“两个会议”部署，将安全生产作为政治任务抓实抓细，聚焦主责主业、强化刚性监管，充分发挥监督保障与专业支撑作用，锚定“零事故、零伤亡”目标，扎实筑牢安全生产防线。一是严防人的不安全行为，筑牢本质安全首道防线。严格落实作业人员进场培训、风险告知、班前教育、技术交底和“每日一题”学习要求，实行一人一档赋码管理；严格执行三类人员和特种作业人员持证上岗规定，实现项目现场负责人安全持证上岗全覆盖，确保人员配备齐全、素质过硬。二是严控物的不安全状态，夯实安全生产操作基础。严格落实安全生产条件“首件”“前置”验收，高标准打造样板工程，引领安全标准化建设；全面推广应用智能化技术与设备，强化风险预警预控能力；构建“无人机/智能装备+AI”数智化安全巡检体系，与“晋路安”平台联防联控，实现项目全域风险精准排查、高效管控。三是补齐安全管理短板，健全安全生产长效机制。明确工程参建各方安全责任，深化协作单位“穿透式”管理，将合同结算与安全检查、隐患整改直接挂钩，加大负面考核力度，严格兑现奖惩；严格落实“隐患即事故”要求，建立隐患分类分级处罚清单，保持高压管控态势，推动各类隐患早发现、早处置、早闭环。

财务核算部

集团公司“两个会议”擘画了发展蓝图，指明了前进方向。财务核算部深入学习研讨，达成广泛共识：聚焦部室职能，以实干举措，将发展思路转化为具体履职成效。一是优化设计顶层，深化全面预算管理。将年度战略目标分解为可量化的财务指标，推动资源向核心业务、重点项目倾斜，强化预算执行过程管控，开展成本性态分析，从严控制一般性支出，将效益指标纳入考核体系，切实支撑战略目标落地。二是夯实财务数据，提高报表质量与效率。以规范促提升，通过规范内部业务，提升合并财务报表自动化水平；以分析促管理，重点分析关键指标背后的业务动因，与业务部门协同分析，深挖问题短板，让分析成果助力管理提升。三是以“税务+信息化”为双引擎，赋能管理提质增效。将税务策划融入业务前端，从源头树立合规意识，确保优惠政策“应享尽享”，健全税务风险防控体系，有效规避涉税风险。持续扩大RPA机器人自动审核业务场景，释放人力潜能，强化管理会计职能。四是强化党建引领，锻造复合型财务铁军。将中央八项规定精神嵌入财务工作全流程，常态化开展廉洁教育，把严的基调、细的要求、实的作风贯穿始终。着力培养“精财务、懂业务、善管理”的复合型人才，以锐意进取的姿态凝心聚力、担当作为，奋力谱写财务管理新篇章，为集团高质量发展贡献更大力量。

市场投资部

集团公司“两个会议”胜利召开，吹响了“十五五”开局之年的奋进号角，“一个践行、五个坚持、两个持续”的明确发展思路，为市场投资部的工作指明了方向。“网络化市场开发”的要求，是破局突围的关键。市场投资部将“以现场保市场、以品牌稳市场、以文化拓市场”的理念根植于心，不仅要深耕省内基本盘，更要敢于在省外、海外市场开疆拓土，构建省内、省外、海外多元循环的市场新格局。在思路举措上，把会议精神转化为具体行动。在投资管控上求“精”。紧扣“成本管理提升年”主题，将“大成本”理念贯穿于项目投资全周期，做实投资决策和风险评估，严把项目入口关。在市场开发上求“实”。坚决落实“一把手”负责制，不断提高投标中标能力。在路域经济上求“新”。按照“稳内核、延链条”的要求，推动自加工产品提档升级，做优“路桥系”产品品牌。市场投资部将以“闯”的精神开新局，以“创”的劲头谋项目，以“干”的作风抓落实，紧紧围绕新签合同额年度目标，把肩头使命转化为脚踏实地的奋斗，用高质量的业绩，为集团全面开创“学习型、创新型、效率型”现代化国有企业建设新局面贡献“市场”力量！

法务审计部