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资讯 路桥五公司
集团“两个会议”立足“十五五”开局之年的关键节点，为全面创建“学习型、创新型、效率型”现代化国有企业指明了方向，路桥五公司将深入宣贯会议精神，坚决落实集团各项决策部署，紧扣“一个践行、五个坚持、两个持续”发展思路和“成本管理提升年”要求，坚持实干笃行，担当作为。
一是坚定发展信心，切实把思想和行动统一到集团党委各项决策部署上来，进一步明确方位、找准定位，全力以赴为完成全年目标任务拼搏奋斗，推动五公司各项事业实现新突破。
二是深化党建业务融合，积极推动“争先”党建融合品牌创建，以党建引领破除项目建设难点、堵点，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势和发展优势。
三是锚定规划目标，持续提升核心竞争力，不断深化“智能化、绿色化、融合化”转型，坚决打好变革图强“超越战”。
四是坚持市场为先，深耕省内市场、拓展省外市场，在主业发展基础上加大辅业延伸链项目的参与度，为资质进一步升级积累业绩，为公司可持续发展铺就基石，为路桥集团在“十五五”新征程上开创高质量发展新局面贡献坚实力量！
路桥六公司
集团“两个会议”为路桥六公司全年工作指明了前进方向、提供了根本遵循。紧跟集团“成本管理提升年”部署，路桥六公司将2026年确立为“执行落实年”，坚定践行“一个践行、五个坚持、两个持续”发展思路，坚持一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实时效化，全力补齐短板、加固底板，为集团打造“学习型、创新型、效率型”现代化国有企业贡献更大力量。
一是聚焦党建领航，把准“方向盘”，着力在提高站位中永葆先锋本色。紧抓基层党支部党建规范提升，着力构建以政治建设为统领、以组织建设为基础、以融合发展为路径的党建工作大格局，以高质量党建引领保障高质量发展。
二是聚焦产业升级，做强做精施工主业，为全社会提供更加优质的新产品新服务。聚力市场开拓，做到省内市场寸土不让、省外市场战略突破、新兴市场抢滩布局；聚焦智能建造，拿出一套可落地、可复制的建设方案和管理范式。变革施工模式，在混凝土集中拌合、新能源自主施工、隧道班组化管理等方面提升效率；加强科技创新、推进低碳施工，构建覆盖“用、管、评”的新能源设备应用生态。
三要聚焦创新创效，落地“两翼”场景，厚植价值增长新动能。加速数字赋能，高质量采集归集基础数据，承接集团基建机器人、AI识别、智能传感器等前沿技术测试任务，全面应用“智慧云砼”“租立得”等系统；深化固废利用，坚决完成245万吨固废利用目标。
四是聚焦穿透管控，统筹“四大要素”，打造项目标准化管理新标杆。加强安全生产管控，以“零事故、零伤亡”为目标，健全考核体系；加强工程质量管控，建立全链条机制，实现“零缺陷”；加强项目进度管控，以工期换效益；加强施工成本管控，全面推行“日清月结”，杜绝资金沉淀与成本滞后。
五是聚焦现代治理，严格落实“合法合规合制合同”要求，全面推动企业管理质效迈上新台阶。建强法人治理、目标考核、人才建设、财务管理、招标采购、资产管理、协作队伍管理、全面从严治党八个体系，奋力谱写建设一流现代化施工企业新篇章。
路桥七公司
集团公司“两个会议”胜利召开，为集团“十五五”开局指明方向。路桥七公司将坚决贯彻落实会议精神，紧扣“一个践行、五个坚持、两个持续”发展思路，聚焦稳市场、提质效、强创新、防风险主线，以实干实绩推动高质量发展。
一是以党建融合强根铸魂。深化政治建设与思想引领，落实“第一议题”制度，不断擦亮党建品牌，深入践行“抓党建从生产经营出发，抓生产经营从党建入手”融合理念，推动党建与中心工作同频共振，引领保障企业发展。
二是以市场攻坚筑牢根基。紧扣“市场开发突破年”，深耕属地市场，健全项目跟踪机制，拓展新兴领域，优化投标策略，提升市场竞标与开拓能力。
三是以项目攻坚赋能增长。紧盯产值目标，推进存量项目建设，聚焦关键节点，深化模式变革，推广新能源设备，抢占发展先机。
四是以安全筑底严守底线。坚守“零事故、零伤亡”目标，压实安全生产责任，深化管理平台应用，推行积分考核，提升安全防护水平，强化人员培训。
五是以品质铸牌擦亮形象。建立质量管控机制，锚定“零缺陷”目标，管理原材料，落实首件认证制，推广新技术，打造样板工程，提升品牌价值。
六是以精细管控提升效益。树立“大成本”理念，构建成本管控体系，严控费用支出，优化招采与材料调配，鼓励创新，提高项目盈利水平。
七是以创新驱动增强动能。紧扣数字转型要求，加快“数字工地”建设，拓展应用场景，落实“一企一屏”要求，深化固废利用，转化科技成果，赋能产业升级。
八是以人才强基凝聚合力。坚持党管干部、人才原则，建强班子与队伍，树立学习理念，打造高素质专业化人才队伍，提供人才保障。
路桥八公司
路桥八公司将深入贯彻集团“两个会议”精神，锚定“十五五”开局发展目标，紧扣集团“一个践行、五个坚持、两个持续”发展思路，以“成本管理提升年”为工作抓手，把集团部署要求转化为公司具体举措和实际发展成效。
一是坚持党建引领强根基，立足公司发展实际深化政治、思想、组织、队伍、廉洁、群团六大建设，做精做优“争先”党建融合品牌，建强基层党组织战斗堡垒，锻造适配公司发展的高素质干部人才队伍，筑牢廉洁从业防线，以高质量党建引领公司高质量发展。
二是聚焦主责主业提质效，紧扣“成本管理提升年”工作要求，树牢“大成本”理念和算账意识，将成本管控贯穿公司项目建设全生命周期；践行企业使命，严把工程质量关口，抓实安全生产管理，积极推广“四新”技术落地应用，培育新质生产力，推动集团“一体两翼”产业布局在公司落地见效。
三是深化治理提升增动能，严格落实依法治企要求，恪守“合法合规合制合同”原则；持续完善公司内部管理机制，对标集团要求健全相关管理体系，提升公司现代化治理水平，全力助推集团创建“学习型、创新型、效率型”现代化国有企业。
特种分公司
特种分公司将深入贯彻落实集团“两个会议”精神，紧紧围绕“十五五”发展规划，坚定不移践行“一个践行、五个坚持、两个持续”发展思路。以“成本管理提升”为核心目标，扎实推进各项工作。
一是强化项目管理，严格执行协作单位穿透式管理，加强协作队伍建设，规范劳动用工及农民工实名制管理。
二是严控成本管控，控制项目成本核算偏差，全面推行“标后预算”制度，确保开工前完成目标成本分解与锁定。
三是筑牢安全防线，以“零事故、零伤亡”目标为导向，深化安全隐患排查治理，完善应急预案体系，健全安全责任制和责任体系，落实岗前安全培训与交底制度，切实提升全员安全意识和技能。
四是推动技术创新，深化绿色建造理念，将建筑垃圾资源化利用纳入前期策划，推广应用再生骨料及3D打印技术，加快推进智能抹灰机器人、外墙喷涂机器人等智能设备规模化应用，着力解决质量通病，促进行业转型升级。
五是强化党建引领，严格执行“三重一大”决策制度、常态化开展支部集中学习、“第一议题”学习，加强基层党组织建设，开展基层党组织标准化与“五好”组织创建，深化“两到一品”主题实践活动，运用“1235”党建项目化管理模式，着力破解基层党建工作难点、生产经营难题，以高质量党建引领高质量发展。
总承包分公司
集团公司“两个会议”胜利召开后，总承包分公司迅速掀起学习热潮、深入研讨落实，全体干部职工立足岗位、聚焦发展，围绕会议精神细化工作路径、压实工作责任，以六大核心举措锚定目标、实干笃行。
一是提高政治站位，锚定发展方向。将学习贯彻集团七届三次职代会暨2026年工作会议、党建和党风廉政建设工作会议精神作为重要任务，把思想和行动统一到集团党委决策部署，锚定“十五五”开局目标，紧扣“三型”企业建设要求，以高标准、实举措推动工作落地。
二是强化党建引领，融合赋能发展。以高质量党建为引领，深化政治、思想、组织等六大建设，建强基层战斗堡垒，深化“1235”党建项目化管理与融合品牌创建，推动党建与总承包项目全生命周期管理深度融合，把党建优势转化为发展优势。
三是聚焦主责主业，提升经营质效。抓实利润归集、合同履约等核心工作，攻坚债权清收，严把项目建设关口，推动太原联络线等重点项目提质提速、按期完工，夯实经营发展根基。
四是紧扣成本管控，筑牢发展底线。以集团“成本管理提升年”为契机，构建全维度成本管控体系，深化数字化转型，推广绿色施工技术，健全三级质量监管和隐患排查体系，筑牢安全质量环保底线。
五是坚持人才强企，激发队伍活力。实施人才强企战略，完善人才选育用留机制，开展专项培训，优化绩效考核，激发干部职工干事创业活力，打造高素质专业化管理队伍。
六是抓实风险防控，凝聚奋进合力。强化全链条风险防控，落实法律纠纷“清旧控新”要求，规范招采、财务等管理；发挥群团桥梁纽带作用，凝聚全员奋进合力，真抓实干推动总承包项目管理水平跃升，为集团打造国内一流现代交通企业集团贡献总承包力量。
河保公司
集团“两个会议”政治站位高、战略布局清晰、问题剖析深刻、工作部署扎实，为2026年发展锚定方向、明晰路径，河保公司全体干部职工第一时间深学细悟会议精神，紧扣“一个践行、五个坚持、两个持续”发展思路和“成本管理提升年”要求，结合省道247线项目建设实际，凝聚实干共识、明确攻坚举措。2026年，河保公司将全面深入贯彻集团公司“两个会议”精神，把集团确立的“成本管理提升年”各项要求转化为项目公司的“施工图”，确保集团决策部署在项目一线落地见效。
一是以党建为引领，深化“争先”党建融合品牌建设，建强党员示范岗、突击队，把廉洁建设贯穿项目全流程，为项目建设夯实政治保障。
二是树牢“大成本”理念，严格落实穿透式管理，严控临建费用占比、材料超耗和成本偏差率，以项目全寿命周期管理推动全员、全过程、全要素降本增效。
三是聚焦科技赋能，推广施工组织变革、智慧施工、新能源设备，以“四新”破解建设难题，打造项目管理新范式。
四是严守安全质量底线，锚定“零事故、零伤亡”目标，抓实全链条管控，确保项目建设安全合规、质量可控。
河保公司将把会议精神转化为项目建设实绩，攻坚克难、真抓实干，确保年度目标圆满完成，以建设精品工程为集团公司打造“学习型、创新型、效率型”现代化国有企业贡献河保力量。
吕梁国道公司
吕梁国道公司将坚决贯彻集团“两个会议”精神，立足“十五五”发展规划，不折不扣践行“一个践行、五个坚持、两个持续”发展思路，把“成本管理提升年”作为工作主线，紧扣打造“学习型、创新型、效率型”现代化国有企业目标，扎实推动各项工作走深走实。
一是深化“六大建设”，强化党建引领。聚焦政治建设铸魂定向，抓实思想建设凝聚共识，夯实组织建设筑牢根基，建强队伍建设锻造骨干，严守廉洁建设筑牢防线，深化群团建设凝聚合力，推动党建与生产经营深度融合。
二是聚焦成本管控，落实“成本管理提升年”要求。严格控制项目成本核算偏差，全面推行“标后预算”制度，确保开工前完成目标成本分解与锁定，强化成本动态管控，切实提升企业经济效益。
三是立足“三型”国企建设，提升发展质效。强化全员学习意识，搭建学习平台，打造学习型团队；鼓励创新突破，完善创新机制，激发创新活力；优化工作流程，强化高效执行，提升工作效率。
四是压实工作责任，推动落地见效。明确各部门职责分工，细化工作任务清单，实行清单化管理、项目化推进，强化督导检查，确保集团各项会议部署落地生根，奋力推动公司高质量发展。
左涉公司
集团公司“两个会议”胜利召开，科学定调全年发展方向、系统擘画年度工作蓝图。左涉公司坚决贯彻落实集团各项决策部署，精准吃透“两个会议精神”工作报告核心要义，凝聚起红色立路、服务兴路、保障强路的强大奋进合力，确保集团工作部署在左涉公司落地生根、见行见效。
一是锚定发展主线，全面抓实年度目标落地。紧紧围绕集团工作主线，将集团统筹发展与安全、效益与合规的总体要求，转化为基层党支部提质增效、运营管理提档升级的具体实践，确保年度各项目标任务方向不偏、力度不减、落地有声。
二是坚守主责主业，全面筑牢保通保畅防线。牢牢守住道路保通保畅、安全生产、文明服务核心阵地，严格执行公路运营管理标准化流程，持续强化日常道路巡检、风险隐患排查、突发应急处置，健全快速响应、高效联动的保畅机制，全方位筑牢公路安全畅通坚固防线，全力保障道路通行平稳有序。
三是聚焦精益管控，全面推进降本增效攻坚。紧扣“成本管理提升年”核心要求，聚焦降本增效、精益管理核心任务，从严管控道路养护成本、能耗消耗、物资耗材使用，细化全流程管控举措，向精细化管理要效益、要质量、要水平，持续提升运营管理质效与成本管控能力。
四是坚持司乘为本，全面提升文明服务品质。持续优化服务流程、提升窗口服务形象、擦亮公路服务品牌，不断完善服务举措、细化服务细节，全力打造有温度、有品质、有口碑的交通服务窗口，切实提升司乘出行满意度与获得感。
五是强化党建引领，全面夯实基层党建根基。始终把党的建设摆在首位，统筹推进基层组织建设、中心工作融合、党风廉政建设三大关键任务，持续压实管党治党政治责任，严明纪律规矩、筑牢廉政防线，以高质量党建引领保障公路运营管理工作行稳致远
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