2026怎么干 | 总部部室（中心）热议集团“两个会议”（三）

纪检一室

集团公司2026年“两个会议”持续对全面创建“学习型、创新型、效率型”现代化国有企业发展思路提出了指导破解难题、推动工作的鲜明导向。纪检一室认真学习领悟“两个会议”主要精神，准确把握艰巨繁重的改革发展任务与管党治党新形势新要求，紧盯行业特征找准职责定位，树立“干在实处、走在前列”工作理念，以“一个践行、五个坚持、两个持续”为行动纲领，着力在加强纪检工作规范化、法治化、正规化建设中提升监督执纪质效。一是锤炼过硬队伍，夯实履职根基。始终把队伍建设作为基础性工作，持续提升纪检干部综合素养。针对性补齐业务短板，吸收借鉴重大案件查办、规范化办案等先进经验，推动纪检干部熟练掌握全流程工作规范，着力打造忠诚干净担当、拉得出顶得上的纪检队伍。二是精进执纪审查，提升办案质效。坚守办案质量生命线，始终把办案安全放在首位，严格执行安全首课和领导首谈制度，强化安全文明办案意识，确保零事故、零泄密，以规范化、精准化、安全化为导向，全面提升执纪审查工作水平。同步加强案情分析研判，深入挖掘案件背后的深层次问题，精准提出处理建议和整改意见，推动执纪审查工作提质增效。三是深化联动监督，凝聚监督合力。健全完善跨部门联动监督机制，打破部室壁垒，凝聚监督治理合力。落实联席会议机制，精准排查舆情、信访、诉讼、审计等工作中存在的廉洁风险和合规隐患，形成“发现问题—分析研判—线索移交—督促整改”的监督闭环，提升监督整体效能。四是做实以案促改，强化治理效能。把以案促改贯穿执纪审查全过程，充分发挥案件查办的治本功能。用活集团内部违规违纪典型案例，采取“案例+现场+讲解”的方式，开展常态化警示教育。强化整改落实督导，推动实现从“事后查处”向“事前预防、事中监管”转变，切实把办案成果转化为治理效能。

资金证券管理部

集团公司“两个会议”进一步明确了“十五五”时期“一个践行、五个坚持、两个持续”发展思路，资金证券管理部将聚焦集团“成本管理提升年”，进一步加大融资置换降息力度，强化资金精细化管理，压降财务费用，做好成本管控。一是逐笔制定各项贷款降息措施，强化竞争机制，以量换价，通过贷款投放增加综合回报、他行置换、储备多家银行授信等举措，持续推进贷款置换降息，债务性加权融资成本降至2.35%。二是深化“一行一策一方案”，充分运营项目账户及存款资源优势，协调督促银行以最低利率和最优服务及时完成项目贷款授信批复并按需足额落地，保证投资建设资金需求。三是加快推进以忻通G108和左涉G207项目为底层资产的类REITs申报及发行工作，进一步优化资产结构，盘活存量资产。四是根据资金需求办理“超短贷”业务，补充临时周转性流动资金，进一步压降资金余额，降低资金沉淀，可自由调配资金额度控制在15亿元以下。五是紧抓债券市场有利发行窗口期，打好“融资组合拳”。健全投资人库管理机制，按需组织发债路演，扩大市场影响力，降低融资成本。完善融资资金咨询专家库运行机制，充分运用专家资源，为集团把脉会诊，精准赋能。六是成立债权清收专班，明确具体责任人，强化绩效考核，交控集团内部债权以“内部协调、源头管控”为核心，外部债权“分类施策、精准攻坚”，持续推进内外债权团队化清收清欠，加快资金回笼。将债务分类制定清理计划并及时清理，防范债务风险。七是建设资金管理智能体，加强事前智能管控，完善资金预警提醒功能，充分运用RPA财务机器人，从“点”状应用扩展到“面”状赋能，全面提升资金管理质效。

工程管理部

集团公司“两个会议”会召开后，工程管理部迅速掀起学习研讨热潮，围绕践行“为全社会打造精品工程”的企业使命，聚焦品质工程、项目建设、现场管理、施工组织模式变革核心任务凝聚共识、锚定方向，切实将会议精神转化为攻坚行动。一是全链管控严抓工程品质，全方位夯实人员、材料等生产要素准入基础，强化过程“三检制”与AI技术融合应用，完善多级监督体系，以样板工程创建和奖项申报为抓手，推动工程质量向“零缺陷”迈进。二是高效履约推动投资产值目标，分阶段推进特许经营项目前期手续办理，加快重点项目建设进度，通过科学制定计划、开展劳动竞赛、强化一线督导，确保圆满完成年度投资与产值任务。三是锻造现场管理硬基石，全面推广绿色工地创建成果，推行格式化施工流程，严格落实产业工人三项“硬要求”，深化协作单位穿透式管理，以数字化手段实现现场管理提质增效。四是全力推动施工组织模式变革，落地钢筋集中加工、混凝土集中拌合等闭环管理，优化新能源土石方施工与隧道班组化管理，以模式创新破解施工难题，切实把“精品工程”要求贯穿项目建设全流程，为集团打造“学习型、创新型、效率型”现代化国有企业筑牢工程根基。

运营管理部

2026年是“十五五”开局之年，也是集团千亿特许经营项目全面大干的关键之年。运营管理部将紧紧围绕集团“一个践行、五个坚持、两个持续”发展思路，聚焦“成本管理提升年”主题，以“四个落实”为抓手，推动收费公路运营从“通行保障”向“价值创造”深度转型。一是围绕增收创效抓落实，推动通行费稳步增长。压实运营版块主体责任，实施“一企一策”精准营销，深化“四位一体”引流机制，确保全年通行费收入同比增长3%以上。加快推进一级公路无人值守车道100%全覆盖，建成智能稽核系统，以智能化提效引流、降本增效。二是围绕管养提质抓落实，提升路况服务水平。大力推广沥青路面材料循环利用技术，确保废旧材料资源化利用率达96%以上。重点抓好王繁、太佳东高速路面专项养护，确保PQI优等路率不低于86%。谋划编制一级公路标准化建设指南，推动集约化运维模式落地。三是围绕服务优化抓落实，擦亮运营服务窗口。持续推进服务区资源盘活，推广“以服代租”模式，建立特色商户动态准入退出机制。加快服务区厕所革命，完成卫生间异味监测等智能化升级。深化“班子成员+中层+监控员”三级监测机制与路警联动，提升恶劣天气保通保畅能力。四是围绕管理改革抓落实，激发运营内生动力。全面推行“揭榜挂帅”与“划段包片”机制，压实各级责任。年内完成机关职能整合，推动运营单位从“经验管理”向“数字管理”跃升，打造“懂技术、善管理、会算账”的运营团队。2026年，运营管理部将以“两个会议”精神为指引，锚定目标、狠抓落实，在增收创效中求突破，在管养提质中见实效，在服务优化中树形象，在管理改革中激活力，为集团全面开创现代化建设新局面贡献运营力量。

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