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资讯 路桥三公司
集团公司“两个会议”的顺利召开，是一次站在“十五五”新起点上的战略动员，更是一次对全体路桥人思想再统一、信心再提振、行动再集结的精神洗礼。路桥三公司将深入贯彻集团“两个会议”精神，从报告中读懂方向，在精神中凝聚共识，以“四个坚定不移”校准路桥三公司航向。
一是坚定不移以“一体两翼”引领产业升级。做强交通基建主业是立身之本。路桥三公司聚焦实体经济智能化、绿色化、融合化方向，总结推广河保LJ2、LJ3项目部绿色施工经验，深化新能源设备应用与生态保护实践，持续创建绿色工地，让绿色成为发展最亮底色。
二是坚定不移以成本管理突破管理变革。落实“全员、全过程、全要素”降本增效要求，推动理念从“干了再算”向“算了再干”彻底转变。成本管控下沉到项目策划前端，将“临建费用占比≤1%”“成本偏差率≤3%”等硬指标转化为岗位行为约束，确保“算账理念”贯穿施工全周期。
三是坚定不移以现场管理锻造企业品牌。坚持“现场就是市场”，严把原材料“进场必检、库存必核、使用必查”三道关口，以格式化施工保障过程精品。锚定“零事故、零伤亡”目标，依托“晋路安”平台实现风险防控全覆盖，将AI巡检、智能预警嵌入安全管理，实现品质与安全双轮驱动。
四是坚定不移以融合思维赋能党建高质量发展。坚持“用党建视角解决业务痛点”，推动党建与生产经营深度融合。以政治建设铸魂，将“第一议题”成果转化为破解成本管控、安全生产难题的实际举措。以“争先”党建品牌为抓手，让党员在成本管控、技术攻关、安全监督中发挥先锋作用。聚焦项目经理、技术骨干精准培养，紧盯招标采购、材料验收等关键领域强化廉洁建设。用心用情服务职工，激发青年力量，让每个人都为路桥事业贡献最大价值。
路桥三公司将锚定目标、聚力攻坚，在集团“一体两翼”战略指引下，奋力书写高质量发展新篇章。
路桥四公司
集团公司“两个会议”的胜利召开，为路桥四公司全年发展明确了方向、划定了路径。
一是锚定市场攻坚，拓宽发展版图。坚持“省内巩固、省外拓展、新兴突破”的布局策略，深耕大同核心片区，攻坚东北、内蒙古等省外市场，布局智慧交通、新能源基建等新兴领域，完善资质体系建设，构建“市场开发+项目履约”双向协同机制，以标杆工程打造企业口碑，持续提升市场核心竞争力。
二是深耕精益管理，筑牢发展根基。以项目管理为核心，强化成本刚性约束，构建全链条材料管控体系，严控非生产性支出；落实工程质量全周期管控，推广数字化验评、智能巡检等手段，打造质量样板工程；狠抓进度管控，破解征地拆迁等制约因素，确保项目按节点推进，以精细化管理提效能、增效益。
三是坚守安全底线，夯实发展保障。锚定“零事故、零伤亡”目标，健全全员安全生产责任体系，以“五大攻坚行动”构建全方位安全防护体系，深化智慧联防建设，推动安全管理向“引领型”跨越，同时加快绿色建造落地，推进固废规模化利用，实现安全与绿色发展双向赋能。
四是强化党建引领，凝聚发展合力。推动党建与生产经营深度融合，深化“争先”党建融合品牌创建，建强基层党组织；严把人才选育用管关，优化人才梯队建设；纵深推进党风廉政建设，聚焦招采、结算等关键环节强化监督。持续夯实意识形态与宣传思想工作，凝聚干事创业强大合力；健全完善内控管理体系，提升治理效能与风险防控水平；聚焦重点项目攻坚突破，以高质量党建引领保障企业高质量发展，奋力开创各项工作新局面。
设计分公司
集团公司“两个会议”擘画了“十五五”高质量发展的宏伟蓝图，为全年工作提供了有力指引。设计分公司全体干部职工将坚定“一个践行、五个坚持、两个持续”发展思路，坚持“高质量企业治理、高质量人才培育、高质量咨询服务”发展理念，向新转型、向优升级、向上提质，在打造现代化科创企业道路上稳步前进。
一是坚持协调发展，持续拓宽市场空间。坚定实施“走出去”战略，“眼睛向外”，强化领导带头，划分责任区、拉出蜘蛛网、谋划突破点，大力拓展省内省外两个市场。
二是坚持项目攻坚，持续增强发展动能。切实发挥技术优势，关注路基桥涵工程先行施工要求，及时跟进施工优化，合理稳定设计方案。
三是坚持创新驱动，持续壮大新质生产力。探索开展BIM漫游，推广智能选线技术，持续完善标准化设计图集，推动装配式涵洞方案纳入施工图设计。
四是坚持深化改革，持续释放发展活力。持续深化顶层设计，完善公司治理体系，修订部门职责、岗位职责，推动责权利匹配，激发释放组织活力，让高质量发展根基更牢、成色更足。
五是坚持安全管理，持续筑牢发展基础。坚持“五不为过、五个必须”，严格落实隐患排查整治措施，压紧压实全员安全生产责任，坚决守牢安全底线。
六是坚持学习奋进，持续锻造专业团队。坚持人才强企、人才赋能战略，围绕素质、能力、业绩、潜力等关键因素，持续搭建管理和项目双通道培养平台，实现人尽其才、才尽其用，充分释放人才活力。
七是坚持对标对表，持续强化政治引领。把党建融合品牌争创列为重点工作，持续对标对表、强化品牌引领，以“红色动能”激活创新活力，凝聚攻坚合力，筑牢发展根基。
阳蟒公司
阳蟒公司深入学习贯彻集团公司“两个会议”精神，坚持“一个践行、五个坚持、两个持续”发展思路，锚定“成本管理提升年”核心任务及全面创建“三型”现代化国有企业的战略目标，结合公司实际，坚决把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，紧紧围绕“六个方面”狠抓落实。
一是聚焦党建引领。持续巩固拓展国企党建工作规范提升专项行动成果，深化拓展既有党建融合品牌，推动党建工作与降本增效、安全保畅、服务提升等工作精准融合。切实加强党对群团工作的领导，有效凝聚全员共识、汇聚奋进力量。
二是聚焦战略改革。深入解读集团“一体两翼”产业布局，找准阳蟒定位，积极稳妥推进内部管理机制改革，优化资源配置，提升运营效率。
三是聚焦提质增效。在深耕收费稽核、道路养护的同时，积极探索路衍经济潜力；将“大成本”理念嵌入运营全周期，在养护工程、行政管理等方面深挖降本潜力，向精细化管理要效益。
四是聚焦精细落实。对年度经营业绩等指标进行科学分解，构建“横向到边、纵向到底”的目标责任体系；强化过程管控、加强数据分析、完善督查督办机制，确保集团“四条成本红线”等硬指标在阳蟒公司落地生根，形成“以数据说话、以结果考核”的闭环。
五是聚焦人才强企。完善以实干实绩实效为导向的考核评价与激励约束机制，持续深入开展“大学习、大练兵、大比武”及“岗位大练兵”等实践活动，着力打造一支结构合理、素质优良、适配公司高质量发展需要的人才梯队。
六是聚焦底线守护。牢固树立“隐患就是事故”的安全理念，强化对招标采购、养护工程、资金支付等关键领域与重点环节的廉洁风险防控。
大同环城公司
集团公司“两个会议”进一步明确的“一个践行、五个坚持、两个持续”发展思路和“成本管理提升年”工作主线，为所属单位发展指明方向。大同环城公司锚定集团“一体两翼”产业布局，以“五大攻坚行动”为抓手，真抓实干、攻坚克难，全力打好“十五五”开局之战，为集团打造“三型”现代化国企贡献力量。
一是攻坚征拆手续，筑牢开工硬支撑。聚焦年度投资目标，建立“周调度、月通报”机制，对厂矿、电力通信迁改等难点成立专项攻坚组。专人专班紧盯手续办理，确保按期取得正式用地批复，高效完成征拆工作；依托“幸福小镇”规范产业工人管理，实现培训、工资发放等百分百落实，夯实项目建设要素保障。
二是攻坚安全防线，守牢发展生命线。锚定“零事故、零伤亡”目标，构建三级隐患治理机制，深化“晋路安”系统应用，实现“无人机+AI”巡检、视频监控关键部位全覆盖。常态化开展安全培训教育，刚性落实领导责任，以“人防+技防”筑牢安全屏障。
三是攻坚工程品质，打造基建精品标。围绕争创“太行杯”、冲刺“汾水杯”目标，建立全链条质量管控机制，严把材料进场、施工过程等关口，确保实体抽检合格率达标。聚焦御河特大桥等控制性工程细化施工节点，推进“一路一品”与“智慧工地”融合，高品质打造样板工程。
四是攻坚降本增效，激活经营动力源。紧扣“成本管理提升年”要求，构建全员全过程成本管控体系，压实项目负责人成本责任，严守建安费利润转化率等红线指标。优化融资结构，通过集中采购、设计优化挖潜降本，规范合同与变更管理，实现精益管控。
五是攻坚党建融合，凝聚干事向心力。深化“党建+”特色品牌建设，设立党员先锋岗、责任区。严格落实“三会一课”，将会议精神纳入学习重点；紧盯重点领域强化廉政监督，推行“一线工作法”，健全考核激励机制，以高质量党建引领项目高质量发展。
蒲襄公司
2026年是集团“十五五”开局之年，也是“成本管理提升年”，更是蒲襄公司深化转型提质的关键之年。集团公司“两个会议”召开后，蒲襄公司迅速响应、周密部署，集中深学细悟会议精神，紧扣“一个践行、五个坚持、两个持续”发展思路，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，凝聚起奋进实干的强大合力。
一是锚定成本管控，全面提升经营质效。立足集团“成本管理提升年”要求，树立“大成本”理念，将成本管控嵌入项目建设全生命周期。
二是聚焦主责主业，全面筑牢发展根基。紧扣“一体两翼”产业布局，扩大新能源设备应用范围，助力绿色低碳施工。严守工程质量“零缺陷”目标，落实“三检制”与工序首件认证，强化全过程质量追溯，全力打造精品工程。
三是严守安全底线，全面强化风险防控。锚定安全生产“零事故、零伤亡”目标，深化“晋路安”平台应用，健全“项目部自查、监理复验、公司抽查”三级隐患排查机制，实现隐患闭环清零。
四是强化党建引领，全面夯实发展保障。坚持党建与生产经营“双融双促”，深化“小切口、深融合、强引领、立长效”融合理念。严守党风廉政“八个严禁”要求，紧盯招投标、资金支付等重点领域，常态化开展警示教育，涵养风清气正的政治生态。
忻通公司
忻通公司深入学习贯彻集团公司“两个会议”精神，紧扣集团“一个践行、五个坚持、两个持续”发展思路，坚守安全生产核心底线，统筹推进收费、养护、服务、路衍经济协同发展，将各项工作深度融入经营管理全过程，加快推动企业从运营管理向经营增效转变，奋力开创高质量发展全新局面。
一是做强主责主业，构建“高速+国道”一体化收费营销体系。王繁高速持续打造“路旅五台”品牌建设，联动沿线文旅资源引流增收；忻通108国道建立客户数据库，整合跨路段运输客户需求，形成统一服务标准，为长期跨路段通行客户提供一致性服务体验，提升路网整体粘性；忻州国道常态化开展路网OD调查与流量研判，以数据支撑引流增效，线上线下联动宣传，融合区域康养文旅资源，稳固车流、提升路网综合竞争力。
二是推进养护提质降本，践行绿色节约发展。积极探索养护废料资源化利用，对路面铣刨料分类存储，优先用于工程基层、回填等施工环节；优化废旧护栏板整修检测与再利用流程，切实降低养护成本，实现效益与环保双赢。
三是拓展路域经济，创新外部盈利模式。积极拓展外部培训市场，完善实训基地课程体系，推出“理论+实操”视频课程，丰富培训业态，培育新的利润增长点。
四是优化服务区经营，提升服务与经营效益。引进台蘑、黄芪等本地农特产品，丰富经营业态，提升服务品质与经营效益，保障司乘消费安全。
五是严守安全环保底线，筑牢稳健发展屏障。加强实施风险预控、过程监管、闭环整改全流程管控，构建闭环管理体系，确保实现安全环保“双零”目标。
繁五公司
繁五公司将深入贯彻集团公司“两个会议”精神，围绕“一个践行、五个坚持、两个持续”和“成本管理提升年”要求，以“五大专项@行动”为抓手，推动公司奋力跻身集团重点项目建设第一梯队，为集团打造“学习型、创新型、效率型”现代化国有企业建设新局面贡献力量！
一是聚焦党建引领，加强党建融合。深入贯彻落实集团党委“争先”党建融合品牌创建要求，持续以“小切口、深融合、强引领、立长效”工作思路，深化“党心聚力 共建同行”党建联建品牌，不断建强支部堡垒。
二是聚焦进度主线，合力攻坚突破。以“进度提速攻坚”专项行动为目标，强化施工组织，精准施策、重点突破、合力攻坚，迅速掀起大干热潮，打通“大干快上”快速路，保障任务目标顺利完成。
三是聚焦质量管控，打造品质工程。以“品质工程建设”专项行动为驱动，锚定“工程一次验收合格率100%、竣工验收质量优良、争创鲁班奖”总体目标，推动工程建设向数字化、精细化、智能化转型升级，以高质量管控筑牢项目根基。
四是聚焦本质安全，筑牢安全防线。以“安全管控深化”专项行动为主线，坚决落实省厅“三抓一推”工作部署，锚定集团“零事故、零伤亡”核心目标，对施工安全进行全链条、穿透式管控，全面筑牢安全基石。
五是聚焦成本管控，提高发展效益。以“成本管理提升”专项行动为抓手，牢树大成本管控理念，推动全员参与、全周期覆盖、全要素管控，以精细化管理提质、以技术创新增效，确保项目整理利润目标实现。
辰润交通公司
辰润交通公司将深入贯彻集团公司“两个会议”精神，以“一个践行、五个坚持、两个持续”发展思路为指导，坚持“稳中求进、谋新图强、质效双升”的发展基调，全面推进“一核三驱”高质量发展，全力打造交安行业标杆企业，为集团开创现代化国有企业建设新局面贡献力量。
一是深耕外部市场，探索“国企授权、联盟合作、资源共享”等市场化合作新模式，激发市场开发内生动力，助力集团路域经济产品营销。
二是坚守“精品”理念，加快现有产品迭代升级，推进无纺布衍生品、热转印反光膜等新产品落地，打造精品产品与绿色低碳交安精品工程，提供“需求调研—方案定制—履约交付—售后跟进”全流程精品服务，提升品牌竞争力。
三是强化成本管控，落实集团“成本管理提升年”要求，发挥财务指导生产作用，实施生产成本动态监控，推进产销协同、实现降本增效，以实干担当推动各项工作落地见效。
四是突出党建引领，纵深推进党建业务深度融合，将党建工作嵌入市场开拓、产品研发、降本增效全流程，以严实作风与清廉生态护航生产经营，实现党建与高质量发展同频共振、互促共进。
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