聚智启新 | 数智赋能提质效

2026年，数智管理中心将紧扣“开拓创新、提质增效”工作主题，围绕“严要求、补短板”的工作思路，凝聚共识、统一思想行动，推动数智化建设与公司发展目标同频共振、协同发力。

锚定数智发展航向

如何实现各项工作提质增效，数智化发展是关键路径之一。2026年，数智管理中心将系统构建“基础补缺、场景深化、生态协同”三级推进路径，推动数智化建设从单点突破向整体协同升级。

聚焦技术升级，围绕数据深度挖掘、人工智能融合应用等关键业务领域，打通业务与技术壁垒，构建梯次推进、协同发力的工作格局，让技术“可感可知”。完善“系统建设、应用推广、运行评估、优化提升”的全流程闭环管理，推动数智化从“建设驱动”向“运营驱动”转变，全面提升系统运行质效。同时，系统梳理数智化建设成果，提炼可复制、可推广的典型案例，以典型示范带动管理全面升级，既让员工看得见、用得好，也为对外交流和品牌塑造提供有力支撑，护航公司数智化建设行稳致远。

挖掘数智创新潜能

以创新驱动破局，用创新创造效益。数智管理中心将持续深化“业务+技术”双轮驱动模式，推动创新成果转化。

2026年，数智管理中心将全面夯实数智化基础能力，高标准构建人工智能基础平台和智能办公平台，推动传统工作模式向AI智能办公模式转变，全方位提升业务运行效率和协同管理水平。强化智能协同，推动新兴技术应用，打造生产运行新模式，深化运维多模态大模型、设备在线监测和预测性维修技术落地应用，降低设备运维成本，全面提升设备稳定运行水平。同步深化数据挖掘与可视化分析应用，精准赋能生产运行和管理决策，推动管理模式由经验驱动向数据驱动转变。

激发数智提效动能

围绕“开拓创新、提质增效”工作主题，数智管理中心将持续深化数智化管理与实际业务深度融合，推动工作由“做”向“管”转变。

强化业务导向，将数智化能力深度嵌入实际业务，主动识别降本增效、风险防控、效率提升的关键突破点，形成“发现问题、优化流程、固化机制”的闭环管理模式，让数智化真正成为破解难题、提升效能的利器。持续推进已建系统优化，切实解决系统应用过程中的痛点、难点问题，常态化开展系统检查和问题整改，持续推进系统从“能用”向“好用、管用”升级。深化融合协同，加快推进“AI+安全生产、AI+工业机器人”融合应用场景落地，积极探索“少人化、无人化”智能安全管控模式，实现技术支撑与业务管理同频共振。

筑牢网络安全防线

数智管理中心将牢固树立“网络安全就是生产安全”思想，持续推进网络安全防护体系建设。

完善网络安全管理制度和责任体系，明确各级责任边界，形成“分级负责、协同联动”的安全管理机制。在网络安全风险防控方面，常态化开展网络安全检查、等级保护评测和攻防演练，持续完善预警、响应和处置流程，提升风险识别和应急处置能力，深入开展工控网络安全防护优化升级，解决网络冲突问题，并实现操作站统一安全管控。在网络安全技术保障方面，引入AI自动值守处置技术，加强网络安全技术防护和系统运维管理，确保系统安全稳定、数据资产安全可控，为公司各类信息系统平稳运行提供坚实可靠的安全环境。

蓝图已绘就，奋进正当时。2026年，数智管理中心将以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，在“十五五”新征程中担当作为，为公司高质量发展贡献更加强劲的数智力量。

责任编辑 | 刘佳宝   

校    对 | 冯永东

初    审 | 李建军

终    审 | 刘   涛

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