凝心聚力攻难关 物流赋能启新程｜各单位贯彻落实职代会精神在行动④

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编者按

2月5日，中南钢铁二届二次职代会暨2026年度工作会议胜利召开。会议总结了2025年工作，分析了市场形势，明确了2026年重点工作，为努力干好2026年指明了方向、吹响了号角。

公司官微特开设“贯彻落实职代会精神在行动”专栏，全方位宣传报道各基地、各生产厂部以职代会精神为指导，立足高远、砥砺前行、改革发展的具体举措，激励全体党员干部职工统一思想、凝心聚力、对标赶超，奋勇前进，将会议部署转化为破局突围的实际行动，为完成2026年各项目标任务，书写 “十五五” 高质量发展新篇章而共同奋斗！

重庆钢铁物流运输部

五大举措开启高质量发展新征程

中南钢铁二届二次职代会胜利闭幕后，重庆钢铁物流运输部迅速行动，全面传达学习会议精神，坚决落实“三新”部署，紧密围绕“三创四化五策略”宝武高质量发展模式，锚定公司“活下去、好起来”战略目标。部门结合生产经营实际，从五大核心维度精准发力，细化举措，全力推动职代会决策部署落地见效，确保完成2026年各项目标任务。

筑牢安全环保基石，提升基础保障能力。持续深化安全整治攻坚，分季度开展闭环行动，力争全年道路监控覆盖率达95%以上；实施道路全周期维修改造，推进主干道大修工程；建立标准化保洁体系，创新推行“五步工作法”与“三定”标准，并通过联合督查确保区域保洁合格率稳定在98%以上，为高效物流营造安全、整洁、顺畅的环境。

聚焦经营创效突破，激发转型升级动能。全力推动新港长龙实体化运营，通过设立商务、运行、码头车间，按独立模式运作，深化合作关系，大力拓展社会物流业务，力争实现年创效1200万元；着力打造钢铁加工产业园，联合大明国际等企业建设深加工产线，协同营销中心推进现货超市与收费仓储业务，并积极拓展库房租赁，培育新的效益增长点。

深化管理机制创新，释放基层单元活力。一是扎实推进“指标进班组”，构建清晰的四级指标体系，精准核算运行成本，将绩效目标落实到每位员工，驱动精细化降本。二是试点原料卸载吨位包干制，以趸船为单元，按品种设定难度系数，实行超奖欠罚，并将安全、环保等关键指标纳入综合考核，切实体现“多劳多得、优绩优酬”的激励导向。

聚力运营效率提升，保障物流畅通高效。以码头卸载效率≥1100吨/小时、路车平均停时≤19小时等关键指标为目标，部门确立了7个重点物流效率提升项目，实行专人负责、项目化推进，确保各项效率瓶颈得到有效突破，物流供应链整体效能持续优化。

强化设备体系保障，夯实精益运营根基。一是深化点检维修体系，优化包机制与激励机制，扩大点检覆盖，加强状态监测与预知维修，攻关重复性故障。二是推进管理变革与精益运营，巩固已有变革成果，探索设备一体化管理，深化备件全周期管控。三是打造无协力标杆区域，率先在翻车机区域试点，建立内部协同检修机制。四是全力保障第二铁路成品发运库等重点项目及多项智能化、合规性改造项目顺利实施。

来源：中南钢铁