周杰到盐碱分公司调研指导财务运行、成本管控工作

为进一步贯彻执行“积极稳妥、稳中有进”工作部署，全面复盘盐碱分公司2026年财务运行与生产经营态势，精准破解瓶颈短板，为圆满完成年度生产经营目标任务奠定基础，3月11日，中盐内蒙古化工党委书记、董事长周杰到盐碱分公司调研指导财务运行、成本管控工作，并组织召开盐碱分公司2026年1-2月财务运行情况专题会，听取分公司生产经营保障措施，就当前经营短板、攻坚方向与落实举措提出明确要求。

周杰强调：一要做强资源优势，提升运行效率。充分发挥盐碱分公司前端资源禀赋优势，聚焦提升装置“两率”精准发力，深入查找短板弱项、打通关键瓶颈，以专业化、精细化管理深挖装置产能潜力，切实把资源优势转化为成本优势、效益优势，为全链条降本增效筑牢坚实基础。二要狠抓工艺优化与精准管控。坚持科学测算、精细调控，逐环节优化生产工艺，确保工艺参数能控、可控、再控，持续降低产品成本，不断提升生产运行质量效益。三要破解系统瓶颈，实现高效协同。聚焦当前生产负荷不均衡、匹配不充分问题，加快制定实施《汽电平衡方案》《热平衡方案》《三年节能减排方案》等，推动生产系统整体优化、高效运转。四要深化产建融合，强化赋能增效。推动盐碱分公司深度参与项目建设、技改升级和成果转化，促进项目建设与生产经营高效衔接、同向发力，以项目实效赋能生产提质、经营增效。五要激活全员动能，狠抓极致降本。用好用活工资包干等激励政策，强化政策宣贯和责任传导，推动全员参与、全流程管控、全要素发力，以极致降本、实干担当确保年度各项目标任务圆满完成。

周杰一行还到盐碱分公司精盐车间制盐三线生产现场及动力装置节能降碳项目现场指导建设工作。

公司党委委员、总会计师陈云泉，副总经理程序，相关职能部室负责人出席会议，盐碱分公司经营班子成员及中层管理人员参加会议。

图文|赵文艳

复审|王建刚

审核|王   敏

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