西铜公司：库房管理从“被动保管”转向“主动管控”

连日来，西铜公司聚焦厂级库房管理，从规范管理、系统升级、采购优化三方面精准发力，扎实推进各项工作落地见效，为高质量生产经营筑牢后勤保障防线。

西铜公司进一步明确库房管理人员岗位职责，细化入库、存储、出库、盘点等各环节操作标准，要求物资入库时严格核对规格、数量、质量，做到账物相符、标签清晰。存储时按照物资特性分类分区摆放，易燃、防潮、精密物资单独存放并采取针对性防护措施，定期对库房进行通风、排查，杜绝物资损坏、丢失现象。建立常态化盘点机制，实行每日小盘点、每月大盘点，及时梳理积压物资，优化库存结构，减少资金占用，让库房管理从“被动保管”向“主动管控”转变，切实提升库房运营效率。

针对以往生产与采购环节衔接不畅等问题，相关部门牵头梳理供应链各环节流程，积极对接业务人员，实现物资需求上报、计划审批、库存查询、调度分配等全流程有效管控。通过严格的细节把控，管理人员可实时掌握物资库存动态，精准匹配生产需求，提前预判物资短缺风险，及时协调调配，有效缩短物资供应周期，减少生产停工待料现象，实现供应链与生产环节的无缝衔接，为生产高效运转提供了有力支撑。

为进一步规范采购流程、提升采购质量、防范采购风险，全力打造“公开、公平、公正、透明”的采购环境，自2026年1月，西铜公司所有采购项目均通过阳光采购平台规范操作，从采购需求发布、供应商报名、报价竞价到合同签订、履约验收，全流程公开可追溯。严格审核供应商资质，依托平台整合优质供应商资源，建立健全供应商评价体系，择优选择合作对象，确保采购物资的质量和性价比。

下一步，西铜公司将持续深化供应链系统应用，完善阳光采购平台建设，为生产技术提升、高质量发展提供更坚实的后勤保障。

文图：陈作兵

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