赢战开门红 | 笃行实干 骐骥驰骋

春回大地，万物竞发。2026年是“十五五”开局之年，一季度更是全年工作的关键起步期，东铜铁路全体干部员工迅速吹响集结号，以实干担当筑牢发展根基，以骐骥驰骋之势全力冲刺首季“开门红”，为全年高质量发展奠定坚实基础。

坚守安全底线，筑牢运输保障防线

紧扣季节特点，聚焦防风、防冻、防火关键环节，健全应急指挥体系，细化防控举措，筑牢季节性安全防线。建立冻害专项管理台账，安排专人跟踪监测冻胀融沉、上涨回落等数据，精准分析总结，确保冻害问题根治清零。优化“天窗”施工安排，全力降低施工对运输组织的影响，扎实开展春融期设备设施专项检查，守护运输安全底线。

强化思想引领，凝聚奋进攻坚合力

召开组织生活会，学习贯彻全国两会精神，统一思想、凝聚共识、鼓舞干劲。聚焦停工前、复工复产等关键节点，强化员工安全教育，确保生产秩序平稳。通过思想引领与作风建设，有效提升干部员工队伍执行力与管理效能，为“开门红”攻坚提供坚强思想保障。

聚焦生产提效，全力冲刺运量目标

锚定运量目标，逐月分解任务，围绕“两矿”铁路销售核心工作，常态化与煤矿开展座谈对接，精准破解王家塔煤矿发运瓶颈，加强与铁路货运部门协同，确保日请车获批率稳定在90%以上。强化现场盯控与调度指挥，动态优化装车流程，精准调配空重车流，以精细化组织推动运输增量提质。

深耕市场开拓，激发经营发展活力

紧盯市场动态，精准掌握公路流向与公铁运价差异，创新推行“量价互保、以价换量”策略，加大客户开发力度。主动走访沿线及周边区域，积极对接优质资源，成功与北京局、呼铁局达成长期合作，新增两家稳定客户，有效拓宽运输通道、优化客户结构、缓解发运压力，显著提升市场竞争力，为经营提质增效注入强劲动力。

严控成本支出，提升精益管理水平

坚持精打细算、厉行节约，在保障安全生产经营的前提下，深入分析历年生产成本数据，科学设定成本压减弹性区间，大力推进修旧利废、挖潜增效。层层压实管控责任，以全流程精细化管理推动降本增效走深走实，持续提升经营质量与发展效益。

开局关乎全局，起步决定后程。东铜铁路将以踔厉奋发之姿、笃行不怠之力，勇当能源保供排头兵，持续推进“公转铁”运输优化，以“开门红”引领“全年红”，以“稳开局”保障“全局稳”，为实现公司“做精煤炭主业 再造一个昊华”战略目标贡献东铜铁路力量！

素材：东铜铁路

编辑：马文杰