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资讯 编者按
马钢集团“四会”全面总结了公司“十四五”以来尤其是2025年取得的成绩与不足，科学研判面临的形势与任务，明确了2026年和今后一个时期改革发展和经营管理总体思路，安排部署了主要任务和重点举措，吹响了奋力开创建设后劲十足大而强的新马钢的新局面的号角。
党群工作部、新闻中心在公司媒体平台开设《贯彻“四会”精神大家谈》专栏，面向基层管理人员和广大一线职工，就以上问题谈认识、话举措，推动“四会”精神落地落实，在变革突破中开创马钢集团高质量发展新局面。
PART.01
赋能职工成长促进全员共建
作为一名基层党支部书记，我将紧紧围绕“以人为本”工作要求，全心全意依靠职工，凝聚职工，推动企业与职工同心同向同发展，实现“共建共享美好家园”。
“以人为本”就是要依靠职工办企业。企业的竞争归根结底是人才的竞争，持续提升职工能力，才可最终将其转化为企业的创新力和执行力。
我将从以下三个方面开展工作。一是注重教育，提升职工的文化认同和行为规范。积极开展全员形势任务教育、协同文化建设，推动全体干部职工全面知晓与准确理解企业文化，增强职工归属管和荣誉感，凝聚全员发展合力。二是加强培训，增进职工的经验和技能。针对不同层级职工，有目的地进行不同内容的培训。对管理层，培养前瞻视野和战略决策能力。对基层职工，培养实操技能与潜力挖掘。三是问题导向，充分调动职工积极性，提升职工变革意识。引导职工主动识别问题，并让他们“动脑动手”解决问题，推动职工变革意识和能力的提升，帮助职工树立主动变革的信心，让职工“有舞台、有成长”，为企业育人留人、锤炼精兵。
PART.02
聚焦产品服务提升创效能力
长江钢铁营销部客户服务中心主任助理
朱宏伟
强化市场研判，精准把握趋势。了解竞争对手生产、社会库存、终端需求等信息，综合客户订单、公司生产及库存等情况，制定科学严密的销售计划，做好日调度、周复盘、月规划。借助精益管理工具，根据市场态势动态切换营销模型，确保产品销售效益最大化。
强化订单生产，遵循以效定产。测算各产线各品规产出的综合成本；营销端对客户及市场需求进行分析预测，生成“准生产订单”；会同生产端进行评审，根据“利润高低、用量大小、客户等级”来设置评审规则，确保订单生产效益最大化。
强化订单交付，践行提质增效。测算公路、铁路、水路多式联运交付的综合成本；营销端对“准销售订单”进行评审，同样根据“利润高低、用量大小、客户等级”来设置评审规则，确保订单交付效益最大化。
强化客户服务，厚植客户黏性。依托信息化驱动，开发订单生产、交付等场景化决策系统，实现“一键下单、次日送达、全程可视”，优化用户体验，增强客户黏性。
PART.03
服务优质高效聚焦主业创效
和菱实业公司综合管理室宣传管理师
张维忠
会议指出将全力打造“宝武马鞍山钢铁基地服务保障平台”，为和菱指明了转型方向。我认为聚焦产品和服务，全面提升市场创效能力，对于和菱广大干部职工来说，是目前面临的一项关键任务。面对压力和挑战，我们必须贯彻“三新”要求，打破惯性思维，深入践行“提升服务创造价值、增强能力保障生存”，进一步牢固树立市场意识、对标意识、创效意识，增强识变、应变、求变主动意识，把思想和行动统一到公司的部署上来，落实到实际工作中和具体行动上。
一方面要立足本职岗位，扎实做好各项工作，通过构建完善高效的保供与服务体系，以精心、细心、用心的优质服务，努力让客户安心、省心、放心。另一方面，要集聚全员合力，围绕“钢铁包装和行车运维”主责主业，着力推进包装和行车运维专业化体系能力建设，加快钢铁包装总包服务模式的推广、行车智能运维平台的构建、战新产业的培育三大战略任务，助力和菱围绕市场和品牌，不断开疆扩土，积极构建“第二增长曲线”，实现规模的合理增长和效益的有效提升。
编辑：姚乐出品：马钢新闻中心
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