不锈型材事业部以勇立潮头、再创佳绩的奋斗姿态，持续深入推进形势任务教育，将讲清形势、锚定目标、找准问题贯穿发展全过程，推动思想工作与产销研一体化深度融合，以“五制配套”强基固本、提质增效，为“十五五”高质量发展开好局、起好步。

01

讲清形势，跳出舒适区勇攻坚

事业部主要负责人亲自挂帅、带头宣讲，结合经营发展实际，紧盯未完成目标，深入解读行业发展大势、市场竞争格局和自身发展短板，把形势讲透、把任务讲实、把责任讲清。在此基础上，事业部将形势任务教育与经营发展实际深度结合，引导干部员工摒弃守成思维，把对发展形势的清醒认知转化为聚焦产品、聚焦用户的行动自觉，以核心产品的攻坚突破、用户需求的精准响应创造更优业绩，为产销研一体化推进注入思想动能，夯实“五制配套”落地的思想基础。

02

锚定目标，产销研协同聚合力

以产销研一体化模式锚定发展目标，推动营销、技术、生产协同发力、靶向突破。2026年设立的10个工厂经营团队，紧扣型材“产品聚焦、用户聚焦”核心和“8+4”产品大类，聚焦铁路用钢、油井用钢等高附加值产品，从市场开发、技术升级、成本优化等方面精准发力。以产销研一体化为牵引，强化计划值管理，健全专项激励考核机制，激发团队创效活力；同时汲取宝武第十八期决策人研修成果精髓，坚持“三创四化五策略”高质量模式，以清晰目标推动产销研一体化专业协同落地见效。

03

找准问题，经营分析促提升

以常态化生产经营分析为抓手，融入产销研一体化全流程，聚焦攻坚需求，引导干部员工锤炼三项能力，精准破解发展难题。将算账经营理念贯穿始终，推进“三压减三提升”，聚焦“四大成本”改善，重点压降高附加值产品步骤费。强化跨专业协同，由工厂经营团队项目经理牵头全流程成本管控，秘书组按月通报指标进度，形成闭环。以QCDVS五维度抓实生产经营管理，快速响应用户需求。

下一步，不锈型材事业部将持续融合讲清形势、锚定目标、找准问题三大要求，把“五制配套”融入生产经营各环节，将树立正确政绩观、深化形势任务教育的成果，转化为算账经营、协同降本的实际成效，锻造穿越行业周期的软实力，以实干快干书写高质量发展新篇章。

文 | 图：田俊龙

编辑：刘君

责编：刘君

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