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资讯 2026年是尖山铁矿迈入减量发展的开局之年。该矿深入贯彻落实宝武年度工作会议精神及公司党代会精神，以“干成才是硬道理”为导向，持续深入推进形势任务教育，引导全员将“减量期”转化为苦练内功、提质增效的“黄金期”，全力冲刺一季度“开门红”。
讲透形势，把思想统一到“干”字上。面对资源紧缺与成本攀升的双重压力，矿党委带领各科室主任深入厂部、作业区，开展形势任务教育12场次。不讲空话套话，重点讲清“减量不减效、减量不减质”的硬要求，讲透“一个底线、三大任务、六大攻坚、三大保障”的具体路径。基层党支部书记、主管轮值主讲，将“攻坚任务是什么”“一季度目标有哪些”层层穿透到班组、岗位，让职工清晰认识到，完成产量、压降成本、保障安全就是当前最大的政治任务，要以“开局即决战”的姿态投入工作。
理清思路，把行动聚焦到“效”字上。围绕一季度精矿产量、成本削减等硬指标，矿党委将形势任务教育成果转化为“任务上墙、责任到人”的攻坚清单。在采矿、选矿系统推行“工序服从”劳动竞赛，以“小时车数标准化”“入磨粒度攻关”为抓手，将吨矿电耗、水耗等指标分解到班组、机台，实行“日跟踪、周分析、月考核”，让“算账经营”成为全员自觉。各党支部围绕技术降本、设备零故障设立党员责任区、示范岗，把“开门红”指标完成情况作为检验党组织战斗力的试金石。
拧成合力，把成效体现在“成”字上。矿党委将党组织建在关键任务链上，深化“党建+项目”“党建+创新”“党建+安全”“党建+改革”等模式，将年度攻坚任务、重点指标纳入支部考核，把责任分解到党员岗位，做到关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着。统筹建立完善大宣传体系，以“一个核心（协同文化建设年）、两大支柱（阵地和品牌）、三大行动（主题宣传、典型培育、文化浸润）”为架构，推动宣传工作从“单向播报”向“战略引领、文化塑造、价值共创”转变。用好内刊、微信公众号、电子屏等载体，让协同理念可感可知。机关与基层开展“结对攻坚”，深入开展“我为群众办实事”活动，靶向解决职工通勤、就餐等实际问题，凝聚起“全矿一盘棋、誓夺开门红”的强大合力。
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