在聚焦主责主业中不断增强市场竞争力 | 一机锐评①

编者按：当前，在全公司上下正深入贯彻落实兵器工业集团战略部署，坚持“三个好于”导向，全面推进公司“1569”发展战略落实落地的关键时刻，为进一步把广大党员干部职工的思想和行动统一起来、智慧和力量凝聚起来，深刻把握主业更聚焦、科技强牵引、改革再攻坚，打好揭幕战的深刻内涵和重要意义，切实实现“十五五”开好局、起好步。

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习近平总书记指出：“要聚焦主责主业，持续优化国有经济布局，切实增强核心功能、提升核心竞争力。”在今年工作会议上，公司鲜明确立主业更聚焦、科技强牵引、改革再攻坚的年度工作主线。其中，“主业更聚焦”是在2025年“聚焦主责主业”基础上更进一步，一个“更”字进一步凸显了战略定力、工作重点与攻坚力度，为全年乃至更长一个时期发展指明了主攻方向。

公司要坚决贯彻落实兵器工业集团“136”发展战略，坚守“三个好于”导向，秉持大企业有大格局、大企业干大事业的胸襟气魄，强化“1569”战略牵引和“十五五”规划落地，持续提升核心功能、发展质量与经营效益，加快建设适应中国式现代化的世界一流特种车辆研发制造集团，自觉担当全面建设现代化兵器工业、打造具有全球竞争力世界一流科技集团的主力军、排头兵，在奋力实现建军百年奋斗目标、全面建设社会主义现代化国家的新征程上展现新担当、作出新贡献。

聚焦主责主业，是提升企业核心竞争力、推动高质量发展的必然要求与关键路径。

“主责”是党和国家及兵器工业集团党组赋予我们的战略定位、光荣使命与重大责任；“主业”是公司围绕使命职责、能够持续增强核心功能、提升核心竞争力、支撑长远高质量发展的核心业务。

当前，市场竞争日趋激烈，技术迭代日新月异，企业要在激烈竞争中行稳致远、立于不败，必须练就不可替代的独门绝技，这就是核心竞争力。

核心竞争力从何而来？正是从心无旁骛、长期专注、深耕细作中来。纵观全球一流企业，无一不是数十年如一日坚守赛道、深耕主业，最终铸就技术、品牌、管理上的绝对优势；反观一些“大而不强、全而不精”的企业，或重短期轻长远、盲目扩张分散资源，往往在市场风浪中步履维艰。

为此，我们必须推动资金、人才、技术、管理等各类要素向主业集中、向核心聚力，有序退出非核心、非优势业务，真正握指成拳、集中发力，在主业领域锻造出别人拿不走、学不去、打不垮的硬核竞争力。

特种车辆，是公司矢志不渝的主责主业，是我们最具优势、最具潜力、最具竞争力的核心领域，更是企业安身立命、做强做优的根本所在。

这里的特种车辆是大主业、大概念：既包含传统特种车辆这一发展之根、立身之本，也涵盖以车辆平台为基础、融合新域新质技术的新型产品，同时统筹铁路车辆、石油机械、重车桥箱、应急救援等寓军于民、以民辅军的民品产业。

“十五五”时期，公司要紧盯新形势新任务新要求，在特种车辆领域持续深耕细作、精耕细作、久久为功，统筹整合内外部优质资源，全力打造国内领先、性能卓越、体系完备的特种车辆平台，以一流平台承载新域新质产品与技术创新，不断拓展市场空间、持续提升市场竞争力。

聚焦特种车辆主责主业，必须大力推进机械化、信息化、智能化融合发展、复合发展。

机械化是实体经济的坚实骨架，拥有广阔存量市场和稳定效益支撑，更是核心竞争力的物理载体，把机械化做精做强，本身就是释放强大生产力。信息化、无人化、智能化代表新质生产力发展方向，是推动产业升级、抢占未来竞争制高点的关键引擎。

面对新一轮科技革命和产业变革，我们必须主动识变、科学应变、积极求变，勇立智能化时代潮头，在技术创新、场景应用、能力建设上主动担当、敢为善为，以新动能新优势驱动企业高质量发展。

各分子公司是公司整体战略落地的重要基石与关键支撑，必须严格对照核心功能定位，锚定方向、压实责任、狠抓落实。

既要主动对接公司战略，找准定位、争先进位，在推动集团主业更聚焦中彰显担当、展现作为；又要牢牢立足自身主责主业，坚持有所为、有所不为，坚决杜绝业务发散、严防偏离主线，一步一个脚印、稳扎稳打向前行，不贪多求全、不盲目铺摊子，坚决摒弃“捡到筐里都是菜”的粗放式发展模式。要聚精会神做强核心业务、做优核心能力、做精核心产品，以久久为功的战略定力深耕细作，以实实在在的发展成效，支撑集团整体战略落地生根、见行见效。

聚焦主责方为发展正道，坚守主业始能行稳致远。

新征程上，只要我们始终保持强大战略定力、坚定战略自信、奋力战略突破，坚持科学谋划、锐意创新、实干笃行，一以贯之在聚焦主责主业上持续发力、务求实效，企业发展必将前景广阔、行稳致远、再攀新高！

来源/党委工作部（党委宣传部 董事会办公室）

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