锚定降本增效 聚力攻坚突破——山东章鼓召开公司级成本课题发布及推进分析会议

2026年3月19日上午，公司级成本课题发布及推进分析会议顺利召开，公司副处级以上管理干部、各课题组组长及相关课题组成员齐聚一堂，复盘过往课题推进痛点、分享标杆攻坚成果、发布新一批公司级成本课题，为公司成本管控与降本增效工作按下攻坚“加速键”，凝聚全员力量向成本难题发起精准突破。 

会议伊始，公司精益办负责人邱红娟作开场讲话，直面公司近两年参加“章鼓杯”精益大赛的不足，直指部分课题成果不扎实、参赛成绩未达预期的核心问题，引发全员对课题攻坚初心的深度反思。讲话明确，成本课题攻关绝非为拿奖走形式、为完成任务而推进，其核心要义是聚焦公司实际问题，跨部门联动整合资源、破解发展痛点。会议要求全体人员以解决问题为核心导向推进课题，让每一个成本课题都成为锤炼团队能力、检验管理水平的实战“练兵场”。

会上，通风机公司两个课题小组带来标杆成果分享，用扎实的数据、清晰的攻坚路径，展现了成本课题攻关的实战成效，为各团队树立了可学、可做、可复制的典范。

降低二级转速D式风机一次试车不合格率课题组组长-刘春亭，针对试车不合格率居高不下的痛点，组建技术、工艺、质量、车间跨部门攻坚团队，历经近一年的数据分析、流程梳理，锁定“震动异常”核心症结，提炼14个关键要因并针对性实施改善措施，成效显著。

降低通风机喷涂单位成本课题组组长-关丽喆，聚焦油漆费用占比高的降本突破口，优化成本核算基准、将单台风机表面积核算时间从2小时压缩至10分钟，通过供应商谈判降本、优化喷漆房布局、提升流转效率等举措，实现单位面积喷涂成本下降25%，紧靠公司降本增效的战略。

标杆精益李华兵老师结合标杆课题实战案例，为参会人员开展专业辅导，拆解课题推进 13 个标准化步骤，点明课题攻坚核心要 “把功夫下在前面”，要求将超一半精力投入前期计划阶段，做实数据调查、现场摸排、原因分析与要因验证，杜绝 “急于改善、问题识别不透彻” 的通病。邱红娟对此特别强调：“借顾问的眼睛看我们看不见的东西，借顾问的方法想我们想不出的办法，让外部智慧成为课题攻坚的助力。” 她希望全体人员珍惜与外部顾问的合作机会，将专业方法与公司实际结合，让数据统计更真实、目标制定更科学、对策落地更精准，最终将有效成果转化为标准化文件，实现全员宣贯与全面落地。

会议现场还举行了隆重的公司级成本课题授牌仪式。一纸任命，既是公司对课题攻坚工作的高度认可与全力支持，更是课题组长扛起攻坚责任、交出降本实绩的郑重承诺。

总经理方树鹏对通风机公司课题团队的攻坚成效表示祝贺，同时结合公司整体课题推进情况，对全体团队提出明确工作要求，着重压实干部管理责任、划定课题推进标准。他提出三大核心工作准则，要求各项工作必须有规范的规定动作和清晰的可量化标准、工作负责人拥有明确的处罚权利与执行标准、重要工作配备专属负责干部并绑定考核，实现个人与公司发展的利益一致性。同时方总指出基本功训练的重要性，要求从员工着装、现场管理等基础工作抓起，指出在不确定的市场环境中，公司发展需以严谨的基本功、稳定的产品质量、持续的成本下降为核心，牢牢把握发展确定性；并明确考核处罚机制，对立项课题末位10%的团队及对应子公司负责人实施处罚，坚决杜绝糊弄、敷衍的工作态度。

此次会议既是一次直面问题的复盘反思会、干货满满的标杆学习会，更是一次凝心聚力的攻坚动员令，为公司成本课题攻关明确了方向、划定了标准、传授了实战方法，凝聚起全员攻坚的强大合力。站在新的成本攻坚起点，全体员工将以此次会议为契机，锚定降本增效核心目标，以扎实的工作作风、科学的攻坚方法、坚定的攻坚决心，把每一个成本课题做深、做实、做细，以实打实的降本成效为公司高质量发展注入强劲动力。