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资讯 以案为镜 照见未来
——“红灯案例”深度反思
2025年度高层干部述职会议
2026.3.19-20
为全面复盘2025年度经营管理工作，深化高管团队作风建设，聚焦团队协作、以身作则、学习提升三大核心要求，切实以行业典型案例为鉴筑牢发展根基，3月19日-20日，千红制药隆重召开2025年度高管述职暨民主评议工作会议。公司董事长、总经理及全体高管出席会议，以“述职复盘+案例反思+集体研讨”的形式，直面问题、躬身自省，为公司高质量发展凝聚高管共识、夯实管理根基。
照镜自省
本次会议打破常规述职模式，以“以案为镜、照见未来”为核心主题，将红灯案例深度反思贯穿会议全程。会前，会务组精心整理摩托罗拉、雅虎、诺基亚、启明医疗四大行业典型案例素材，发放至全体高管手中，要求结合自身分管工作提前研读、对标反思。会议开场以沉浸式先导片形式，重现四大企业从行业巅峰跌落的核心痛点，通过“部门内耗、固步自封、特权凌驾”等真实案例画面，直击管理本质问题，引发全体高管深刻共鸣。
叩问初心
主持人黄捷以三大核心问题破题，直指高管团队履职关键：“在跨部门协作中，是否真正做到全局为先？在规则执行中，是否真正践行率先垂范？在行业变革中，是否真正保持主动学习？”三个问题层层递进，为本次述职与反思划定核心方向，引导全体高管带着问题、带着思考进入会议全程。
揭短亮丑
述职环节中，全体高管依次上台，严格按照会议要求，既全面复盘2025年度分管领域的工作成果、亮点举措与存在不足，又紧扣四大红灯案例，围绕“团队协作、以身作则、学习提升”三大核心，把自己摆进去、把工作摆进去、把问题摆进去，深入剖析自身在管理工作中存在的短板与隐患。从“是否存在本位主义倾向”到“是否做到规则面前无特权”，从“是否保持常态化学习”到“是否带动团队共同成长”，每位高管均直面问题、不遮不掩，深刻反思问题根源，明确改进方向与具体举措。
各业务线高管围绕述职内容开展集体研讨，结合案例经验与工作实际，坦诚交流、相互借鉴，针对跨部门协作、团队管理、创新发展等共性问题建言献策。董事长王耀方、总经理王轲对每位高管的述职情况进行精准点评，既肯定工作亮点，又直指问题要害，提出具体整改要求与工作部署。
立约明志
述职结束后，干红制药高管团队共同签署《高管团队行为契约》，围绕目标规划、诚信务实、团结协作、科学决策、廉洁自律等20项条款作出郑重承诺。契约要求全体高管锚定目标、率先垂范，坚持深入实际、高效落地，同时强调恪守法律、公私分明，积极营造干事创业的良好氛围。团队成员表示，将严格恪守契约精神，坚守品质底线，锤炼过硬能力，以团结奋斗推动干红制药实现高质量发展。
领航定向
董事长王耀方在总结讲话中指出，本次会议以反思为主题，通过深度剖析实现了思想凝聚、团队团结，达成了重要共识。
面对当前医药体系复杂的生态环境，董事长强调，全体高管要清晰明确自身的职责与使命，带领全体员工紧紧围绕年度目标，扎实推进各项工作落地实施。目前，公司正处于构筑重大发展机遇的关键时期：销售体系正在持续提升，创新体系中长期规划逐步明晰，药品集采政策也为公司带来新的发展契机。
立足新起点，王董对高管团队提出殷切期望：要深刻铭记今天签署的契约，将承诺内化于心、外化于行；明年此时再回首，要用实干实绩来验证今天的决心与担当。最后，他祝愿各位高管在新的一年里做出更大的成绩，共同推动公司实现高质量发展。
整装出发
此次高管述职暨“红灯案例”深度反思会，既是一次全面的工作复盘会，更是一次深刻的思想洗礼会、凝心聚力的行动部署会。通过案例反思、自我剖析、集体研讨，全体高管进一步统一了思想、凝聚了共识、找准了方向，切实增强了责任意识、协作意识与学习意识。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。
千红制药全体高管将以此次会议为新起点，把反思成果转化为行动实效，以更团结的姿态、更务实的作风、更进取的精神，带头履职尽责、带头攻坚克难、带头学习创新，切实发挥高管“领头雁”作用，引领全体员工凝心聚力、真抓实干，为公司持续高质量发展保驾护航，共同书写千红制药发展新篇章！
用心制好药 造福全人类
微信号丨千红制药
股票代码丨002550
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