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资讯 3月31日，隧道股份召开2026年第一季度安委会（扩大）会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，并对隧道股份下阶段安全生产工作做重要部署。会议指出，2026年是“十五五”开局之年，也是安全生产治本攻坚三年行动的收官之年，做好全年安全生产工作意义重大、责任艰巨。各单位要深刻认识当前安全生产形势，警钟长鸣、突出问题、精准治理，以“时时放心不下”的责任感纵深推进安全生产工作，在发展中固安全、在安全中促发展。
隧道股份党委副书记、总裁刘纯洁，副总裁王旋东，隧道股份总部各职能部门负责人，各区域总部、子公司主要领导、分管领导、安全部门负责人及职工代表等出席会议。
STEC
隧道股份党委副书记、总裁
刘纯洁
01
深刻认识当前安全生产形势
警钟长鸣
筑牢全员思想防线
当前，从外部看，实现“十五五”开门红、完成高强度投资建设目标，假日影响加上二季度汛期将至等不利因素相互叠加，任务艰巨；从内部看，部分单位、项目安全管理责任压力层层递减的问题依然存在。各单位要深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，严格落实市安全生产、防灾减灾和消防工作会议部署要求，将安全生产置于一切工作的首要位置，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，以上率下、抓小抓细、防微杜渐，切实紧盯薄弱环节，层层压实责任，筑牢安全防线。要加强安全生产宣传教育，创新形式、提升实效，通过案例警示教育、实战化应急演练等，推动安全管理从“要我安全”向“我要安全”转变，让安全生产意识深入全员骨髓，真正实现“让安全成为习惯，让习惯保障安全”。
02
精准把控、突出问题
以最严要求
抓好关键环节的闭环管理
“发现不了隐患才是最大的隐患”。各单位要强化“监督检查、风险识别、专项整治、警示教育”的闭环管理，实现对各类风险隐患的“早识别、早预警、早处置”。要确保生产计划与安全管理的承载力科学匹配，确保管理力量、资源配置与施工强度、技术难度相匹配，坚决杜绝超能力、超强度、超定员组织生产。要围绕“治本攻坚”动真碰硬，各级安全部门和安全监管条线要发扬“钉钉子”精神，切实履行职责，勇于动真碰硬，敢于长牙带电，紧盯薄弱环节与突出问题，扎实推进专项整治行动。要织密公共安全与城市运行“防护网”，涉及高速公路、城市桥隧和下立交、轨道交通等运营业务的单位，必须提前进入汛期临战状态，加强设施巡检，排查治理隐患，完善预案、备足物资、强化演练，确保安全度汛。
03
数智赋能、精准治理
全面提升
智慧化安全管理水平
面对繁重的生产任务和复杂的安全形势，必须依靠标准化、数字化、智能化，推动安全管理从“治标”向“治本”转变，从事后处置向事前预防转变。各单位要以“从无到有，从有到准，从准到全，从全到预”为原则，积小步、不停步，全力提高数智平台的应用上线率与使用深度，全面提升安全条线的智慧化管理水平。要以“功成不必有我，功成必定在我”的胸怀，上下联动、内外协作、齐心协力，持续加强数据资源积累、算法模型优化与高质量语料训练，推进安全生产领域的数智转型，推动安全管理模式革新。同时，相关开发单位要以“能用、管用、乐用”为导向，从用户需求角度出发，提升平台的界面友好、流程便捷等，真正为隧道股份构建起坚实的“智慧安全”防线。
二季度的工作成效，直接关系到全年目标任务的实现。各单位要以更高站位、更严标准、更实作风，狠抓各项措施落实，坚决防范遏制事故发生，为企业高质量发展营造安全稳定的良好环境。
STEC
隧道股份副总裁 王旋东
王旋东副总裁指出，安全始终是工程项目的底线。从项目团队角度讲，一是要厚植安全文化，提升全员安全意识，同时要高度重视安全讲评工作，推动实现本质安全；二是要落实项目经理授权，通过授权夯实项目团队整体的职责到位、执行到位；三是要推行优秀项目管理经验的总结分享，通过典型引领，发挥示范带动效应；四是要用好数字化工具，以AI赋能安全管理工作。
从子公司角度，一是要树立“服务好项目团队”的意识，降低减少项目团队非工程本质性的相关工作，确保项目团队投入于安全生产管理方面的精力，更好地实现“上下融合”；二是要加强“安全管理工作能做好且能做优”的信心与决心，在“以技夺优、以质取胜”等市场竞争优势的基础上，进一步对标境外市场，打造安全文化品牌，让安全文化成为隧道股份的一张闪亮名片；三是要严格落实信息上报制度，确保紧急信息快、实、准。
让安全成为STEC靓丽底色
推动安全生产
从“治标”向“治本”转变
为“十五五”良好开局
挑起重担、保驾护航
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