现场见真章 看精益如何落地出彩

3月30日，公司2026年第二次优秀改善提案发布会在制造二部举行。公司党委副书记、总经理肖文林，副总经理胡宏宇，总经理助理张国华，精益指导老师以及各部门共80余人参加。

肖文林、胡宏宇分别为先行优秀跨间和后行优胜区域共16名代表颁发月度精益红旗。以“精益一个团队、点亮一个区域、授一面旗帜”为主题的精益红旗评比活动，不仅能激励员工以优秀团队为榜样，更能激发全体员工持续改善的氛围。

在改善提案发布环节，制造二部货舱分管部长韩彦威深入浅出地介绍了平直货舱线的建设历程，推进精益生产以来克服的困难与取得的管理成果。围绕五级贯通推进体系，发布人员分层级分享了《十六极焊接设备接地钳改善》《水密补板修割改善》《船体字母标记绘制改善》《厚薄板拼板工装》《低温钢补板处底漆打磨优化》《鞍座协作机器人焊接应用》等提案。

指导老师魏东朋在赞扬了发布的高水准之后，提出建议：在横展过程中要做好质量和安全评估，以标准作业的重新建立带来新的方法：好的改善提案要迅速落地，迅速横展，让改善养成一种工作习惯，而非一阵风。

胡宏宇表示，精益改善是未来持续发展的重要手段，希望精益改善延绵不绝，宝贵的金点子像"久旱逢甘霖"般浇灌在精益这片土地；现场改善要持续寻找根因，追溯源头，釜底抽薪解决，为现场，为员工，为公司创造更多效益。

肖文林强调，今年公司精益生产要实现先行区域完全自主，后行区域全贯通。为了实现年度目标，一定要夯实公司级、部门级、作业区级、班组级和员工级的五级贯通状态。他鼓励全体员工立足公司平台开展改善成果发布，要有效激发全员参与精益改善的积极性与主动性，提升精益管理生产力和生命力，实现精益在公司全面落地开花。

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