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资讯 神驰奋斗轨迹
2024年7月至今 | 安来动力，机组开发技术员
2024年7月，罗家富以“职场新人”的身份推开神驰大门，开启了一段从校园到职场的蜕变之旅。
经过短暂系统的课程学习，罗家富加入神驰安来。“刚进技术部，领导让我直接接手订单开发，我很担心。从没接触过的东西，我能完成它的设计到量产吗？”
为了快速熟悉发电机产品，罗家富主动扎进生产一线，跟着老师傅搞装配；一有时间就去返修，拆解故障机、排查问题点；通过自己反复拆机、装机，钻研琢磨原理、结构、状态和技术。整整一个多月，他把自己“泡”在了现场。
“以打螺丝为例，光看电脑上的资料，你连这个位置该装什么零部件、需要多大的螺丝、需要几颗螺丝、应该打在什么位置都不知道。”正是这段“沉下去”的经历，让他快速完成了从学生到技术员的角色转换，也为他后续攻克订单开发打下了扎实的基础。
真正的成长，来自一次刻骨铭心的“跌倒”。入职约半年，罗家富迎来了职业生涯中第一次独立接单。“这是我的单子”的归属感和挑战感，让我至今难忘，也让我倍感压力。
那是一个缅甸客户的订单，但因配件搭配错误，400多台机组在生产线直接停滞。他说，“我当时很慌，觉都睡不着，满脑子都是怎么办。”
没有指责，只有兜底与指导。领导和师傅带着他跨部门沟通采购、品质、生产，联系供应商加急补货，技术部兄弟们齐心上阵返工，两天就化解了危机。
当时领导对他说：“不用慌，大家一起解决”。师傅安慰他：“错误是校准方向的坐标，而非停滞不前的路障。你第一次搭建难免出错，纠正、不再犯，就是成长。后期做常规状态的资料很容易出错，你要静下心来，严谨而不轻敌。”
这次经历，让罗家富明白：订单开发无小事，一个零部件、一颗螺丝、一组接线的偏差，都会引发连锁问题。自己的严谨就是对大家的负责，不能犯错，如果犯错也不要惊慌，首先是想办法解决问题，冷静分析、快速协调、稳妥处理。
罗家富负责的订单开发，特点是“快”——客户需求来了，一周内就要完成开发，很快进入量产。而最考验人的，就是那些“公司没做过”的新状态。
25年6月，沙特客户提出A4款的9kW工频发电机需求，公司此前从未生产过。机架需全新设计，要考虑尺寸匹配、缝隙控制、装配便利性等各个方面，每一个细节都要反复推敲。他没有退缩，承担起结构设计、BOM表搭建、供应商沟通、样机装配验证、整改优化等重任。整整一周，他完成了从设计到样机验证的全过程，最终顺利量产。
类似的“新状态开发”还有很多：沙特、巴基斯坦、台湾客户……每一次，都是一次从零到一的突破。2025年，他完成订单开发64项，完成率100%，及时率91%，用行动证明了自己不仅能“接单”，更能“啃硬骨头”。
罗家富深知，技术员的价值不仅在于“把资料搭建对”，更在于“把产品做好”。他始终坚持神驰“让客户更满意”的核心价值观，主动发现并解决深层次问题。
俄罗斯客户提出发电机冬夏季启动难题，他深入分析，发现问题出在模块逻辑和用户操作习惯上。针对这一痛点，罗家富牵头设计一键启动机组，完成-15℃低温启动实验和低温ATS启动性能试验，产品赢得客户认可，并推动俄罗斯汽油工频发电机组一键启动状态统一，解决了用户痛点。
“我们做开发的，不只是满足客户需求，还要帮客户想得更远”， 罗家富说。正是这种 “多想一步” 的意识，让他成长为能为客户、为产品、为公司创造价值的技术守护者。
从初入职场的“很慌”，到如今能扛起新状态开发、生产线异常处理、客户专项整改的“多面手”，罗家富用一年多的成长，诠释了什么是“沉下去、干出来”。
面对未来，罗家富希望不断提升自我，向更系统、更复杂的开发方向迈进，用技术为客户创造更大价值。
被问有什么经验可以分享给下一届管培生，罗家富表示，要找准兴趣、沉心钻研、戒骄戒躁、严谨细心。工作肯定会有枯燥的时刻，但我们要在枯燥中找到刺激自己成长的挑战，持续学习，不断提升自己。
编后语
山有顶峰，湖有彼岸，
在人生漫漫长途中，万物皆有回转，
当我们觉得余味苦涩，
请你相信，一切终有回甘。
而我们只需扎下根、长出枝、开出花！
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