站队长说丨宝岚码头公司装卸一队：深耕精益管理，打造过硬队伍

为挖掘站队管理智慧，搭建经验共享平台，“站队长说”专栏邀请“春天服务”模范站队、“5S”标杆站队的站队长，讲述他们在生产组织、安全管理等方面的实践心得与成长历程，期待他们的故事，能为大家带来新的启发，不断提升站队建设水平，更好地助力港口高质量发展。

本期走进

“5S”标杆站队

 宝岚码头公司装卸一队

听队长徐涛的讲述

日照港宝岚码头公司装卸一队深入推进“5S”精益现场管理，聚焦生产、安全、管理三个标准化建设，以精益管理促进现场管理，以现场管理助力公司治理，形成良性循环，有力保障年度任务目标顺利实现。

推行“标准化管理”，重塑库场布局，确保设备有位、通道有界、标识有线；针对尺寸长、作业票多、型号复杂的船板货源，推动“大机远控+电磁吊具”技术提升，逐步实现钢材作业无人化，从源头规避风险，实现本质安全。

聚焦“智慧赋能”，深度开发中控系统，精准管控，高效协同，传令速度提升30%；充分发挥“钢板桥+龙门吊”专业化设备作用，全面提升生产质效；优化生产流程，全力压降生产成本，在“料斗+直取”基础上，将“货物平铺”“码头等取”等创新举措充分运用到生产组织全过程。

坚持“走出去”对标，学习先进经验，推进工属具改良与装卸工艺革新，将学习成果转化为服务能力；建立作业标准，深化客户、货代、物流、港方联动，动态调整生产资源，保障堆场周转与装卸效率，持续提升现场生产服务水平。

下一步，宝岚码头公司装卸一队将深耕精益管理细节，深化现场创新实践，以更严标准、更实作风、更足干劲，凝心聚力、奋勇争先，为港口高质量发展贡献更大力量。

来源 | 宝岚码头公司 高伟 姚夫华

编辑 | 金芳竹