珠江实业集团召开2026年一季度经营工作总结暨4月经济运行调度会

4月3日，珠江实业集团召开2026年一季度经营工作总结暨4月经济运行调度会，深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述精神，总结一季度“开门红”工作成效，分析当前经济形势，研究部署下一阶段生产经营各项工作。集团党委副书记、副董事长、总经理莫远飞主持会议并作部署讲话。

会上，集团党委副书记、董事、工会主席李超佐传达了广州市委领导班子树立和践行正确政绩观学习教育读书班精神，企管中心通报了集团一季度经济运行情况，各二级企业介绍了二季度重点工作计划，各分管领导就分管领域工作作了具体部署，集团党委委员、副总经理吴翔通报了一季度“开门红”工作优秀单位。

会议指出，一季度集团经营业绩实现显著增长，主要经营指标均实现同比增长，各重点领域工作成效显著：广州康养集团顺利完成工商更名并揭牌，标志着集团承担的全市康养平台建设进入实质性运营阶段；珠江城市服务中标一批具有示范意义的重大项目，呈现多业态并进态势；珠江文体完成五大城市群体育场馆项目筛选及赛演项目规划，积极拓展场馆运营项目；珠江建设与珠江装修深挖工程服务潜力，提速项目建设；珠实地产聚焦现房销售，多措并举提速资金回笼；珠江产投与广州城更紧抓复工复产节点，加快聚龙湾、罗冲围等重点工程进度，顺利实现“十五五”开局首季“开门红”，为全年高质量发展奠定了坚实基础。

会议强调，实现一季度“开门红”，成绩来之不易；做好全年工作，任务光荣艰巨。集团上下要在省委省政府、市委市政府和市国资委的坚强领导下，以正确政绩观为引领，坚定信心、迎难而上、真抓实干，奋力完成全年各项目标任务，为集团“十五五”高质量发展开好局、起好步，为广州现代化建设作出新的更大贡献。会议同步对当前面临的挑战和不足进行深入分析，珠江实业集团党委副书记、副董事长、总经理莫远飞对下一步工作展开部署，强调要重点抓好九个方面工作：

一是抓好学习教育，要全面系统开展树立和践行正确政绩观学习教育，对标对表从严整治，全力以赴推动存量问题化解清理；二是强化战略引领，要全力打造引领未来发展的“536”战略新格局，构建“泛文体+”全产业链布局及“医康养幼”结合的多层次养老服务体系，打造业绩突出的新型国企平台；三是压实主体责任，要坚决扛起经营发展主体责任，建立全过程动态跟踪机制，以刚性约束确保全年目标落地；四是优化投资结构，要把“投资于物和投资于人紧密结合”，聚焦战略契合度、风险控制、价值创造等方面优化投资结构，抓好重大项目进度；五是坚持创新驱动，要紧扣城市更新与产城融合需求，加速科创体系，深度参与“好房子”产品标准体系建设，为集团高质量发展和城市品质提升提供战略支撑；六是深化改革攻坚，以谋划新一轮改革举措为抓手，激发企业内生动力，深化集团“135”制度体系建设，推进三项制度改革走深走实，聚焦功能使命推动专业化整合；七是推行精益管理，加快存量去化，加大降本增效力度，持续优化融资结构，降低融资成本，强化资金要素支撑；八是树牢底线思维，统筹好发展与安全，落实巡视巡察审计等各类监督检查的整改工作任务，构建全链条穿透式风险管控体系，及时化解矛盾纠纷推进信访积案化解；九是严守安全红线，毫不放松抓好安全生产各项工作，做好“清明”“五一”重大节日安全防范、强对流天气及汛期应急防御，确保生产经营安全平稳。

集团专职外部董事、经营管理层成员、各部门主要负责人及二级公司管理层参加会议。