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资讯 从三晋大地到西南边陲，从施工技术员到项目掌舵人，十余年来，范娇杰始终扎根施工一线，在钢筋水泥的施工现场坚守初心、攻坚克难。凭借精益求精的专业素养与敢打硬仗的实干精神，他圆满完成孝义、吕梁、西南铜业、云南金鼎锌业等多个重点项目建设任务，获评中铝国际优秀项目经理，在工程建设一线书写了新时代央企项目经理的奋进篇章。
范娇杰现任中铝国际云南金鼎锌业新建10000t/d硫化矿选厂项目项目经理，自2012年参加工作以来，他始终秉持“安全第一、质量为本、进度争先、效益至上”的管理理念，把施工现场当作练兵场，把项目攻坚当作必修课，用一个个优质工程诠释着责任与担当。
孝义破局：在攻坚克难中站稳脚跟
孝义田园化工氧化铝改扩建项目，是范娇杰项目管理生涯的关键一战。项目初期，业主安全质量管理体系不完善、施工图纸漏洞较多、工程尾款回收困难，多重难题交织，施工推进举步维艰。
面对困境，范娇杰带头冲锋，白天扎根现场巡查施工环节，晚上伏案梳理图纸、核算账目，深夜仍在谋划与业主的沟通方案。他牵头建立全流程管控机制，安全管理执行常态化巡查制度，质量管控严格落实工序“三检制”，进度管理通过优化施工流程抢抓工期。在他的带领下，项目部全员昼夜奋战，逐条完善图纸、逐项补齐签证、逐笔清理账目，最终实现项目提前完工、安全零事故、试车一次成功，100%收回工程尾款，用实绩打赢了这场攻坚突围战。
吕梁攻坚：在精细管控中破解难题
转战吕梁火车站候车厅改扩建项目，范娇杰直面政府项目超概算的行业难题。他深知成本管控与沟通协调的重要性，通过优化施工方案、强化变更签证管理，推动项目产值提升1000万元，目标毛利率提高3%。
为解决超概算核心问题，他多次往返政府各部门，反复沟通论证、完善审批资料，顺利完成市委函审、财政审计、概算调整等关键流程，全额收回合同剩余款项。项目在人流密集的施工环境下实现安全零事故，斩获两制考核兑现奖励，得到了吕梁市政府与当地群众的高度认可，充分展现了他卓越的管理与协调能力。
西南铸品：在精益管理中打造标杆
西南铜业分公司搬迁项目，是范娇杰管理能力的集中展现。他肩负水处理、余热发电、烟尘处理二标段建设重任，合同金额8056万元，面对“三边工程”、交叉作业频繁、雨天施工受限等挑战，他科学统筹资源，采取穿插施工、夜间作业等方式抢抓进度。
质量管控上，他坚守精品理念，打造多项样板工程，实现单位工程合格率100%、优良率超90%；安全管理上，他健全管控体系，推行“536标准班会”，紧盯高危环节隐患排查，实现全过程安全零事故，项目斩获HSE管理双第一、班会竞赛第三名的佳绩。优质的履约能力，为公司中标云南金鼎锌业项目奠定了坚实基础。
金鼎争先：在实干奋进中开拓市场
担任云南金鼎锌业选厂项目经理后，范娇杰延续精细化管理模式，带领团队创造多项建设纪录：项目成为选厂建设中首个完成土建主体、首个启动钢结构吊装、首个开展设备安装的单位。浮选配电室17天完成封顶，34台浮选机在中秋佳节全部吊装到位，团队坚守一线、昼夜奋战的作风赢得业主高度赞誉。
项目在业主综合考评中，进度位列中铝系统单位第一，安全管理经验被作为样板推广，累计获得安全奖励2.7万元。凭借出色的管理成效，他为公司中标智慧运营中心项目、跟进后续尾矿输送管道工程创造了有利条件，真正实现“干好一个项目、开拓一片市场”的目标。
匠心育才：在传承创新中锻造铁军
范娇杰始终坚信，团队优秀才是真正的优秀。他积极推广混凝土裂缝控制、工具式定型临时设施等新技术，破解工业建筑防渗漏、临时搭建低效等难题，主导完成的两项QC成果分别荣获省级、部级奖项。
在团队建设中，他推行“一岗多职”管理模式，悉心培养年轻骨干，助力青年员工快速成长，为公司储备了一批高素质项目管理人才，打造出一支能打硬仗、善打胜仗的项目铁军。
从图纸审核到现场管控，从项目攻坚到市场开拓，范娇杰把青春奉献给工程建设事业，用实干诠释初心，用匠心铸就精品。“项目经理不仅是职务，更是责任。”这句朴素的话语，是他十余载坚守的真实写照。未来，他将继续扎根施工一线，在钢铁与混凝土的征程上勇毅前行，为企业高质量发展贡献更多力量。
| 素材来源：六冶
| 作者：黄艳艳
| 编辑：胡 越| 校对：赵啸坤
| 审核：甘欣鑫
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