尤夫股份召开2026年二季度生产经营工作会

公司党委书记、董事长郭麾出席会议并作讲话。他指出，一季度，公司全体干部员工锚定年度目标，协同作战，在圆满完成大检修的同时，全力稳生产、拓市场、控成本。同时，他强调，二季度是承上启下、攻坚突破的关键期，全体干部职工要提高政治站位、强化责任担当：一是强安环、守底线、严管控，强化安全环保刚性约束。紧盯重点项目与关键环节，全面排查风险隐患、闭环整改。严格落实环保管控要求，对标法规强化合规管理，守牢安全环保底线。二是稳生产、提质效、保交付，夯实稳产达产坚实基础。强化产供销研协同，优化生产组织与排产管理，全力保障核心订单交付。加快新产品转化，闭环改进质量问题，持续提升产品竞争力。三是挺价格、严执行、优结构，刚性落实价格策略与订单管理。严格执行价格体系，规范销售行为，有序推进调价工作。加大低效订单清理力度，聚焦优质客户，监测下游需求，主动争取溢价与长协订单，提升整体盈利水平。四是深挖潜、降成本、增效益，持续提升内部盈利空间。聚焦成本能耗指标压实责任，推进节能降耗与资源循环利用，完善全员改善激励机制，以精益管理挖潜增效。五是强内控、固体系、防风险，全面筑牢合规管理防线。完善重点领域制度流程，强化监督与风险防控，推动内控与数字化融合，加强法律风险、债权及廉洁管理。六是强党建、暖人心、聚合力，凝聚高质量发展强大动能。推动党建与生产经营深度融合，发挥党员先锋模范作用。做实员工关怀与文体活动，强化团队凝聚力，为企业发展提供坚强保障。

会上，总经理王国兴围绕一季度各项任务目标完成情况作全面总结。针对二季度重点工作做如下部署，一是严守红线底线，抓实安全生产。全面排查隐患、闭环整改，强化培训演练与高风险作业管控，筑牢安全防线。二是坚持质量为先，推进质量提升。健全全链条管控体系，强化责任追溯，以优质产品稳固市场、提升客户满意度。三是聚焦市场攻坚，全力拓市增效。主动开拓市场、深挖客户与渠道，压实任务、强化考核，冲刺全年业绩目标。四是筑牢风控屏障，强化风险管控。全面防范经营、资金、合同等风险，快速响应处置，保障企业稳健运营。五是优化内部管理，提升运行效能。梳理流程、打通协同壁垒，完善考核闭环，持续提高执行与管理效率。六是紧盯项目建设，确保达产见效。提速重点项目推进，严控质量、安全与工期，实现产能释放、降本增效。七是强化团队建设，夯实人才支撑。厚植企业文化、凝聚发展合力，分层培养人才、搭建成长平台，打造高素质专业队伍。

公司分管领导分别就各自分管领域的工作推进情况及后续重点工作作专项汇报，各部门负责人及相关人员出席本次会议。

撰稿：费 佳

审核：杨 鹏